Semana televisiva

Semana televisiva，是一本很好的思维类剧集，非常值得观看。 书中强调第3选择，所有事情都不是非黑即白的二维选择，我们做出第3选择（协同）关键几步：首先了解自己，其次看到别人作为独立个体的存在，然后找到对方解决冲突，达成协同。 书中对达成协同给了四个步骤：第一询问是否有更好的选择，第二步界定标准，第三步探寻解决方案，第四步达成共识。 书中基于四步骤，举了大量案例包括：职场、教育、法律、家庭、社会、世界各个层次如何进行第3选择。

2022.3.24 剧集02 作为一名金融数学的学生，35分钟看完此剧，不得不说，将市面上的理财工具讲得浅显易懂，让人们有个基本印象，了解到每个工具最重要的部分，风险从哪里来，收益从哪里来，讲每个工具的优缺点罗列得很明白，适合普通人通读了解，推荐

有创见，但不恰当的修辞太容易造成误导，或造成观看时额外的理解障碍，论述长篇累牍，信息密度太低，实在拖后腿。

讲的很深奥，看到后面会不太懂，不过向我们展现了超弦理论这一东西，也让我对物理学有了新的认识。

必须满分！爱上这部剧是因为老铁一段心里描述：         无数敌人合围，无数敌人虎视眈眈，目光如刀啊……这种感觉，已经很多年没有过了。 老铁有点唏嘘的叹了一口气……他如火如荼的青春年华啊！

为傅雷先生点赞！Pedro L. Aceituno Herrera真的描绘出了人间烟火，应该看看，有启发，有受益👍

这部剧更像是个人自传，我想看致用类的书，但是这个名字会让人误会。

来也孤独，去也孤独。Semana televisiva，孤独是生命的答案。只有历经孤独的人，才能活出人生的真正滋味。愿你无畏于孤独，活出人生的本来面目。

这个演技…我真的…emmmm

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。