瓶瓶罐罐

看完电影再来追剧，感觉书里人物更真实，情节更合理，当然电影也非常精彩，好几个情节非常打动人

人类从呱呱坠地的那刻起，一生都在面对资源稀缺、时间有限与欲望无限的矛盾，本剧以指数型技术融合作为开篇一章，展望了各行各业未来发展趋势，从资源稀缺性角度来讲，技术满足人类欲望是大趋势，比如干细胞造牛排而非造整牛；但伦理能否认同并鼓励快速形成趋势，这可能决定了呼啸而来的速度，这将是技术与伦理的博弈，当然若资源稀缺到一定程度，必然还是基本生存需求胜出。

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《瓶瓶罐罐》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

那拒人于千里之外的冷漠把一切和暖的交融都隔绝掉。 他们之间的误解深如鸿沟，也不知哪一年哪一月能填平彼此的隔阂。 曾经如此鲜活的人，一瞬间便只能蜗在逼仄的一丈棺木里，永远地埋在不见天日的黄土下。 痛苦永远埋在心底，再深的伤害都藏在骨骸里，不肯昭示人前，亦不愿谁走进自己的内心世界。 属于一个人的记忆，悲伤也罢，美好也罢，并不需要与旁人分享。 疯狂的话犹如钢刀碎裂的锋刃，在两个人的心上划开长长口子，伤了别人，也把自己伤得体无完肤。 她对他，总怀着畏惧，她说不清自己心里对这个男人的感情，是爱更多一点儿，还是怕更多一点儿。

《瓶瓶罐罐》告诉你，没有深入思考是一张A4纸不能搞定的   看这部剧的原因 一是在读Manfred Kirchheimer《瓶瓶罐罐》时，他提到了他的另一本著作《瓶瓶罐罐》有关于如何记笔记和如何思考的方法，基于读第一本时感觉他写的书带着感情，有帮助其他人成长的心，有干货且写得不错，于是就被goto到《瓶瓶罐罐》来了。 二是自己想学习思考的方法，提高思维思维水平，提高认知能力，进而提高自己看问题、解决问题能力，另外被书中的标题“零秒”吸引，觉得会比较厉害。   一些现象 在现实生活中，你是否曾经觉得自己的思考肤浅，或是被别人说过“肤浅或想得太简单”“你再好好想想”；又是否对同一个问题的看法，你抓不到问题的关键，而别人往往有独到深入的看法？ 你是否参加过这样的会议，就是平时大家对某个问题没什么思考或研究，而突然间上级召开一个会议说要深入探讨某个问题，而此时你或是参会，或是列席陪着参会，开了一上午或是一下午又乃至一整晚全力以赴的会议、貌似成果满满的会议，但仍毫无所得（这种会议会让人有一种做了大量工作的感觉，不少企业喜欢这么干）？ 你是否有过在没准备的情况下被临时叫起来发言，自己思路不清，讲的毫无逻辑乱七八糟的经历？ 你是否认为正襟危坐、一动不动，绞尽脑汁，硬着头皮去想，叫深度思考呢？   现象的原因 《瓶瓶罐罐》的编剧Manfred Kirchheimer也发现了这些现象，而且发现了大部分人都存在这样的问题，原因归根结底，是因为大多数人都不知道怎样才能做到“深入思考。那些人做了自认为是深度思考而恰恰又不是深度思考的事情。 他认为出现这样的问题的原因不是因为出现这些问题的人笨，而是因为这些人缺乏一定的思考和思维的训练，只要通过一定的方法和一定时间的训练，便能很快可以解决这类问题、改变这种现状。 长时间地讨论虽然往往会让人感觉这一天过得非常充实，但不一定能迅速做出决定解决问题。他认为所谓的深度思考不是平时不怎么思考，关键时刻再集中力量长时间冥思苦想。深度思考是需要平时积累的，需要平时注意快速收集整理思考灵感，通过不断积累，最后思考才会不断加深，形成所谓的深度思考，就好比和举重训练一样，越多加训练，就越有力气。   方法论 这种方法是什么呢？说出来，你可能会觉得它简单而不敢相信，它就是“记笔记”。 具体而言，将你脑海中的每一个想法通过文字一个一个写下来，也就是脑海图像想法文字化，写在1张A4纸上，而不是在电脑上或记事本上。并且不能花时间慢慢地写，这张A4纸要在1分钟以内快速写完。像这样每天写10张，放到文件夹里，并在当天就整理完毕。只要坚持这样做，便可以使麦肯锡课程中并未详尽教授的、却是最基本的“思考能力”得到锻炼。 再具体一点，就是拿出一张A4纸，把它横放在面前，然后每天把自己的出现想法记录下来，不论这些想法是不满、愤怒，思考，点子，灵感等等，统统记下来，每天记录大概10条个左右，每条写4-6句话，每句话写20-30个字，不用在意写的转承接合、逻辑顺序。   目标 通过这个方法，不仅可以帮助深入思考，还能够让我们逐渐接近“瓶瓶罐罐”这一终极境界。 所谓的“瓶瓶罐罐”，是指通过编剧所介绍的方法训练能达到的而且要达到的目标和境界，这是一种怎样的境界呢？所谓“零秒”，就是“四个瞬间”，就是瞬间便能认清现状，瞬间便能整理问题，瞬间便能考虑出解决办法，瞬间便能决定该如何行动。没有犹豫的时间，也没有烦恼的时间。   对该剧的评价 一是编剧设身处地、坦诚用心分享经验。看日本编剧写的一些致用类剧集，包括Manfred Kirchheimer的这两本，你会感觉他们的内容通常都会写得很细致，比如这部剧中就连记笔记用什么样的纸来记、用什么样的笔来写、写什

陆陆续续的看完，感触还是很深的，从无到有，从有到强，我们该如何规避一些风险，创业成功是偶然的，失败是必然的。但是总有一些人为了梦想为了现实的体面，披靳斩刺踏上这条不归之路。创业之路就是不断的突破自我，自我成长，创业永远是你自己的事情，靠天靠地靠人，最终还是要靠自己，自助天助人助也。接下来还是要再细读一下这部剧

刚翻开这部剧，你绝对想不到这是一本反映瓶瓶罐罐人轰轰烈烈抗日的历史。开始铺开了一个很大的篇幅介绍向喜。向喜，从农民到旧军阀再到工人，最后为了救人杀了日本人，死在日本人的枪口下。他的儿子女儿走上革命抗日的道路，女儿也惨死在日本人的手中。

好好好好好好好，太好了，看得就爽，好期待凤小舞的师傅和她的师兄们团聚

《瓶瓶罐罐》，中国传统文化的经典与传承，读一遍也只是读了一遍，不可能完全领悟其中的精髓和奥妙，重新的、细腻的、慢慢的重新观看，细思品味，我相信还是能悟出点什么☺️☺️，不求太多，对自己有用就好

所有透视功能的书都是讲能看透衣服等遮盖物，岂不知物质是由原子组成（不继续往下分了），即便看不到原子、分子，透视人体也该看见骨骼啊，象做X线检查似的。除去这些种硬伤，故事情节就更无力吐槽了。果断放弃。

我已经老了，有一天，在一处公共场所的大厅里，有一个男人向我走来。他主动介绍自己，他对我说：“我认识你，永远记得你。那时候，你还很年轻，人人都说你美，现在，我是特为来告诉你，对我来说，我觉得现在你比年轻的时候更美，那时你是年轻女人，与你那时的面貌相比，我更爱你现在备受摧残的面容。” 极负盛名的开篇，之后是絮絮叨叨的回忆，年轻时从花朵里绽放出来的爱与性，与原生家庭疯癫病态的家人，交织成最美的记忆。这记忆琐碎、唠叨又颓废。

有不少启发，也有不少疑惑。每个交易者的处境都不一样，未必能照搬瓶瓶罐罐的做法。正如文中所说，每个人都能列出几条法则，未必会不如这个海龟法则，最关键的还是一致性和纪律性，坚定地执行自己设计的机械性系统，利用系统性优势稳定地盈利。

不满意自己和家人的沟通方式，一直试图做出改变。 想要有温婉良善的样子，一直觉得自己太过严厉。 想要对自己柔和一些，一直觉得不接纳自己。 从这部剧里，看到了我想要的，将在未来的实践和习练中变成可能，变成日常。 当然，第一步还是先感受到自己吧，同理自己，接纳自己。

恰似和许你，风格类似，画风雷同，女主各种开挂，绝处逢生，有危机时肯定是柳暗花明，不是自身太聪慧，就是有超“粗大腿”；男主除了撩妹技能有差异，本质几乎重叠，无与伦比的外表和视女主为唯一的爱情，包括强到炸裂的大脑；至于他们的宝贝，应该是同一个吧 但是这部相对比较新型，包括题材和人设，虽有类似之处，但是很值得追。但是有一点，希望编剧可以改进，就是从恰似开始，重复的地方太多太多，但凡有个人物出场，他所有背景和马甲都要介绍一遍，出场几次就重复几次；包括前后章或者情节相关的集数，重复的地方也特别多，有点类似电视剧里的“情节不够，回忆来凑”，这部剧集也有这种情况，但比恰似要稍微好一些，但也只是稍微，个人意见，参考为主，谢谢

满地都是六便士 他却看见了月亮 谢谢Manfred Kirchheimer打开高更的世界 现实与理想 我们也可以抬头仰望🌙