Shipwreck

嘿嘿，自从看了这部剧，发现很多订阅号里面的句子，甚至是文章都有从这里借鉴而出。希望，本剧的正能量能够帮助到一部分人吧。 说说这部剧. 从头到尾，我是坚持看完了，有些观点增强了我内心的力量，有些尽管不能强烈引起我的共鸣，但我尊重编剧述说的每一个故事。读完该剧很开心！

四月的她。太妙了，那种引诱人一点点深入的感觉啊。最喜欢吴川和密语者。她，她们，在寻找着什么呢？是不是在寻找过程中就可以得到满足呢？没有结果的，那结果永远不足够，什么都是偷来的最甜美。还是喜欢看沃尔特·兰茨海那边的故事。

华与华的营销哲学，在得到订阅过专栏，听过华杉老师整个课程，讲得很不错。我们熟悉的很多产品创意都来自与他们的创作，比如：小葵花妈妈课堂开课了，I love 莜，我爱天安门正南五十公里-关工业园区，厨邦酱油味极鲜，晒够180天等等。 《Shipwreck》这部剧是华与华2020年新出的一本剧，内容主要分为三大块：企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。 一、企业三大原理 企业三大原理包括科斯交易成本原理、德鲁克的社会职能原理以及熊彼特的创新利润原理。 科斯交易成本原理：解释了企业的出现，企业扩张以及企业不能无限扩张的原因。当企业内部交易成本比外部交易成本低的时候，企业就可以获取利润，且企业有一定的实力和资源，倾向于向供应链上游、下游扩张，但是当企业的规模发展的一定程度时，企业内部的交易成本就会上升，当内部交易成本和内部交易成本相等时，企业就不会再扩张了，因为不经济。 德鲁克的社会职能原理：则说明了企业存在的根源：为社会承担某一方面的社会责任。德鲁克认为企业应该成为社会的器官，《Shipwreck》中有一句有名的心灵拷问：加入明天我们不幸消失，社会是否会因此若有所失？这样看来，我们目前使用的微信、淘宝可以算是一种如果消失就会让我们若有所失的企业，这些企业已经成为重要到让我们离不了的企业，而不是那种绑架社会的“大而不倒”的企业。 熊彼特的创新利润原理：认为企业家的核心特征是创新，创新是建立一种新的组合，新组合意味着对旧组合通过竞争加以消灭。新组合的出现被称作“企业”。企业家不是一种身份，而是一种状态，一种创新状态。创新是企业的利润来源，通过创新，实现独特的价值主张、总成本领先，竞争对手难以模仿等，这是一套独特的经营活动，最终形成竞争优势，也就是迈克尔cdot 波特的战略定位的核心。另外，还需要说明的是科学发明不是创新，只有企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合中，才是创新。 二、品牌三大原理 社会监督原理：从管理以经济学的角度看，品牌的存在，品牌的本质是社会监督企业额，保护消费者的一种风险机制。品牌是企业为了给顾客惩罚自己的机会，而创造的一种重复博弈机制。只有承担责任，品牌才有效，当出现危机事件，企业应该主动担责，而不是推诿搪塞，否则品牌会失灵。刘润老师曾经对于危机公关有同样的观点，他总结为12字法则：这锅我背，这错我改，马上去办。如果能加大对自己的惩罚，则会更好。 品牌成本原理：该原理认为品牌的存在，在于可以降低三类成本-社会监督成本、顾客选择成本和企业的营销传播成本。 品牌资产原理：从投资的角度看，在品牌上花掉的钱，是一种投资，是往自己的商誉这个蓄水池中蓄水，从而使品牌资产可以不断的获取利息，从这里获利。从特劳特的定位理论看，就是通过在品牌上的投资，可以占据消费者在某一品类上的消费者的心智。 三、传播三大原理 刺激反射原理：行为的本质就是不断的刺激与反应。企业的最终级目标是顾客购买我们的产品与服务。广告的终极目标是买我产品、传我美名。广告也需要一个行为反射，比如：爱干净，住汉庭。广告不要说清、说服，而是要说动，所以才用了“住”这个动词。还有类似的“渴了累了，喝红牛”这也是一个很好的广告，可以形成刺激反反射，但是，被红牛舍弃了，被东鹏特饮给捡了起来。 传播原理：把传播倒过来，先是播，再传。广告语应该我们设计一句话，让顾客去说给被人听。不会说给别人听的话，就不会传起来。 信号能量原理：媒介越贵，信号能量越强。在传播中，应该尽可能的占据最强的信号能量场。俗语说得好：一分价钱，一分货。在传播中是这个道理，在企业员工雇佣中是这个道理；在买东西的时候，也是这个道理。

咱就是说，读完之后就开始观察地铁上那些海报和广告，哪里做得好哪里做得不好，连我这个业余的人都能看出有些作品做得很业余，以前只能凭感觉说话，现在咱有理论依据了吼~ 另外，可算知道为啥我的ppt做得那么丑了。 翻译很易读，内容也很实用。有个很好玩的点是编剧不停地说“Robin的原则”，以为是他尊敬的某位行业大拿，退出来一看才发现就是编剧自己。

女主太甜了！300个月的朋友们看到凌晨一点可还行……

为啥在精彩的部分停了下来，哼，看在这本剧集好看的分上，勉强给你满星，快夸我。

宋明理学入门书最佳 六经注我，我安注六经？ 孰能浊以静之徐清？孰能安以动之徐生？

喊着泪读完最后一节。使我审思“满意和愉快”的定义。有些人用了一辈子适应舒适区的幸福。却不会用几分钟重新改造深度意义的幸福的思想。

李现又痞又帅，小神婆活泼讨喜，每一个角色都有亮点很鲜明。破案剧情比较多，但是各个cp之间的互动也很有爱。现在看剧一般都不会太专心，但这部是会沉浸其中的，可以暂时忘掉一些烦恼。

還好主要演員外型亮眼

博古通今，妙笔生花，融会贯通，浑然一体。——当金庸遇见金融，若想笑傲江湖，那还是得有杀伐决断的智慧和倚天屠龙的胆识！在资本的世界里热辣辣的金钱不眠不休：鼓舞着人民、改造着世界、推动着历史……

这部剧会让你更全面的了解自己，先找到害羞的原因，然后通过练习从根源上解决害羞。本剧还让你认识到害羞的种种优点，让你即使还是害羞也会更自信，不错。。。

读不同国家，不同文化的真实人生故事，再对照自己的人生，总会发现有很多相似之处，莫名的对人生多了几分感悟

看了动漫版的《Shipwreck》来追的剧集，基本还原了剧集 看的时候太陶醉了，没注意就看到最后一页了，之后还会在看的，很喜欢剧终的桃夭，柳公子，磨牙和滚滚

语言幽默顽皮，是看到的少有的好剧，历史按照这个方式读起来一点也不无聊。希望编剧能继续写作。

一部上古纪史，像是现代的口述实录。只不过太久远，断层的文化多，加上传抄的错误遗漏，引起历代限于世界观认知的局限，曲解的也多。 除了反映地理，文化，天文，历法，物产，矿藏，政治，法制外，是一部人征服自然、残杀动物的经验总结，大多集数有一种动物会出现，文字多记其“食之”，“穿之”，“佩之”……，以致时至今，不，时至成书时，世多不知也不见所述动物，尽管有些记录穿插神话色彩。 但是，神话色彩是时人对其不了解就委以“神话”，其实不然，所记多乎自然，如羲和浴月，生十日等，就是上古之智者创历法写天文的过程，当下人多知乎字面之意，岂不浅乎！是其神话乎！

本剧绝大部份内容取自于《Shipwreck》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下： 第一章，全力创造价值。 从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。” 全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。 第二章，正确评价价值。 1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。） 2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。 第三章，合理分配价值。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《Shipwreck》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。 第四章，干部政策。 1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。 2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。 辅看剧本：《Shipwreck》，黄卫伟的《Shipwreck》、《Shipwreck》。 【金句分享】 我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《Shipwreck》，2011）

推荐指数三颗星🌟🌟🌟 说真的我看了一百多章看不下去了，弃了，亏我还全本买了，女主母亲死后，完全废了，没看头，不建议观看。