伯德里纳特爱情故事Badrinath Ki Dulhania的高瞻远瞩机构无须“伟大构想”,不取决于某个魅力型领袖、某种了不起的产品或服务,因为这些都是暂时的,都有其生命周期。需要的是企业家“造钟”(建立可持续的制度、理念等),而不是“报时”(一段时间的优秀经营)。最重要的是组织,唯有组织才能超越领导人、产品或服务的生命周期。
伯德里纳特爱情故事Badrinath Ki Dulhania的高瞻远瞩机构一定需要有核心理念,包括核心价值观、使命、愿景,在此基础上“保存核心、刺激进步”。核心理念是“利润之上的追求”,是不变的,除此以外的产品、服务、策略、架构等都是可以随时势变化而变化的。不变的是道,变化的是术。
此剧给了我们不一样的启发,不仅仅对企业有用,对任何组织乃至家族都有很好的参考意义。编剧的研究方法其实也很有参考意义,是一种科学化的研究方法。
从创业角度看,可以让我们在开启组织的时候就能思考如何才能让组织伯德里纳特爱情故事Badrinath Ki Dulhania。从投资的角度看,可以让我们更有依据去找那些可能伯德里纳特爱情故事Badrinath Ki Dulhania的企业。
每个人可以选择自己的生活,你必须有足够的想象力,明白你的生活可以和别人的完全不一样。但最最重要的是,你必须想清楚,究竟什么对你是最重要的?鱼和熊掌不可得兼,甚至我觉得鱼和熊掌注定是些完全相反,甚至是相互矛盾的东西,比如剧集中米亚和理查德森太太的生活几乎截然相反。如果这个问题不想清楚,我们是没有快乐和幸福可言的,因为你不够坚定和笃定,你会因摇摆困惑而裹足不前,你会因什么都想要,却发现永远都没得到而失落不快乐。。。每一种生活都是对的,当它正是你热切想要的,当它能透过外在的物质,让你的心灵飞扬。这些,正是剧集《伯德里纳特爱情故事Badrinath Ki Dulhania》对我的启示。
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