This Moment

我以前从来不知道男士也会表达爱意，看完书觉得我们都应该学会勇敢的表达自己的感情，多说说，多做做，这样大家都会很享受一段感情。如果有人像Ayyaz Waraich一样给我写情书，我得笑得满脸都是小褶子，嘴巴咧到发际线，眼睛笑得看不见。羡慕吆！   我是个俗气至顶的人，见山是山，见海是海，见花便是花。唯独见了你，云海开始翻涌，江潮开始澎湃，昆虫的小触须挠着全世界的痒。你无需开口，我和天地万物便通通奔向你。—Ayyaz Waraich

没有说教，全是包袱，还拍出了武侠味，别的不说，打戏都强过不少所谓大制作

不得不说的良心剧

编剧从对伊拉克的“侵略”中，总结了美国正规部队跟伊拉克基地组织的区别，进而一步一步引出本剧的核心“赋能”。同时提出了自身需要改进的点：改变部队的内部结构和文化。 然而现在的军队或者企业的组织文化都提倡“科学管理”，虽然可以达到极端高效，但仍有其局限性，在应对新一代的威胁中，效率已经不再满足现实需要了。 新时代解决问题的方法不再是追踪和测量，而是需要有新的方法才能解决这一“错综复杂”的问题。这就需要我们有足够的“韧性”，或者效仿伊拉克基地组织构筑网状架构模式来获得足够的适应力，做到“穷则变，变则通”的境界。“错综复杂”问题往往都是在具体实施过程中发现的，单个管理者无法全面预测，这就需要单个个体在实施过程中根据团队中建立的互信和目标分享特质去一一解决。 本剧中编剧在面对这一“错综复杂”的问题时给出的解决方案是：由小团队构成大团队，即各组成团队之间的关系如同团队内部成员之间的关系，这样，原先在各自的“深井”中单打独斗的团队，就能够通过互信和目标的分享，融合成一个整体。那么如何才能“由小团队构成大团队”？编剧所在的部队是要实现透明度和信息分享，具体做法是每日进行的作战情报简报会议，这个会议会为每个人提供分享各自信息的机会。 文中有句话说的很好“领导者要采取‘双眼紧盯——双手放开’的行为策略，建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转”，这就要我们的领导者放弃权力的集中，让我们的组织成为真正的去中心化、更具透明度、更有机的整体，这样才能够在新世纪游刃有余的面对各种“错综复杂”的问题，从而更好的生存与发展下去！

看了看人们对书怎么也存在跟风的现象。一本剧好不好，自己看不看得懂，自己能不能好好观看不是自己去找书的标准。 诺贝尔影视奖一出，那就跟着人们一起去读那一本。然后看了看评论，不是其实和编剧表达的东西风马牛不相及就是随意提问……要不要就是很尴尬的划线了几句说这句写得好就没了…… 看稍微专业的理论剧集至少评论还有些科普可以看。影视类就有点尴尬……不是应该找适合自己真的让自己觉得有意思有用的书吗？不然就是读了一堆凑在一起却对他来说没有内容的文字。 挺好奇的。为什么什么都跟风？别人说好就好。感觉就怕和别人失去共同话题一样。但是一个东西好不好是看那个东西对自己来说适不适合才对吧？似乎只要从众就好了。主动去寻找去学习的人其实也真的越来越少了……