自己去看Come And See

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

对人温和，对事严格，坚持自己的原则，就是这部剧的主旨。但是就如本剧编剧所说，一切还要回归于实践，他只是提供一些想法和方法，用以拓宽思路，解决问题，贵在自知之明，值得一看。

学习分为无意识无能力，有意识无能力，有意识有能力，无意识有能力。技巧挺好的。

没有系统，哪怕再好看我也不看，有了系统不相信系统的，哪怕再好看，我也不看。

此类剧集看过几部，大同小异都差不多，一些例子举的太过于牵强不合适！理论部分则需要挑选使用！有的观点都是相互矛盾！

强烈推荐给你。 一篇让人收益匪浅的小故事。 你是属于故事中的谁呢？ 谁动了你的奶酪？你奶酪是否变质？是否害怕恐惧？如果你不在恐惧你会怎么做？ 我像是故事中的哼哼/唧唧，有了奶酪之后便失去寻找新奶酪的联想，也害怕奶酪的失去。是对失去的恐惧，恐惧变化之后自己是否有足够的能力去寻找到奶酪。 在最开始努力在迷宫探索过，随着奶酪的拥有，把自己探索新奶酪的能力开始丢失。遐想着手中的奶酪可以一直拥有；最大的欺骗是自己构造的假想~ 未来会有更多变化，如果未曾改变，那必将被淘汰。 -拥有一颗不断探索新奶酪的心态，保持对外界环境铭感 -永远不要把自己的探索能力丢失 -付出一点时间去了解现在奶酪的所处的周边环境 -及时观察奶酪是否变质/或者是在减少 -记住：你的奶酪总会被拿走......

还有比这更尬的东西吗？😂

其实编剧的文笔基调不是我喜欢的，太悲凉，也许因为男女主角的关系注定基调是这样的，先婚后爱虽然结局挺好的，但是过程十分难受，也许这样的先婚后爱不适合我

故事的结局，借用一下佛语：有因有果，正所谓善有善报，恶有恶报。 花无缺是乖宝，武艺高强而又温尔文雅；小鱼儿就像是石头缝里蹦出来的野猴子，天生有个机灵劲。可以说在文章前面，花无缺就是那踏着七彩祥云而生的贵公子，而小鱼儿就像是泥水里打泼的臭无赖。 也因此，小鱼儿才得以成长。只是这成长的凶险和平寂是苦的。 小鱼儿和花无缺的相遇相知是必然的事情，一个无杀人之心只是恪守师命，一个争抢好胜只是想胜过一筹。两个人的命其实都很悲，小鱼儿悲在明面上，人见都要说一声不容易；花无缺却悲在暗地里，世人只道世无双，怎知花无缺的孤寂？一个男孩子在女人堆里长大，长成个翩翩君子实在难得。 故事的最后可见，小鱼儿已经和刚出来的小鱼儿有翻天覆地之别。这时的小鱼儿稳重之中求险，聪明之中却还有仁义。花无缺和刚出来时也有翻天覆地的变化，出来时的辉煌现在的颓唐，这于花无缺来言更是一种成长，一种缺憾的成长。 每个人的成长都无法论快和慢，性格不一样机遇不一样，像小鱼儿和花无缺。世人虽然喜欢小鱼儿成长的跌宕起伏，可是大多数还是愿做花无缺的稳中求精。我们无法决定自己究竟走到了那一步，那就希望顺时做花无缺，逆时做小鱼儿。 愿你得意时稳重，失意时抖个机灵。

双胞胎看着就像很简单清澈的人儿，大淇还是没等来搞笑男的春天，曾公主倒是实打实混进了公主圈。

很有趣的一本剧 总的来说就是给皮肤做减法 营养均衡 最后一章的内容是自己配制护肤品 有点儿鸡肋😅

2020年读的第一本剧。 除中信版外，网上还有台湾三民书局版本可选。对比了前100页，发现翻译质量相差还是蛮大的。如果用住房做比喻，则台版是精装房，中信版是毛坯房。但台版对大陆读者的“不友好”之处在于，它的译名与我们的习惯不贴合，比如我们熟悉的布匿战役，台版翻译为布尼克。我采取的方法是，台版为主，看到不明确的译名，就到中信版对照一下。

不得不说国外对于“性学”的研究要超出我国很大一个阶段。Liubomiras Lauciavicius在如此早的时期便可以客观地论述这方面的事情，着实让人佩服。受传统观念的影响，现在zg绝大多数的家庭都不能够将性知识普及给自己的孩子，甚至也可以说，家长也并不知道如何进行性知识的普及。还有甚者，以错误的教育方式，或是躲避对孩子产生影响，这无疑是错误的，也会对孩子未来的发展产生消极的影响。但也能够看出，目前国家对于这方面的教育以及倡导教育有长足进步，希望在未来的日子里，zg的孩子可以全面得到正确的性教育，家长也能够正视性教育问题，为孩子树立一个好的榜样。

人有“本能脑”，“情绪脑”，“理智脑”，我们的耐心来源就是不断提高自己的认知，让理智脑变得更强大的过程，让潜意识变得更清晰，让元认知变得更强大，专注，正确，坚持，让自己逐渐变得强大～

最复杂的产品，莫过于电商产品。这部剧，属于扫盲类型。有电商经验，可以看得很快。 因为篇幅少，这部剧的阐述显得有些点到为止、拼凑感。读这部剧，感觉就像业内人士，跟产品经理描述业务流程、场景。 笔者阐述的信息还需要读者像产品经理一样，结合自己的亲身经历，理解笔者的阐述，整理出自己的流程图。 读这部剧的方法是，代入阿里，京东，唯品会，有赞，拼多多等电商平台，把案例补充到书中的知识点上。

编剧的语言诙谐幽默，尽量用浅显易懂的语言介绍深奥的物理世界。 通过编剧的书，我终于理解为什么光电效应能解释光的粒子性，也终于明白了什么是德布罗意波，也对诺特定理中的对称性有了新的认识，而不仅仅是停留在“对称性”的字面上。还有就是我一直奉为圭臬的“能量守恒定律”，我一直以为这是一条公理，是永远适用的，却不曾想也有失效的情况。所有的这一切都让我认识到我们这个世界、这个宇宙是多么的奇妙。然而，我现在的物理知识储备还远远不够，不知道从哪章开始，就逐渐读不懂了，我还需要不断增加近代物理的知识储备才行。 这部剧的书名是《自己去看Come And See》，以前读霍金的《自己去看Come And See》时，只是懵懂地知道我们物理学还远远没有走到尽头，还需要一个简洁的、完备的理论来解释一切物理现象——超弦理论，我现在才知道是因为没有找到万有引力场的“引力子”，所以无法统一物理学的三大分支。 希望一段时间后我重读这部剧的时候，能够多理解几章，或是对这部剧有了不一样的看法。