Avare, L'

16年前看这部片子的时候，没有豆瓣，没有网络，只是记得寝室里借来的便携VCD机放了一个通宵。特地回来，给这部片子评个五星。虽然剧情中有很多不必要的拖沓，但是经典依然是经典，言承旭的道明寺是我最喜欢的男主演，没有之一！

嗯，辛大的书还是不让人失望的。虽然在经历了人世几十年以后，再回头看略感矫情，但是在十几二十岁的时候谁不矫情呢

嗟乎，生逢乱世，忠孝难全。后世看来，大丈夫当何立于天下乎？顺势而为，时事造英雄？亦或逆势而动，英雄造时势？每个朝代改朝换代的时间只是一个节点，关键是在这个节点之前的势里面有没有你啊！

国产小鸡片之光了属于。

周日一天+今晚读完了。总体感受这部剧和其他管理的书最大的不同点如下: 1. 编剧也许是理工男吧，逻辑清晰，同时中西方史政功底深厚。剧集结构简洁，以华为主业务流程为抓手讲管理，但跟其他学华为的剧集相比不教条不僵化，讲的都是华为现象背后的本质，让我没有抗拒之心，观看体验不错。 2. 和西方翻译的各种管理类剧集相比，通俗容易理解；和国内许多管理类剧集相比，语言朴素简洁，不制造和兜售花式概念，实用性强。 3. 本剧最大的特色，不学院派而实战派，也是我的收获最大的一点:拒绝纯粹的科学管理理论，而是基于形形色色的人的情境下如何管理，让组织势能更高。科学管理走直线，人际博弈走曲线。弯路也是路，弯路才是路，让我们看待管理更有情境，更加立体，才具备落地的可能性。 4. 没有科学管理，人际博弈是盲目的。脱离人际博弈，科学管理是空洞的。

Avare, L' 感觉有很多没看懂，看完后觉得世界真是神奇又伟大。书里有一句话一直出现：来自无序的有序，薛定谔提出的。还有句费曼说的也印象深刻，凡是我们做不出来的，就是我们还不理解的。

真的，粗制滥造，拍的没吹的一半好听

好多人都是评运气，可最终会回到平均值，所以评实力谨慎的走好每步是很重要的，大多数是看不懂的，也许投是这种东西对我来说不适合

通过打造“数字化”和“清洁能源”两大引擎，以“光伏，储能，核能为代表的清洁能源，以“智车，智厂，智家为代表的数字化”，通过“区块链，量子通讯，物联网，人工智能”来实现数字创新。“改变融资体系，把原先企业无法快速上市只能间接融资的渠道（VC，银行，基金等），变成加快注册上市直接融资渠道（科创板，创业板），打开企业融资难的问题，提高金融配置效率，提高金融属性地位，改变中国工业门类齐全，大而不强的格局，加快国家整体进入后工业化时代。

讀到水塔那段感覺似曾相識。小人物的命運讓人感到悲哀，大多描寫的真實感人，個別地方有些勉強。

《Avare, L'》 读完了从公元290年西晋八王之乱到公元589年隋朝灭陈这300年的历史，对于混乱的两晋南北朝时期有了全面的了解。看了一次又一次的历史的重演，也大致明白了一些王朝兴衰之道，要点如下:一是治理军政，二是选拔人才，三是子嗣教育，四是选继承人，五是权力过渡，六是辅佐新君，使其做好以上五点，形成良性循环，基本上就是这些。 在那个时代，王侯将相贩夫走卒，在某些时候，角色可以互换，就如同陈胜所说的，王侯将相宁有种乎。每一次的动乱、理乱都是一场大洗牌，融合进了新的元素，改变了原有的格局，加速了汉文化的进程。你方唱罢我登场，各领风骚又几年，只是不论上台的是谁，受苦的都是百姓。神州百姓在这300年间，真的太苦了！！好在大乱之后终有大治，隋唐300年治世，使中原文化达到巅峰。 编剧米歇尔·塞侯写的这部剧还可以，读来还是挺轻松的，不怎么费劲，史料也比较翔实，叙述的还算细致，首尾相连，看来是下过一番硬功夫，值得褒奖，也不可能说每个人的写史水平都像当年明月，这个要予以理解，本剧可以作为两晋南北朝时期的历史扫盲读物。

细节一言难尽，剧情还不错，完全不是介绍里所说的悬疑推理故事，随便看看还可以