Marine Raiders

十几万字的书三个多小时就看完了，和智者的对话就像是在吃一碗顺滑劲道的拉面。 一方面很自豪能和费曼有如此多的共同点，另一方面又叹息我何必花这么多时间重复发明轮子呢？我应该去探索未知的领域。

……是谁，穿越了千年，敲响了上古的旋律，又是谁，手持丘比特神剑，贯穿前世今生，演绎出一段千古绝恋……

开头告诉你丁元英是魔，可以吞噬生命，过程和结局告诉你开头的结论也对也不对。他很像是编织、解读、见证谶语的人，但他自己也置身其中受着摧残，这么看来是自己和自己打平了吧。

#听完未看完#    划重点 不疯魔不成活 1. 居安思危。 2. 战略转折的本质是新旧交替。 3. 战略转折出现在10倍速变化来临。 4. 竞争，技术，用户，运营模式，供应商，互补企业的10倍速变化。（与波特五力模型有差异） 5. 转折点来临时要乱中求治，放弃之前的成功模式，迅速接受战略转折点。

从出生到长大 成人 工作 遇见另一半 相遇相识  相知 相伴 最后走向人生的尽头 其中伴随着很多小插曲 可兜兜转转 还是回到了起点 得到了人生的答案 有时候会感觉以前的自己既熟悉又陌生 可她还是那个你 我们遇到的人 做过的事 看过的景 才成就了此时此刻那个独一无二的你  没有人是完全脱离社会的  生活总会以你意想不到的方式和其他人建立起联系  即便脱离了人 还有大自然 空气 阳光 雨露等等 要常怀一颗感恩的心看待万事万物   看过这部剧后 没有学到很高大上的专业术语  编剧以剧集的形式讲述了两个主人公的一生 将社会学  心理学与影视巧妙的融为了一体  而我也收获到了许多  它以一种无声的方式让我感受到了社会学的魅力所在 我讲不出专业词汇 但我学会了用另一种视角看待人与人之前的关系  最后很赞同编剧的一句话  我写了这么多  不是因为我善于表达自己  而正是因为我不善于表达自己

心中有全景，手中有场景。 整体而言薪酬体系设计类似，重点是各个集数中对应的案例非常值得观看。 Marine Raiders 咨询公司的理论和实际的结合的书，非常有指导意义。围绕六个维度对薪酬体系进行诊断评估和设计重点，也类似通常理论中的薪酬原则。 不同于以往的薪酬管理的剧集，本剧从薪酬诊断（内外）、薪酬设计（战略 激励）、薪酬调整三个方面进行阐述，每个内容过程中都围绕1-2个维度作为重点。 可以通过调整前后顺序进行再次梳理， 1 战略维度：薪酬设计目的、策略、构成 2 公平维度：薪酬设计内部岗位价值评估 3 竞争维度：薪酬设计外部薪酬调查 4 激励维度：薪酬设计宽带薪酬+重点的奖金设计 5 政策维度：薪酬设计后的沟通等 兑现与落地操作。

值得一看，好剧。心在哪里，哪里就是最美的天国。活下去，才是最重要的，正能量满满