We Are Phamaly

这部剧确实写的不错，深刻反应了呼家堡在呼天成的带领下，翻天覆地的变化。剧集在农村治理，农村发展及农村乡贤文化方面为现在的中国敲响了警钟，现在的农村人才缺失，文化缺失，信仰缺失，能人缺失，怎么样实现乡村振兴。值得我们深深的去思考。另一方面也生动地通过呼天成揭示了中国官场的独有的，特别的，无奈的现象

豆瓣8.7，1278人。 编剧同时也是《We Are Phamaly》等知名作品的作家，传记作家中的扛把子。 曾任美国有线电视新闻网(CNN)主席和《We Are Phamaly》周刊(Time)总编。

这部剧我太喜欢了，花了一天多读完的，给了我巨大的精神鼓舞，给了我很多人生启迪，学到了很多哲学智慧，陶医生风趣幽默，这部剧读起来也不枯燥，让我对职业，对人生多了几分思考，他也教了我们好多方法，选择的方法，应对困难的方法等等，陶医生是一个充满正义的人，乐观的人，勇敢的人，也是一位智者，读他的书，就是和智者交谈，搬运智者智慧。

Less is more. Less is more important… 尽可能地随心所欲和专注于内心的选择和正在做的事。追求极简主义，惊喜便会和你不期而遇。

#2017看剧计划#  No 53 依稀记得刚毕业时曾在影视库读过俞老师的一本自传，书名已经不记得了，只是犹记当时的感受，算是最早的启蒙鸡汤剧集，让我相信，寒门子弟是可以通过努力获得成就的，满腔热血的投入到社会职场中。虽然经过这些年的摸爬滚打，五味陈杂，看到俞老师的新剧之后还是毫不犹豫的入手了，收获良多。 俞老师很多次的提起需要终身学习，需要多看剧，以身作则，甚至给新东方的员工下达每年观看量的任务，看剧有两种原因是最容易坚持下去的，一种是以看剧为乐趣，另外一种希冀通过看剧解决生活中所遇到的问题，恰好两者都是我现在所具备的。不过成长的途径当然不仅限于看剧，交友和行走也很重要。 提到领导力的时候，俞老师给出的建议是必须要培养自己可被信任的能力，这种能力的培养是自己极其欠缺的，很多关系都处理的不是很好，对于金钱过于看重，不愿意付出时间对待朋友，很多时候又不能设身处地的替他人着想，待人过于苛责等等，需要改正的地方非常多。 刚毕业的时候觉得自己可以完全理解书里的内容，可是过若干年再看俞老师的同样的话时，却愈发迷茫。老师的角度站的比较高远，而自己却每日沉迷在日常的琐事中计较得失，渐失了改变的勇气。明明是非常正能量的书，却能引发自己如此悲观的感慨，自己是多么消极的生活态度。 所谓不辜负梦想，便是拥有能把心中所想事情通过自己努力变成现实的能力，想和行动缺一不可。 为了打发时间，我平均每天背50个单词，到年底时，我的词汇量已经从原来的8000多个上升到了20000多个。这件无意中做的事情，直接促成了后来新东方的诞生。 相信进步的力量和奋斗的力量，对年轻人来说特别重要。我不鼓励浅薄的成功学，但是我鼓励个人的成长过程一定要有一种精神，一个人没有精气神，最后不可能获得成功。 交朋友是要有方法的，你要去追，你要想办法融入这个圈子，要用一种态度去融入。你要融入一个朋友圈，要么是你得在这个朋友圈有引领作用，要么是你有思想，要么是你有服务意识。 人有一种本领就是能把心中所想的事情通过自己的努力变成现实。但是心中所想的东西的前提是你想，你要，你想要，强烈地想要，最后你才能够把你想要的东西转化为现实。 我们一定要善良，善良是一件非常好的事情，它能让你以极低的成本取得人生的成功。我们要用自己的善良换取世界对我们的帮助。 必须终生拥有被人相信的能力。被人信任，背后包含了很多东西。 靠谱的人得做事，做事你得想清楚，你如何把你现在岗位上的事做到极致状态。

不好意思产生的起因：成长环境，自我认知不足，过低的评价等等这些因素都会产生一个共同的特点：自卑。从产生的因素，如何避免不好意思出现（自我暗示，蝴蝶效应，登门槛），发言，自尊，感恩，所谓厚脸皮等等。逻辑清新通俗易懂，贴合实际，很不错的一本剧。

我喜欢王熙凤

世人很难做到一心一用，他们在利害得失中穿梭，囿于浮华的宠辱，产生了‘种种思量’和‘千般妄想’。他们在生命的表层停留不前，这是他们生命中最大的障碍，他们因此而迷失了自己，丧失了平常心。要知道，只有将心灵融入世界，用心去感受生命，才能找到生命的真谛。”

于连一个底层平民代表，一生都在歧视、厌恶上流社会的一切东西却又努力追求着这一切，为了满足自己内心的虚荣，也为了摆脱底层生活，享受贵族生活。他是一个人狂妄自大，自尊心又极强的人，容不得任何人瞧不起自己。

第一次读战争类的剧集，编剧的文笔很好，也让我对一战有了更深的理解。历史上没有那么多巧合，有的只是一个又一个军官，士兵的全心奉献

这部剧没有太新的观点，也许是当时写的时候，这些观点就是最新的观点了。我用我的理解来总结一下这部剧： 数字化转型，首先要在战略上规划，有了规划要一把手亲自抓落实。这就是这部剧上半篇写的战略力、领导力和变革力。 下半篇写的三个驱动：初阶玩法是业务驱动，通过业务需求引导数字化建设；中阶玩法是数据驱动，数据的统一设计、打通，对业务带来较大的变革；高阶玩法是智能驱动，这也是很多公司初步的探索。 其实这些都不重要，我个人有一个不太理解的一个问题。我在书城上搜索“华为”，为什么会有华为那么多书？什么华为数字化转型？什么华为管理？谁能答疑华为在这些方面取得什么成效，取得什么荣誉？要不这些书的权威性在哪里？ 有一点不可否认华为的能力就是讲故事能力，能够把华为这个品牌和爱国挂上钩！

适合快速翻阅，很多细节都是为了撑篇幅。要了解细节还是看源码。

随意浏览的一本剧，在夜晚平静地看完，心中激起层层波涛，虽然离爱情远，但却要思考，比爱情更重要的是人生，是生命。书中的某些诗歌真的已经上升了一个高度，指导着迷茫的心，孤独的灵魂！