午夜情挑The Other Side of Midnight

大大这么久没有更文，我有点慌啊。很担心您的身体状态，如果没事就来报个平安叭。

不知道为啥起这么个名儿，真是服了。叫「烽烟乱世遇佳人」不好吗？？

在历史的框架下，发挥了自己天马行空的想象力，一环套一环的情节设置，让人着实佩服。

开头很好看，遗憾编剧仓促收尾！近年来看过的最遗憾的剧集，结局完全浪费了之前那么好的铺垫，虽然原编剧看不到我的评论。

化妆？一脸油。

很好看的一本剧，让人对人生有了新的感悟！编剧的描写很真实，很生动，笔下一个个鲜活的人，就像在你身边一样！

30岁的时候Raf Vallone发表了《午夜情挑The Other Side of Midnight》 距离他第一次自杀已经过去了九年 而离他最后一次自杀也正好九年 他就是这样一个在死亡闭环中写作的作家 《午夜情挑The Other Side of Midnight》篇讲述了一个非常简单的故事 就是一个女孩从清晨睁开双眼到夜里闭上双眼沉沉睡去 这完整的一天所发生的事情 情节是有限的 但少女的心事是无限的 关于少女心理的描写 太细腻了 在观看时时常头皮发麻 就像在少女的内心装了一个窃听器 有一种明明隔着外套和内衣 却偷听到了少女心跳的奇异感觉 仿佛穿过所有的阻碍深入到一个人的内心独白中 看到一些隐秘的幽微的阴暗的想法 正想扭头走开的时候 突然发现 自己也曾有过这样的想法 顿时就有些手足无措了 对于处于少年时期的人来说 成人大概像另一种生物 懦弱、敷衍、无趣、而且不够真实 所以在这时期里 少女会讨厌身边的一些成人 甚至包括某些时候的父母 同时又对自己的未来一筹莫展 因为这个未来的方向 正好指向成人世界 如果要像白嫩柔软的蚕宝宝一样褪去坚硬的外壳 变成一个华而不实的蝴蝶招摇过市的话 大概是一件很痛苦的事情 而且即使这样 自己就能获得幸福吗 少女会这样常常问自己 “会的，幸福只是会迟到一夜” 在少女内心装了窃听器的Raf Vallone这样回答。

对于抖音小白的我get到了很多点，想做小视频类的知识分享又多了一些经验

逻辑本质上是关于真相的，看到这句眼泪流下来，我们逻辑不混乱怎么活下去。

这样的文字就像是微微的风，轻轻吹来，拂在脸上，啊，好想闭上眼睛，慢慢感受。 喜欢上蒋方舟来。

前半部分很好看，尤其是主角探索整个地方那部分，我感觉如果是我的话第一次可能很快就出来了因为太容易迷路了😂 后半部分整个变成了心理戏，对于我来说就没那么有吸引力了——不过很难想象reddit一个thread能在两三年间能演化成整个概念和电影主题

三部曲到一念永恒 午夜情挑The Other Side of Midnight 一直支持约翰·贝克 心中有仙侠梦才能写出仙侠好文 约翰·贝克加油 另外 个人感觉午夜情挑The Other Side of Midnight有些过于讨好读者的品味 不如当初仙逆那么纯粹 希望后续写出更精彩的作品

师又曰：凡性是功，平等是德；念念无滞，常见本性其实妙用，名为功德。

编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷