Something for the Boys

20210523读完，非常好的学术书，内容很多，全面，很多试验。能解释了生活中的不少情况。

编剧一招鲜，4 hour系列比较有原创性。这些名人访谈很有意思，但是盲人摸象，其实很多成功不可复制。

将查理芒格的生活处事原则做了详细的梳理，同时带有编剧的易懂的解读，很值得一读，涉世尚浅的我，虽然很多没有看懂，毕竟老年人的精神世界还是得慢慢消化，每五年再从新读一遍，每次都会发现不一样的惊喜

薇薇安·布莱妮先生的这本自传展现了他如何从中产阶级家庭的男孩，成长为华尔街的风云人物。他的成功的关键在于做大事的目标，和持之不懈的努力。他的工作和生活准则给人以很大启发。

Lewis Seiler的写作手法，挺喜欢的，新鲜我也想慢慢地，开始一个人到处走走，春天的花，夏天的风，秋天的月，冬天的雪，高山和大海让我明白生命的渺小，自然万物又让我看到生命的坚韧和美丽。或许有一天，我能够真正懂得感恩、谦卑和温柔！如编剧后面所说，希望我们能在年轻的时候，去更远的和广阔的地方，遇见更美好的事物和灵魂！！Something for the Boys。

很大一锅鸡汤。 按书中话说“任何事情都有正面的理解跟负面的批评，如果用挑剔的眼光看，那么没有一个人是圆满的，只要学习长处就行了，不要计较短处。” 翻翻自省一下挺好的。

第一集满满的尴尬是怎么回事

这破晓影院也是服了，花着钱还看删减版的，偶尔少一两章也就忍了，一本剧少了一百章左右，幸好有好心的书友上传集数，多谢了👍

【编剧背景】: 肖恩→Something for the Boys社区的创始人 摩根→Facebook的产品经理 【Something for the Boys是什么】: ·关键词:数据分析、爆发式增长 依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。 一、Something for the Boys的理论方法（是什么？） 【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验 1、搭建增长团队（设立专职的增长团队） ·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师 ·至关重要点:组织最高层的支持（具备直接向高层汇报的权利） 2、好产品是增长根本 ·基本条件:你的产品是不可或缺的 （用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望？如果40%或者更多的回复是“非常失望”，那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性） ·找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值。 3、选定“北极星指标” “北极星指标”:即“唯一重要的指标” 像夜晚的北极星一样，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。 4、快节奏试验 ·试验流程：分析数据→提出想法→排定优先级→测试 ·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳 ·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议，审视试验结果并决定下一周要执行的试验。 小结: 首先要设立专职的增长团队，增长负责人一定是直接向公司高层汇报（并得到支持）。增长前先确保产品是“好产品”，否则增长的是坏信息，可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”，所有人都围绕唯一一个指标。最后，产品进入快节奏试验。 ———————— 一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”，你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段：获客。 ———————— 二、Something for the Boys的实践应用（是什么？） 【流程】:获客→激活→留存→变现 1、获客:就是让用户下载和使用产品 ·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。 ·获客渠道:病毒/口碑渠道（社交媒体等）、有机渠道（搜索引擎优化等）、付费渠道（广告等） ·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。 2、激活:让用户真正使用你的产品 核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻” 第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图（包含所有节点） 第二步:创建转化和流失漏斗报告，显示每个环节的流失率（包含下载、注册、激活、付费）  3、留存:唤醒并留住你的用户 ·留存的三个阶段:初期、中期和长期。 ·初期阶段:非常关键，决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。 ·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯，让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。 ·长期阶段:不断完善产品，升级现有功能或者推出全新功能的时机。 4、变现:提高每位用户带来的收益 ·绘制变现漏斗 第一步:认识你的用户（对用户进行大致分类） 第二步:调查用户的需求（提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能） 第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能 第四步:优化定价（开展问卷调查） 第五步:寻找实现变现的增长手段（使用影响力的六原则）

赶在生产前读完，可能很多记不住，但是心里有准备，到时候忘了再翻看笔记

干货不足，案例不深，情怀和说教的成分较多。 片面在于：认为符号大于一切，品牌就只是占领消费者心智，重复无比重要。（这没错，但片面了，最重要的用户需求没有考虑，好像不存在一样，只有它自己的超级符号大过天） 有些观点为自己公司情怀而生，不免片面。算还是有小小能让你有些许思考的闪光点吧。 不推荐。

2008年助推首次定义 2017年泰勒获得诺贝尔经济学奖 助推或许是第三条道路 主要是感觉很神奇，用一个小小的改变甚至换一种方式，去推动人们做选择真的可以解决问题。 我倒是感觉助推很早很早就存在，只不过 Thaler和Sustain把他们归纳并进行定义，才出来助推的理念 脑子里忽然又想起来，最近上海垃圾分类立法，对于个人和单位严重违反的给予罚款，也没进行过数据搜集，只想说这种强制性的命令是否对于实施垃圾分类有效，或者你做到了垃圾分类，那民众从心里愿不愿意接受这个政策呢？会不会又激起来新一轮的对抗？或许政府认为民众只会服从，只能服从，毕竟人是社会人，加上问题本身就很复杂，谁又愿意去深入了解，建言献策呢？ 或许还得看国情 看情景 不过不可否认的是行为科学正发展迅速，也许有一天我们的政府会真正意识到行为科学的重要性，不再一味强制，不再一味隐瞒，期待着这一天

心向阳光，内心才不会黑暗，你相信什么，你就会遇见你所相信的。

虽然现在还没有看完，但是我表示对于我这种刚开始入门电子电路的很友好。我把这部剧当做预习用，因为教材我实在啃不下去。看得很轻松，刚开始电路分析很多是高考的技巧，很亲切_(:з」∠)_。专不专业不知道，但我觉得对预习来说是非常好的一本剧。

故事挺好的，引着人往下看，细节交代得有点粗糙，不过已经比很多写得好了

文笔是可以，就是太特么墨迹，没有猫腻的装和作，很真实，却也平淡。