Bus Story

不出所料，这个炸弹专家必定受过炎夏人恩惠，在炸弹上动了手脚，否则主角死剧终。

不太适合学习者观看。文中太多的辩。并且教材和论文应该是不同的行文方法，这本更像是论文。

不必多说，很不喜欢傅雷的理念以及控制欲。 可能是我肤浅吧，但融入我自己的情感来看，能平静而不愤怒地观看已经做到极限了。

还没开始看，看见简介写了： 恶情人的属性就是，无法被改造。 而我很想知道，人是可以改造的吗？人可以改变吗。 究竟怎么样的改造？怎么样的改变？ 为什么？ 小王子里面，狐狸说：“对我来说，你跟成千上万个小男孩一模一样。我不需要你，你也不需要我。对你来说，我跟成千上万只狐狸毫无差别。但是，如果你驯养了我，我们就谁也离不开谁了。那时候，我在世界上只有你，你在世界上只有我……” 最后我发现我唯一能够接受的改变是，我和你，变成我们

不要因为播出年份过早就拒绝了它。日本重复着美国六十年代的老路……而我们正在重复着日本九十年代的老路

这是一本好剧，它教会我在生活中如何去沟通，怎么相处，怎么去尊重他人如何去爱。

再一次向我们新中国的开创者们致敬，拯救华夏，披肝沥胆，忠心耀千秋，大义撼乾坤！          感谢美国记者埃德加.斯诺，他以一个记者的良知，在1936年6月到10月间来到西北革命根据地，给我们留下了《Bus Story》。让我们以外国人的视角，再一次品读，1928年到1936年12月‘西安事变’这段历史风云变迁！      生活在和平时期的我们，每一天的快乐，都是先辈赐福的，所以要知福惜福活好每一天，让每一天的日出都伴随着我们的努力！

《Bus Story》编剧 史蒂芬.柯维，美国著名的管理学大师。这是一本个人成长的指导手册，內容浅显易懂，但只有坚持运用才能得效。“七个习惯”是： 一、积极主动。态度决定行为。 二、以终为始。先定目标后有行动。领导作用的核心就是在共享的使命、构想和价值观的背景之上创造出一种文化。目标清晰，团队成员按领导或组织目标共同协作实现使命。 三、要事第一。 以上三项是个人成功必备的习惯。 四、双赢思维。双赢既非损人利己（我赢你输），亦非损己利人（我输你赢）。从互赖式的角度去思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。 五、知彼解已。先理解别人再争取别人理解自己。是以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨。 六、统合综效。协作增效，创造第三种选择：既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。它是互相尊重的成果。不但是理解彼此的差异，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题以及把握机遇的手法。团队的作用高于个人的能力。 七、不断更新。我们越是过于专注自身利益，我们就越看不到其他人的可贵优点，看不到多重层面，看不到每个层面的方方面面。当我们跳出这个自我的圈子，真正聆听其他人的倾诉，我们就会有珍贵的发现，让自我更新成长。 以上四项是公众的成功。 另外， “感情账户"用人际关系中的信任程度比作银行账户。先理解别人、待人和善、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，都能增加信任程度；寡情薄义、食言而肥、在别人背后蜚短流长等，都会降低、甚至瓦解人际关系中的信任感。特别注意的是对不在场的人也要忠诚，不要在背后对人苛求指责、说三道四，因为这种做法对人的伤害最大。 “思维模式”这是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。思维模式是由每个人的成长背景、积累的经验以及自己的选择打造而成的。要学习变通，接受别人的正确意见，才能获得自己的进步。 不论在职场还是在家庭，七个好习惯可以受益终生。

艾司脑海里的恩恩不是这个恩恩  艾司在这个错误的世界对着孩子们发着光

农村生活气息浓厚，读来亲切感十足，利益面前一个土豆都可以裂开，一个愚昧的说法可以裂开所有人的心，但好人有好报，还是有善良朴素的人。