Modulations

《Modulations》、《Modulations》、《Modulations》，三部曲终于都听完了。未来简史和人类简史的读后感不再赘述，相比较而言这部著作的内容对个体的社会生活有着更直接的启发，用一句话来概括的话，这本的主题就是以彻底的怀疑主义解构了“人生有何意义”的命题，编剧从人工智能的话题切入，先后回顾了宗教主义、世俗主义、自由主义等各个流派对人的价值、自我意识和人生意义的说辞，一针见血地指出，智人就是个依靠“故事”来生活的种群，根本不存在不可分割的完整的自我意识，只要人还在被欲望驱动去生活，就不可能拥有真正的自由，因为不存在选择何种欲望的“自由意志”，人工智能和生命科学的发展让这一问题的传统主张都陷入了深刻的危机中。其中，还提出，在所有的“故事”所营造的幻觉中，只有痛楚是唯一真实。很多特别有颠覆性的见解，无法一一陈之，但我个人看来，这部剧里面最高光的点在于，编剧所抛出的一个又一个让人细思恐极的问题?这些问题的质量远比编剧给出的回答要精彩。

从作品上来说，编剧对心理的描写真是细腻到极致，许多地方甚至一段描写长到一口气读不完。 从情感上来看，这种复杂的情感我们也总能些微体会到，在犯错后，在说谎后，在偷懒后，我们会找个理论安慰自己，主动做一些事惩罚自己，当然大多数生活中的错，也不需要太过长的周期就能过去。 Modulations互为因果，在近边，也在远处。

包含了很多人生的哲理和智慧。囿于经历，囿于见识，可洞见的太少，匆匆掠过的太多。

我也好希望我生命力有个Modulations或者机器猫多来a梦…喜欢这部剧的创意。

终于找了个机会一口气把这部剧读完 这么多年东看看西看看红楼的相关资料 原著和戏剧也看过多遍 有所铺垫的读这世人觉得“匪夷所思”之作 觉得很多之处合情合理 相信这是本明遗民在改朝换代之际对故国的追忆与哀思 只是感慨87版红楼梦宝姐姐塑造的太好 让我真的无法代入

青梅竹马真是永远让我羡慕的关系。

注定是个悲剧，女主从小就缺乏爱，所以很注重亲情，前面创作的都挺好的，咋说呢，剧集质量很好，但结局总会有点莫名其妙。有种生拉硬扯的感觉。毕竟是剧集看看就好也不能太当真。

管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。