Hootenanny HootHootenanny Hoot

这个看似完整的家，父母活在自己的世界里，孩子却在父母的世界里挣扎。或许我应该说，这是一个充满爱的家，父母都在为孩子付出，他们不断地给予，只是给予的并不是孩子想要的，而是自己曾经得不到的。当爱被扭曲了，爱者和被爱着都过得如此不堪。 读这部剧的时候，心情是沉重的。一边读，一边有着许多想法，他们的愚昧，自私，执着，极端，让我觉得愤怒与不满。 慢慢地，进入他们的世界，我在这两位父母身上看到了委屈与遗憾。父亲长年累月受到的种族歧视，母亲大学时期受到的性别歧视，都成了他们毕生最大的遗憾，他们不希望孩子重复这些路，他们希望孩子成为最优秀，最幸福的孩子，他们的动机，都是源自于爱。 读到最后，我对这部剧的印象，就只剩下一个字，爱。但是爱你，就是等于我的付出，你的获取吗？ 每个给予的背后，往往心中都有一个隐形的要求。“当我送你一本剧，我希望你观看；当我为你煮一顿饭，我希望你笑着吃完；当我给你一个吻，我希望能换回一个拥抱；当我给你一个家，我希望我们能相处融洽......有多少父母眼中的相处融洽，首要条件是，孩子听话？” 这就是变了质的爱，变成我们之间的交易。 爱，表面看到的是付出，牺牲，包容，这些感性派的词。其实，爱，背面还隐藏着更多理性派的词，比如理解，分辨，放下。 理解对方的心灵，或许一句话比一束花更能散发出芬芳。 分辨自己正在做的一切，是不是对方真正想要得到的。 放下心中的渴望，才能真心真意地为爱付出。 孩子，是一个新的生命，他们没有责任去弥补父母的过错，也无须挽回父母失去的东西，更没有必要跟随父母安排的道路。养育，是父母的责任；优秀，是孩子的选择。

主角性格杀伐果断，重生优势智慧算尽，机遇逆天，算是爽文，文笔很不错，所以能引人入胜，尤其是每篇的核心立意， “安得倚天剑，跨海斩长鲸”

如果你要找人结伴旅游，不要找李白，他太洒脱，不会负责，不要找杜甫，他太苦哈哈，不要找柳永，皆是烟花柳巷，最佳人选就是东坡先生，走哪吃哪，即使看到生活的真相，仍然时时充满热爱！

阴霾天空，隐约雷鸣，但盼风雨来，能留你在此地。 多年前看完动漫电影，看完原著，算是给故事画上解决吧！

不错👍文字浅显易懂 叙事方式独特 站在一个客观的角度分析问题 融入了温度 让文字变得更加真实 生动

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正

写作方式比较新颖，但内容基本都是已有的。对巴菲特了解比较多的人可不读，其他想了解巴菲特的人可读。