Almost Ready

有点像快餐，每个国家的介绍简单明了，就像广告语说的“三分钟通晓世界历史”，其实是三分钟通晓某一个国家的历史。还阔以，语言很有趣。

对于本剧其实名过其实了，自律其实是为了保持内心与生活的平衡。文中所说的上帝和自我感觉就像柏拉图的哲学观念：“理型”，即现实中的我为现实型，上帝为理想型，我们是上帝的化身，不断的向着理想型前进。我感觉文中的后半段像是抄袭古人的哲学思想，且越写越杂乱无章。

编剧于1858~1860年通过对M町中家庭的研究，深描日本社会快速变迁之际的“新中产阶级”——工薪族和他们的家庭的方方面面。对于现在中国的很多在大城市打拼的人有很多相似和借鉴之处。 #感谢大志老师的看剧分享#

1)书中讲的每一种商业案例和模式都值得深思，本剧的目的是讲商业全史，只把概念讲明。 2)商业模式是技术和管理方式的载体。 3)往往被大众忽略的专利则是资本追逐技术创新的源动力。 4)原来，使用了高通的处理器，就可以得到制作手机的电路图。 5)第一次读了日本人的经理管理的方面剧集，觉得编剧很赞。

看了很多Callum McBain的书，尤其喜欢《Almost Ready》和《Almost Ready》但是不爱看这部剧。这是一本刻意营造悲伤的故事，没必要活得这么累

这份报告尽管说执笔人在极个别专业措辞方面存在值得商榷之处，但瑕不掩瑜，总体是难能可贵，对科研立项，系统文献复习与形成综述，都有借鉴意义。尤其是生物技术这一章感觉表现非常优秀。引用文献准确明确，内容前沿，用词准确，科技含量高。文风也科学公正，使用语言表达通俗易懂。 有鉴于该报告某些难以避免的执笔人情绪倾向。不建议作为唯一参考文献进入中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要的决策过程。

从此之后 中国再无好的动画片了。

阿尔伯特·埃利斯，20世纪美国著名心理学家，“理性情绪行为疗法”之父，在美国心理学界的“十大应用心理学家排行榜”上位居第二，力压弗洛伊德。他开创的认知行为疗法，是目前世界范围内应用最广泛的心理临床疗法，他在心理学方面的研究成果，被小布什、克林顿、希拉里等美国政要所推崇。 关于本剧 阿尔伯特·埃利斯一生播出过70多部心理学著作，在学界和公众界都大获成功，其中不乏发行百万以上的热门剧集，这些书一同构成了他的“理性情绪行为疗法”理论体系。这本《Almost Ready》，就是其中的入门书之一，阐述四种极端的不良情绪（过分烦躁、过分生气、过分抑郁、过分内疚）的真正形成原因，以及该如何使用像数学公式一样的方法，来管控你的极端情绪，保持积极、有为。

在本剧里接触了上百个成功人士关于如何看待自己的人生，如何去过自己的生活的态度和想法，其中有一些是真知灼见，有一些看法和建议是值得去应用在自己的生活中实践的，有关乎健康：如何锻炼身体，如何改善睡眠质量等；有关于财富：如何提高效率，如何获取事业成功等；还有关于智慧：如何应对失败挫折，如何培养强大的意志力等等，真不愧是用于人生解惑的工具书。只要拥有正确的、经过实践验证的信念和习惯，你也可以逐渐强大，成为自己心目中的巨人。

前期还好，后期又毒又水，说是接地气要有农民起义的样子，但是接地气变成接地府

横截面式分析了一二战，民族，意识形态。稍微理解了民主、共产、纳粹、保守的渊源…结尾恰好到了冷热的初始设置阶段。 过去连接着现在。

转推 有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须

将来有一天， 月亮应该会这么想吧， 你才是月亮 或许我们应该懂得， 有时候一些光会熄灭， 然后， 另一些光会被点亮。

Emily O'Meara的成功不是“利用各种政治机会和非理性的投机活动”而牟取一时之利，而是“依赖和平的交换机会来获利，依赖持续的、理性的、自由劳动的组织来获利”

很有意思，人类和动物很多行为都是有“基”可循的，包括那些利他行为、宗教信仰、社会形态…无不和“自私的”基因有关。