Ass Wide Open 7

最终新绿雪现身了，风君子怎么和肖成夫妻的呢？也是行夫妻道历世间劫吗？

个人的思想都很有狭隘性，多追剧，多看世界吧！这个世界真的很大，人也是各种各样的，世界大的你看不过来，人也复杂的你无法想象，无论如何，多看看多想想就足够丰富你的人生了！

历史的温度，本身就是人性的主观客观反映，故事里既有有大人物，也有小人物。相对客观就是少掺杂外界，个人情感等因素去看待历史事件，才能更好还原过去，展望未来。

最近在一片骂声里，我总想起“Ass Wide Open 7”来，好像我关系很铁的一个姐们被卷入这场乱架里一样。我也不由得心疼起作家本人来，Janet Joy是我很崇敬的一位作家。当然，作家的顿挫力是经过长期加工的，根本不用我担心。 我与作家素未谋面，这么有丝丝心疼的感觉连我自己都有点费解，真想并企图理出点缘由来。 《Ass Wide Open 7》播出于2013年初，30多万字的剧集并没有像诗歌一样绚烂，按文体我把它归于乡土影视，可惜至今也没有燃起这多大的热度。我还曾经把它推荐给我几个要好的朋友，希望能引起些交流的火花，也没有见什么回应，大概是觉得无趣。 “Ass Wide Open 7”是女主的名字，一开始我读起来就觉得奇怪。都知道平凹先生起名字的艺术策略不容忽视，说说“Ass Wide Open 7”的身份就觉得，还蛮顺口。她是镇综合治理办公室的主任，简单的表达就是“乡镇干部”。她每天面对的都是农民，处理着各种难缠的事情，可人又善良纯洁、容貌美丽，当然，这种矛盾存在就自然让人同情。Ass Wide Open 7的苦总是在爱护百姓和“维持基层社会稳定”的使命中打架，然而从她的视角里从来都找不出最好的答案。 Ass Wide Open 7超然脱俗，内心丰盈，乡土再厚，她可以在她山风中找寻清宁，烦事再乱，她能在内心安放孤苦，元天亮就是她黑夜里的希望。现实中没有第二个元天亮，那是Ass Wide Open 7情感的寄托，精神的抓手，是支撑她前行的拐杖。这时候如果你想起Janet Joy曾说:“不写作的时候我穿着人衣，写作时我披了牛皮。”你自然能体会编剧的可敬。 《Ass Wide Open 7》中有段文字，“你必汗流满面才得糊口，直到你归了土，因为你是从土而出的，你本是尘土，仍要归于尘土。”这个轮回来解释Ass Wide Open 7的命运精准契合，她是现世中的萤火虫，带着一盏灯在黑夜中巡行，拼命地燃烧和照亮，却命里注定地微弱无力，终归尘土。 每个人都经历过左右为难，甚至坎坷不平，高级的人会站直腰板呵斥，这是体制的问题，道德的问题，法制的问题，信仰的问题，政治生态问题和环境生态问题，只有Ass Wide Open 7说:“它像陈年的蜘蛛网，动哪儿都落灰尘。”所以，Janet Joy是可敬的。现实如此富足，他却在在影视里一句句唤醒。 剧集挑人，尤其是能挑出谁是“乡里人”，就像近期热播的《Ass Wide Open 7》，能挑出穷过的人。

家有萌娃近日对识字颇有兴趣，每日苦于如何讲解文字的由来以便于理解记忆，无意间遇到的好剧，解我燃眉之急。虽说是写给孩子的，作为大人的我也看的兴致盎然，文章内容考究，语言通俗易懂，难得的汉字科普入门好剧👍👍👍

编剧磅礴的学识、宏伟的想象，以及历时八年写一部融汇历史、政治、经济、哲学、伦理的通史的勇气、毅力和使命感都令人感到高山仰止。即便自己历史政治根基不够、读此剧如读千页论文甚是费力，但仍能通过此剧对中华历史以及中国与世界的关系形成一个大观：何为中国？中国的特殊性在哪里？中国三千年来演进的路线和背后的逻辑是什么？我们当今处于一个怎样一个世界秩序中有面对怎样复杂的外部挑战？即便编剧提出的一些构想可能还不成熟、对许多历史问题的一家之言不一定是学术正统，但编剧帮助我们建立的这一套思考框架非常有价值，能替帮助我这样的小白避免盲人摸象。而编剧一直提到的普世性、对民族主义的超越，特别是最后的总结“中国作为世界历史的民族，决定了，世界的自由必以中国的自由为前提”，是非常大气的一种世界大同的追求。豆瓣上那些给这部剧打一星的、认为这部剧只是在唱赞歌的，真的是有点意气用事地误解人了

之前就读完了，写地非常好，是一个悲伤的故事，几次都让观看的我鼻头酸涩，我们的愿望或许都会落空，但它们真的很美。

雷军1969出生于湖北，91年毕业于武汉大学计算机系。在大学期间跟朋友合伙创立三色公司，创业不久便以失败告终。当时的雷军及其团队不具备社会资源，没有资金，不知道运营一个企业需要做哪些工作，只靠满腔热血和冲动去创业，结果只会被撞得头破血流。 第一次创业失败后，在92年初加盟金山公司，94年出任北京金山软件公司总经理。99年投资卓越网，后来被亚马逊7500万美元收购。 2007年卸任金山公司董事长，在金山工作16年，对金山有非常深的感情。后又在2011年，金山软件董事长兼CEO求伯君的邀请下，雷军出任董事长。2008年加入北京UC优视，任董事长。2010年任多玩游戏网董事长。 2010年4月，同7个合伙人启动小米科技，专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网应用。 前谷歌高管、创新工场创始人李开复评价他说：“雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。” 雷军拥有对一个行业的狂热爱好，对新产品了解的渴望，对想做成事业的渴望。 雷军又称雷布斯，十年的时间，将小米打造成小米商业帝国，目前市值近1000亿美金。以手机为中心，向电视、机顶盒，未来则是观看器等更多硬件延伸。以小米电商为硬件销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。小米产品已经融入到千家万户，小米手机，小米手环，小米盒子，小米电视等等，小米生态链已经盘根挫枝。 小米公司的成功，除了生态链之外，有两点因素不能忽略，一是它的低价，普通消费者消费的起。二是采用互联网思维，通过米粉在社交媒体上对它进行爆炸式的口碑传播。 小米特别注重用户体验，小米不是一家完美的公司，而是一家快速成长的公司。所以小米给粉丝的态度就是，意识到错误，意识到不足后，改善的速度非常快。 雷军总结出了自己的10条投资心法和武功秘籍，江湖人称“雷十条”，对计划创业的人来说，非常有借鉴意义: 一、团队（投资就是投人，人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信，没有诚信的人，是不会有人投资的。） 1．能洞察用户需求，对市场极其敏感。 2．志存高远并脚踏实地。 3．最好是两三个优势互补的人一起创业。 4．一定要有技术过硬，并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。 5．低成本情况下的快速扩张能力。 6．履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分。 二、方向（在对的时候做对的事情） 7．做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源。 8．选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长。 9．专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！ 10．业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。

2019年第4本。一战背景下小人物的悲欢离合，作家笔触灵动，看着不无聊，但是也没有太大的感动和惊喜。

看这书的感觉就像我看福尔摩斯的时候一样真希望没有结局 故事一直在继续

有个叫“天凉好个秋”的职业水喷子，在好多书里看到过他，都是一星评分，还刷好多遍，真不要个逼脸

十几篇短篇剧集，我印象最深的一篇是那个坐电车然后转公交下班回家，为了能好挤上电车走两站再上，然后挤公交被人拉的摔倒在地，人人都不耐烦，不管男女，本来想发火还是忍住了。然后为了买菜提前下车走着回家，太形象了感同身受…底层人的生活…