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和客户拉动相对应的是通过预测来生产,由于预测必然需要提前生产而产生库存,在交付时直接使用库存就可以了,但是这有两个问题。第一,库存中的产品真的是客户所需要的吗?第二,库存会占用资金。预测通常是不准确的,制定正确的战略更难。优秀如丰田,押注在氢能源上,也导致它在电动汽车时代的全面落伍。
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