Balseros

两人的爱情在漫长的相互折磨和等待中得到了验证，也有了好的结局。若两人遇事能相互交流，而不是互相责骂和避开，也不会有那么多的磨难了

斯科特•扬一年学会33门MIT课程，他反对机械记忆，系统总结了良好的学习方法。书不厚，轻松易读，只用了1个小时就读完，还有"智力挑战"锻炼作业帮忙练技巧。印象深刻的几个重要观点。 1.学习五步法，关键常练习。任何学习包括五个关键步骤，获取，理解，拓展，纠错，应用，最后在每个环节加上测试，在不同步骤结合具体情况有特殊技巧。拓展是比较难且关键的一步，决定了学习深度。纵向拓展是问刨根问底问why，掘地三尺找源头；横向拓展像找不同，发现类似的结论，或不同的结论；最难是纵向拓展，跳出当前背景，从世界其他维度看规律，例如从生物进化看企业演变。创新和洞见往往来自纵向拓展。 2.信息分五类，学习用策略。随意信息是没逻辑的事实，例如历史或人体有206块骨头。观点信息是有争论的内容，例如大乘佛法小乘佛法哪个好。过程信息教你怎么去做，关键是不断练习，例如编程或游泳。具体信息和感官有关，例如听到看到摸到的内容。抽象信息和感官无关，最牛掰，都是概念，例如物理、数学、心理学。掌握信息分类目的是明白不同信息学习难点和学习方法。以我想学的心理学为例，难点在于理解和拓展阶段，可采用的方法是内在化和比喻法。 3.获取信息有技巧，指读快读和精读。指读法是把手指放在每行字下面滑动，帮助聚焦和理解。快读是为了了解自己最快的高质量观看速度。精读是积极观看，需要在每个集数用记笔记的方法走过理解、拓展和应用这几个环节。 4.理解信息有三宝，比喻内化和画图。比喻是用自己熟悉的语言或场景解释新信息。内化是建立信息与自己各种感官及情感的过程，就是把信息读出画面、声音、触觉，甚至感情，从而达到深刻记忆的目的。画图是结构化的视觉呈现，可以做笔记也可以总结，对于视觉型学习者很有效。 5.找到目标很重要，坚持练习都能会。找到学习的目标方能激发持续的热情和动力，这是最关键的。每个人都可以找到自己的学习的整体目标，从而保持终生学习。对于学生而言，设置3个月小目标也很关键，可以利用项目的方式学习编程、历史、经济学，在3个月内看到成效刺激成就感。很多技巧需要每天持续的练习，道理并不复杂，关键是知行合一、坚持去做。 6.能量管理和自律，老调重弹的重要。 这部剧在最后把所有的关键信息都总结列表了一遍，果然编剧是视觉型，对于希望查阅的同学也是一个很好的帮助。

这部剧简单易懂 对要讲述的东西有些清晰的见解与逻辑 在不成熟父母身边长大易受情感控制 但长大成人后 我们可以摆脱他们的控制 为自己的情绪自主与精神自助负责 与自己的内在世界进行联结 懂得说“不”  设立边界 从而获得新生

真好，有幸Balseros！ 十月的冷风吹的我瑟瑟发抖，温暖的小动漫却将我的心照得通亮。 遇到这部剧算是个偶然，但因为书名以至于我点开它成为了必然。 小熊和小兔的故事甜蜜又温馨，好笑又好气，不禁感慨小动物们都成双成对了，自己是不是也该找个人陪了呢？ 不过缘分这事，可遇不可求，而我又不会魔法，念句阿布拉卡达布拉，也不会有特别的事情发生，况且一个人的生活，其实也不糟糕。 最近有点消极，长时间的工作，让人身心俱疲，回到家也只想躺在大大的床上一动不动，然而半夜梦中惊坐起，因为今天还没赶作业。 觉得郁闷的时候，就翻开暖心的小动漫，给自己补充点正能量；脑袋晕乎乎的时候，就看看画中有趣的小故事，用欢笑唤醒睡梦中的自己。 长大后的世界，比想象中要难，但我们总得学会坚强，没事少矫情，有空多赚钱，告诉自己世上没有过不去的坎，踮起脚尖就能触摸阳光。 今天也要收起调皮的小情绪，好好感谢生命中遇到的每一个人，谢谢你们陪我走过或长或短的一段路，谢谢你们带给我的快乐与打击，相遇即是缘，是缘就要懂得珍惜。 真好，有幸遇见你们真好！

经典之作，黄大师上晓天文，下知地理。佛道两家亦有所解。期待。。。

500多幅作品读完，一幅幅肖像历历在目，回味之余，看到书名《Balseros》原来就是一个“美”字。 最忘不掉的是她们眼睛的美，地域风情服饰的美。 儿童的美，少女的美，中年的美，老年的美。她们有着不同的发色、民族、职业、年龄、信仰，她们的美个个不同，却代表着50多个国家女人的美。 《Balseros》是我看的最过瘾的一本剧。美的享受。

赋能是这两年职能部门听到最多的词之一，这部剧是比较完整的论述赋能，对我来说比较枯燥，一年了内断断续续才读完了，还是有几点启发的。 1，不是任何时候都能用赋能的管理思路。当大部分简单重复的工作被机械替代后，我们的员工从事的工作更多的是要根据实际有所调整的，这个时候如果还按照下象棋式的要求员工从标准和流程来做，就会因为效率低而错失处理问题的最好时机，这时候就要启动赋能的管理思路。也只有这个时候才能启动赋能的管理思路。 2，赋能是使能，但不只是使会做，赋予技术能力的同时，还要赋予决策权。 3，赋能管理不是赋能出去后就等下面的人做好。赋能管理者就像管理一个花园，我们要确定种哪些，种多少，要安排好生产的节奏，提供一个好的环境，随时关注有没有生病了，让每一棵植物好好生长。管理者要避免自己成为英雄。 4，赋能的基础是信息安全的共享机制，无论是去中心化还是网络式沟通，目的之一都是信息的共享，换句话，如果你把办公室改成去中心化的大办公室，还是各干各的，那改办公室就没有意义了。

越来越功利了，虽然创作的不错，但对自己而然影响的太小了，前沿科技离商业化还是有一段距离的。