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几天之内，天天肝，从早肝到晚。终于看到更新篇了，总体来说中上，优质剧集！希望编剧大大再接再厉不忘初心！！！

把人族第一人写成摆设，混沌城主没有威慑力，人族高层写成利益集合体，唉，团结的人族成了一个随时可以分裂的族群，各位道友，吾去了

黑暗里开出的花朵 被淡紫色的海报吸引，也知道书里的故事是阴郁且未必美好，也知道编剧的文字细腻却也暗黑。可是谁又能活在云端，仰视星河。还不是一边小心翼翼地活着，一边和生活和解。 玫瑰，从花蕾到盛放，似是青春到盛年，总说青春易逝让人伤感，可是盛放的玫瑰也是诀别前的刀割，看似饱满艳丽，但摇摇欲坠的花瓣，倾覆仿佛是一瞬间的事。 那些个和青春童年相关的故事，似是黑暗里开出的花朵，没人路过，没人驻足，静静地绽放。

女主属于那种知道哭就有糖吃的孩子 经常拿哭来让皇上皇后和她娘亲、皇兄心疼 转而偏心她 然后就是 自己的法术用得不妥当 仗着有法术去戏弄人 当然也有用法术帮国家的时候 爱情线的话 小国师对女主万般好其实是比较突兀的 总之我是觉得这部剧没有大家说的那么好 要看慎重

非常真诚细腻的一本剧，看似科普影视作品，传达的是如何对待生活与世界，万物一体同根同源，伤害其它生命的利箭，终究会在未来某个时点，以某种方式而落于己身，反正亦然；善用其心，善待一切，实在是宇宙第一等的大智慧。

故事很让人心疼，愿黑暗Transaction一切罪恶，愿星星能照亮每个人的心，愿人世间永远有温暖，有真情。

观看本剧，收益颇多。感慨日本的精益管理，懂得不断总结，推陈出新，创造出一些实用的管理工具。 此剧告诉我：一个带领“小而美”团队的主管，是一个“自我精进主义者”，“梦想驱动者”，以及“工具驾驭者”。我收获的，是一个核心思维，两个实用工具，四点实战心法。 一个核心思维——“高绩效教练”的思维：以带作管，带领下属一起强大；以梦做镜，通过“幸福的公式”（想做、能做、应做三者的重合），找到自己的使命与优势，发挥至极致。 两个工具：1.四行日记法，通过“事实——发现——教训——宣言”四行、四步骤、四句话，构建跟自己积极正面的对话，塑造强大的自我，方能以身作则，带兵打仗，无往不胜。2.ffs测试与组合，打造最佳团队。我测试出来的，是AD（凝聚与领导型）。此方法，可识别出对于中的领导者、协调者、创新者、坚守者。通过合适的组合与渐进合作，实现经营目标。 四点实战心法。1.目标管理，分三种：沟通型目标，适合磨合期都团队处理日常事务，提炼总结合作方法，打通团队合作的“任督二脉”。培养型目标，适合发展期的团队，挑战稍大的项目，识别优秀人才，在干中带出优秀人才。高绩效型目标。适合成熟的团队，挑战大项目，深度嵌入公司的战略环节，高举高打，完成团队的整体跃迁。2.主管对自我负责，不要成功时邀功，出问题时就只会问责下属。同时做好过程的深度介入与辅导，但自己又不“亲力亲为”，才是优秀的好主管。3.主管要拿捏好感性与理性——不要批评，要发火！这是一种对突破底线的下属的最有力的回应。3.在“游戏”中提升下属的能力：为什么“游戏”（文中提到是“高尔夫球”）如此令人着迷？因为有具体目标，有及时反馈，有不断迭代，全程介入，直至有个胜利的结果。管理也是一样，是一个游戏。要让下属在“升级打怪中悄然成长，他会感激你一辈子”。 总体上，这部剧还是补充和升级我的一些“管理观”，值得推荐。也欢迎交流。