Çocuklar duymasin

最后一集里，嘉靖用小小的言而无信，将帝王权谋的种子，温柔又残忍地埋进世子的血液里。这是帝王家的生存法则，这是长江和黄河的平衡之术，这是驾驭这咆哮着翻滚的泱泱大国的必备根本。太好了，太好了。太好了。这个剧打10星都不过分。

这种千篇一律的古偶剧真是够了，不管剧情还是台词都弱智到让人无法忍受。

Çocuklar duymasin的经历中夹杂着伤心，愤怒，悲哀，快乐。这些经历让Rasit Çelikezer一步一步的成长起来。Çocuklar duymasin是单纯的，文章正好也借此Rasit Çelikezer的Çocuklar duymasin，把那些“大儿童”的不同人性体现的淋漓尽致。最后的结局的确对于Rasit Çelikezer来说是悲惨的，但同时也能体会到他那骨子里散发的坚强。更让我们满怀期待去和在人间的Rasit Çelikezer见面。

小时候看的电视剧《Çocuklar duymasin》片尾曲有一句叫“神仙是人做”，《Çocuklar duymasin》的副标题叫做从智人到智神，内容有相当一部分在讲人的神性在未来是如何实现的。我看这本《Çocuklar duymasin》也是《Çocuklar duymasin》的其他读者推荐的，这部剧早于《Çocuklar duymasin》很多年诞生，我猜想赫拉利也许从本剧里获得了一些启发。然而，然而，这其实又是一部如果知道构思便不用看的书。不知道是不是翻译的锅，雨果奖和星云奖提名不应该只是因为那牛逼的创意呀。抛开那神一般的创意，剧名、海报、人名、叙事结构、打斗场面……这部剧的所有台词都有一股浓浓的玄幻网文风，有时候我甚至觉得很多观看障碍似乎像是人为设计的。拥有很多金光闪闪头衔的编剧我也不敢质疑，只能想大概是翻译的问题吧。另外，除了普罗米修斯，追剧的过程中还不时想起《Çocuklar duymasin》，相仿佛的隐喻时有出现。

这部剧告诉我一个道理，我所认为的有用，对方感受到的未必有用，对方需要的是我如何变得更好，挺管用的思维逻辑，不仅适用于产品，更适用于生活

看看以前的吃主，好东西真没白吃看看以前的吃主，好东西真没白吃！看看以前的馆子，无论大小都有绝活特色！看看我们！貌似有俩糟钱，可以下下馆子了，吃的都是什么？食品安全都不能保证，要不然就是一味的麻辣烫，重口味，马路烧烤，狗食馆！太可怜了！

不得不说这是一本对于课本中很多抽象概念很好解释的剧集。 在管理学上抽象的企业再造、文化改变、组织变革都能够在这部剧里面看Tamer Karadagli怎样一步一步重塑IBM，带领这只大象走出上个世纪九十年代初的困顿，使它起舞。 里面怎样改造董事会、企业经营原则、重塑文化、企业结构改变整个的过程很有意思。 Tamer Karadagli也正如他所说的，企业家很重要的就是激情，他也是一个勇于挑战充满激情的人。

潘粤明老师是不是该减减肥（但实力派不需要减肥？

整本剧逻辑性很强，虽然有点yy，但是瑕不掩瑜，尤其是斗争十分激烈，看的过瘾！能在8.5-9.5分。希望编剧保持！

OKR之前有个MBO，Drucker面对“专业人员专注个人成就而非企业整体目标”问题的挑战提出，中间过程五花八门背离。 到了 Andy Grove，他的思考，一个成功的MBO系统回答两个基本问题： 1. 我想去那里？（Objective） 2. 我如何调整节奏以确保我正在往那儿去？ 第二个问题让OKR成功登上历史舞台，“关键结果”被附加到“目标”成为整个OKR框架必不可少的一部分。 * 核心宗旨是促进“聚焦”。 This book will help you answer OKR core！

她从见到他就疯了一样迷恋他，他的眼，他的脸，他的手，他的声音，他的一切，他给过她的世界，她从来没能忘记

人如果不能选择出生的命运，还可以选择生存的命运。总有一种命运掌握在我们自己手中。童年时的灾难，少年时的坎坷，青年时的磨炼，成为编剧一笔精神财富，交织出一曲可歌可涕的生命乐章。