I Escaped from the Gestapo

《I Escaped from the Gestapo》这部剧的【枝】告诉我们，说服别人，首先你要比他更有逻辑。那么开头演讲的30秒就是决定你胜负的兵家必争之时。人叫123试音，而巴菲特是喊一百万，两百万，三百万这样试音。赢在前30秒的开场白是：道具开场、问题开场、承诺开场、想象开场、震惊开场。 要告别三点式逻辑：是流水账式演讲是不可取的。咱们要有实践、有成就、有自己的IP。应用三点式娜家的时候还可以使用不同的词义是数字词，二是时间词，三是关键词。有三个升级应用及是什么？为什么？怎么办？要做演讲者，要做到“自律、自愈、自燃”。结尾的时候也有三种方式一是金句结尾，而二是号召结尾，三是点题结尾。我之前总爱提问结尾，到最后没有人回答问题，也没有人提问，灰溜溜的走下台。

这是写不下去了吗？还是完不成作业？出来解释一下不好？一日三更已经够差的了，还想考试考鸡蛋吗？再不努力你对得起你父母不？希望你不要让父母失望啊。

我们穷尽一生来寻找最低价格，最高薪水，最多金钱——而却用这些数字来确认自己的幸福。

第五天的凌晨一点半了，不见更新，不见任何解释。如果你真的不想写了，又或者是这部剧你已经顾不上了，有别的主业了。麻烦给广大的一直支持你的书友们说一声，能有多难？能占用你多少时间？怀念你没红之前、还把我们读者当回事儿的日子。可能我们的个别人的弃书，对你没有任何影响。可你真的让我们失望，至少在我们的世界里。

挺好的一本税收科普，详细介绍了各种税收知识，也普及了生活常识：消费即纳税；你消费的金额成×14.53％=本次消费所缴纳的增值税。增值税为价外税，一般日常生活用品，税率为17％，100元不含税的东西，收税17元，所以消费者付钱117元，所以按消费者实际付的钱来说，就是17/117=14.53%。 任何人都是纳税人。只要消费，都要纳税，个人所得税其实占比比较小，但是最具有切肤之痛。重头戏是增值税，但是因为包含在价格之中，很隐秘，难以发现。 纳税人不仅要记住纳税人的纳税义务，更重要的是要使用纳税人的权利，对政府的行为进行监督！

豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系

每个人都有自己心中的坚持，活着能守护自己的坚持就是一种最大的幸福

有点硬的科普书，借用编剧自己创作在书中的话：事实上的复杂性与叙述上的简单性之间的平衡还是有点困难的。通俗易懂地讲述量子力学毕竟是一个挑战。 不过对量子力学有个大概的了解还是不错的，5个公设（虽然看完一遍已经忘差不多了）还有量子力学的随机性，可叠加性，非定域性有个大概的印象。而且通过看量子力学的发展史来了解物理学的发展规律，看看物理学家的逸闻趣事也让人觉得离基础物理学的距离更近了，也知道了其实严肃的物理学里也有很多未能完全搞清楚却已经在应用的理论，当然物理学上的未能弄清楚和张嘴就来的胡说八道不明所以还是有很大区别的，毕竟是需要严格实验验证的学科。实验与理论总是在螺旋发展，相互指导和印证

现实质感，代入感很强，找工作、被轻视、受挫折，哪一样是北漂人没经历过的呢……

这是看的最精彩，也是觉得最真实的一本毛主席自传了，也许是因为外国人写的原因吧。内容不客观，不避讳，不畏惧，不妥协。 也许有些片落带有编剧主观的臆断，但是总体来讲，比其他几本自传要好多了。这也许是这部剧火热的原因。 在刚翻开此剧之时，看到有些火爆的想法，那种指点主席，仿佛自己凌驾上帝之上的语气，让我气愤非常。伟人已逝，生者自知。再怎么样的功与过也轮不到你们这群键盘侠来议论。中国的喷子真是太让人无语了…… 不管怎么讲，如果没有毛主席，共产党的前程不会这么畅顺。毛主席的思想是值得研究和传承的。

没有轰轰烈烈的爱情，全是生活中的琐碎小事，平淡而又温暖，有烟火味的爱情让人感觉真实的幸福。

（真的是天朝日本漫改的天花板了啊喂！）

合作而非抗拒，当别人从你身上得到快乐的时候你一定会得到的更多，所以张开臂膀拥抱这个可爱的世界吧，超越自卑、超越疑虑、超越困惑，收获信任、收获成功、收获幸福。

看完这部剧，觉得以前在学校学的都是假英语，完全用不起来。 这部剧介绍的方法，着实好用，书中介绍了不少栗子，如果基础好点的，会觉得更好。 在很多朋友当中，对于英语他们的看法是，我离开学校已经用不上了，不用再去学啦，所以你说再多也没有用。可这个社会的进步就需要我们去学习，会英语对以后的生活会有很大的帮助。