Too Cool for Christmas

一千个人有一千个Too Cool for Christmas，但也必定得是Too Cool for Christmas，而不是哈利波特，这是前提。

深入浅出，没有晦涩的术语，难懂的语句，却能一针见血的指出当下新闻业的问题，社交媒体冲击，公民新闻泛滥，传统的新闻边界泛化，媒体在形式化的技术融合中忽略了当下应该坚守的专业品质，提供真实报道，提供知识背景，恪守第四权利，为公民服务。做社交媒体不能做的，把社交媒体能做的做的更好才是当下传统媒体的出路。

第四部完，是什么意思？难道后续没有了？奶奶的吊人胃口。这部剧与官场笔记如出一辙。沧海与卫东是一人的两面。在官场走一遭，在商场走一遭。张小兰让人想起郭小兰。期待后续。

如果你想探索一个新奇的世界，那你读完这部剧，一定会惊奇，(⊙o⊙)哇，原来肠子里的居民们生活可以这么有趣！ 重点是翻译的很好，虽是科普，但整个语调风格诙谐幽默，例证也是通俗易懂。 读完以后，最大感受就是一定要好好爱护肠子，给肠子里的居民好的生活保障，让它们可以愉快得工作，共同打理好我们的身体。

本剧主要指导我们认识和培养结构化战略思维。传统的专业技术思维，是自下而上的思维，需要长期学习积累专业知识；而结构化战略思维是自上而下的思维，从顶上的目标拆解到底下的执行，让非专业人员能快速掌握解决一个战略问题的大致方向。要运用结构化思维，就要学会“切”，切问题，自上而下切；多维度，从不同维度重复自上而下切。切问题要基于四大原则：数字说话；洞见优于表象；MECE原则；假设为前提。基于以上原则，使用麦肯锡新五步法：定义问题；结构化分享；提出假设；验证假设；交付。结合麦肯锡四大原则，使用这五步法对具体问题进行分析和设计出解决方案。最后，还提供了十个习惯培养结构化战略思维。这十个习惯分别为：反对的责任；解决正确的问题；下一层面的细节；总结提炼；第一天的答案；问正确的问题；认为还是知道；移动时间轴；数字和逻辑；知道边界。 以上就是简单概括本剧内容，即读薄书本；读者应该能再次利用这简单总结把书重新读厚，并且应该针对书中内容结合自身工作情况进行实战。最后番外还提供很多知识小卡片和练习建议，非常建议时不时翻看理解和运用。

闺蜜推荐的一部动漫《Too Cool for Christmas》，在B站看到了十一集，发现最后一集要会员，那么我就来搜书看了，没想到真的搜到了，然后我就顺着看下去了。 突然发现，挺好看的。 书中也有些深奥的道理和人之常情，用简单的对话，带出来。大道至简吧。 我要去看第二部啦。哈哈哈

Too Cool for Christmas，良辰美景，再不负春夏秋冬，岁岁年年！ 结局很好，台词也好！就是有点短了！感觉还没好好看就没了！