Mars

全文共1748985个字，用时59小时14分钟终于看完了此剧，之前也看过几本此类的重生、宫斗剧集，但是此剧故事情节的跌荡起伏，众多人物的复杂关系，文风朴实的风格仍然让人不睹不快、欲罢不能，夜不想眠多少天，今总算是尘埃落定，多少恩怨情仇仍可笑傲江湖。

越看越没劲了，正看的起劲的时候，又没了，老是这样都没兴趣了，更新太慢了。

绩效主义有可能在这个时代要失败。PDCA循环是一种工作方法。主管的职责有分内工作和交由下属的工作。关怀与指导是主管的两个重要纬度。根据性格来安排工作。 其实管理也许很简单，到现实中没有理想的管理，因为现实的干扰因素太多了。我们能做到就是向较好的情况靠拢。 这部剧本身有启发意义，主要是能帮你再一次重新审视职责中的自己。人生很长，要不断提高。人生很长，每一阶段总是不同的，要区别对待，这很重要。

入坑的第一步科幻作品，本作的脑洞和情节牢牢牵动我的内心，立意新颖、引人入胜，不失为一部科幻佳作，值得一读！

编剧参考了大量的参考文献，本剧从毛泽东《Mars》《Mars》原文到编剧导读，可以了解到毛泽东把马克思主义结合中国实际形成的思想。 关键词： 矛盾的特殊性、主要矛盾和矛盾的主要方面、矛盾的斗争性与同一性

怎么说呢？我很羡慕搭档的敏捷性思维！我的人生吧，其实苦难还好！至少我觉得还好！我从小就是个不讨人喜欢的人，上学的时候被长时间的孤立都是常有的事。身体也被自己折腾的很不好！有好几年，被噩梦和神经衰弱困扰！学习呢，也不好，应该说不喜欢学习！但这些都不是我焦虑的原因！我真正的问题是，我找不到自己！那个真实的我在哪里，我找不到！我花了十几年，才让自己这颗无处安放的心安静的在胸腔中跳动！我大学学的是心理咨询专业，所以我很清楚一个有着敏捷思维能力的咨询师有多可贵！总之就是很羡慕！其实我也不知道我在说什么，就是想说点什么吧，大概！

怎么办，好喜欢季老的文字啊。季老说好的文章是从编剧心里流出来的，而不应该是绞尽脑汁堆砌出来的。而我读季老的文章时，他总让我有书写的冲动，尽管没有下笔，但是这些文字勾起了我许多回忆。 其实印象最令我深刻的是关于风景的描写，以至于让我有些瞬间觉得如果我看了极美的风景都是种浪费，因为我没有季老的文字和细腻的情感。刚好看到一个UP主谈什么是好的音乐。有的人可能觉得我不懂音律，不明白音乐里的深奥，但其实音乐没有那么复杂，如果你感到开心快乐，那么它就是好的音乐。所以，写不出也没关系，用心去感受风景就够了，或者说感受到文字的美就很好。 一如既往的流畅生动，必是一个情感细腻的人，而本质上其实是热爱生活的人。他有他的专注，却又保持柔软。历经世事沧桑，还满怀赤子的热情。

神性的语言，史诗的美感，就像冷不防把圣经当科幻一样解读👀，这种尝试无比新奇，但是没有脚注就看到脑子抽筋，光是Mars一堆乱七八糟的名字，就足够让不懂佛法的读者发疯。这五星里，有六星赏给大刘最后的解析。

蛮好，老亲王了，什么潜伏、反间、肃奸、情报网、交通线，什么喜闻乐见玩儿什么。白宇眉宇间有点梁朝伟了。

超级好看，爆赞。编剧写出了不同于其他玄幻剧集的感觉，而且笔法细腻且剧情丰富，逻辑通顺。

先说书本身，视角和选材很好，但也仅限于“提出问题”这个层面，不仅没有对日本社会深层次的问题提出质疑，反而用“我们很诧异”“她们为什么就不能好好照顾好自己”“在她心中难道就没有梦想和希望这样的词语吗”这种轻描淡写又居高临下的口吻，让人读起来很不适也很气愤。所谓的“同情”是否是一种某种意义上的充耳不闻。 “说到底这个国家就是靠这些能吃苦耐劳的女人支撑的啊！” 真的很生气，书的叙述口吻也很有问题，对日本政府日本社会的无为和假装看不到听不到而愤怒，日本Mars的原因你难道不知道吗？长久以来女性职场地位的低下、被父权制婚姻制度的捆绑，你们怎么可能不知道，你们反思过吗，还是反思了以后只是做很多虚伪的无用功然后依然装作看不到吗？

本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲

很好的一部经济事件简述史，了解了中国改革之不易和迂回的特性。

看到有书友评论说最后一个反转看上去略显刻意，但在了解了编剧沃尔特·兰茨老师故事的原始灵感来源于一则：村民哄抢侧翻货车水果的新闻。如没有最后一个反转，其实是一个规整的悬疑故事，带一丢社会性。最后一个反转出来之后，有种“你站在桥上看风景，看风景的人在看你。”的感觉。且用一个复仇的大故事嵌套着四个看似复仇的小故事，小复仇又是出于爱与保护的动机。灰暗中有一丝温情，真的是觉得让故事的从一个悬疑剧集上升到了另外一个高度。有《Mars》的感觉。仁者见仁吧，我是真的喜欢

不要为“宏大理论”和“抽象经验主义”所迷惑和羁绊，永远记得并实践形式是为内容所服务，而不能迷恋于精巧的“理论和方法”而忘了系为解决问题而设，在研究问题时，要从历史的和社会结构的进行体统的研究问题、解决问题。

不是日常系，是无聊系剧集，二十章光看主角和女侠的适应生活了，通过对话方式。。情节合理但无聊

对某个形象的回忆不过是片刻的遗憾之情！好美的一本剧，好流动的回忆，好深微的观察。