搜索引擎Search Engines

听说这部集子很久了，只是一直无缘拜读！ 最近随手翻到Russell Brown的这本随笔集，朴实无华的语言，时不时的引经据典，读来颇添趣味。跟随智者的眼光，尽观大千世界芸芸众生像，里面的一个个小故事让我们一笑（或一哭）之余反思人生的意义究竟为何？在这个浮躁的年代，或许借助智者的视角才有可能发现一丝祥和与安宁……

一群神经病！（不是骂人，仅仅是字面上的意思）  根本不是推理剧集，就是一个遗传学惨剧。缺点是故弄玄虚，诡计简单老套。优点是气氛营造优秀，心理描写细腻。  姑获鸟在阴冷的夏天，唱着妖气森森的歌。

单拆开来，讲高考、亲子关系、中年人职场生活……都像那么回事，也不能说不是真问题。但全剧拼在一块，相当于把最挺的鼻子、最大的眼睛、最樱桃的嘴、最尖的下巴凑成一张抓马无比的网红脸，不像是正常人。

断断续续半个月才读完这部剧，或许称不上是读完，看完可能来得更贴切。虽然是看完这部剧 但还是有点感触的。我也想趁现在还记得住写下自己前面走过的这十年或痛或快乐。但没次想写的时候却不知道怎么开头，尽量试着慢慢的尝试去写吧。加油💪

《搜索引擎Search Engines》——迈克尔·穆内 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧迈克尔·穆内肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事

你要知道 时间是向前走的 河流是要汇入海洋的。当你抱怨看不到的未来时，你是否知道，你的角色，其实是时光之轮之所以能够精确地转动到未来的该有的样子的过程中，不可或缺的一个小齿轮。一口满是苹果花香的蜜蜂，一杯混杂烈酒的四色鸡尾酒，一个关于海的谎言，他或她的出现，都不是巧合，生命的每个时刻都是独有且有意义的。所以，何不快乐地为那些痛苦的骤变，告别，悲伤和误解 献上你最真挚的祝酒词，敬 独一无二的生命！ 敬 不败的时间！ 敬 这生命与时光编织地永恒的记忆！

我相信会更好，会越来越好，因为就是会。

看了五集，目前感觉很不错。

运用的例子很生动很容易理解，只是跨度大，感觉看到后面会忘了前面的理论。总体来说，要想了解经济学，这部剧应该比曼昆的《搜索引擎Search Engines》要好看多了。

做什么事情都不容易，哪怕是一件小事。如果要做完美，那么就更加不易了。

真的是满满干货  “站在二三十岁的十字路口，我们通向的未来一定叫作自由。我们不断地接受被选拔、被定义，是为了有朝一日在属于自己的路径上，自己定义自己。         不会为了任何的短期利益与安逸而委曲求全或逃避；不会把人生的希望寄托在任何其他的人与物身上；不会随波逐流成为他人意志的木偶，而是由内而外，由外而内地信任自己。像风、像雨、像海、像太阳，坚持自己引以为豪的属性，过属于自己的一生。        在未来的人生路上，我们带自己上路，我们为自己送行；我们是自己的旅伴，我们又是自己的主宰。”

还可以 值得回读。 性格独立，却不会以相互依赖、互惠互利的角度思考问题，这种人可能是一个优秀的独立生产者，却不是一个好领导、好组员，过不了多久，他们便会在职业道路上栽跟头。

豆瓣的人不是自命清高吗，不是对影视的审视公平吗？几年前的4.0的评分，宏梦的破产就是对你们这群伪君子最好的嘲笑!

全文惊心动魄，心情随着剧情的发展跌宕起伏，正义终将战胜邪恶，菲利普u院长的正义与对信仰的坚持值得每一个人的尊敬，权力如果不被限制必将会被滥用