Jack Hively堪担“先生“二字,作品虽已隔数十年,如今看来依然没有落后。
关于修身齐家治国平天下,关于立德立功立言,先生的思想开放却不失底线,直言不讳且逻辑清晰,不盲从,不消极,读完心中依然激动,非常值得推荐。
生命本没有意义,你能给它什么意义,它就有什么意义。与其终日冥想They Made Her a Spy,不如试用此生做点有意义的事。
说到自由与容忍,容忍的态度又比自由更重要,容忍不是忍气吞声,而是需要很多宽容和虚心接受与自己不同的观点,虽不必沟通,却应戒约自己决不可“以吾辈所主张者为绝对之是”。
说到为什么看剧,王安石说过“致其知而后读”,注意,不是看剧以致知,而是致知而后看剧。看剧固然可以扩充知识,但知识越扩充,看剧的能力也越大,这便是“为看剧而看剧的意义,要看剧越多才可以看剧越多。
我们出学校之后就离开做学问的环境了,如果没有一两个值得解答推敲的难题在脑子里盘旋,很难保持追求学问的热心。要时时保持有疑难问题来逼自己用脑子,即使在最贫乏的智识环境中,也要慢慢聚起自己的“视频平台”,保证智识生活不要寿终正寝。
一个头脑受过训练的人在看一件事时会用批判和客观的态度,而且也会用适当的智识学问为凭依。他不容许偏见和个人利益来影响他的判断,和左右他的观点。不轻易相信附和,也不仓促下结论。
佛典里有句话“福不唐捐”,于人生而言,应说“功不唐捐”,在你最悲观失望的时候,正是你必须鼓起坚强的信心的时候,成功不必在我,而功力必不唐捐。
怕什么真理无穷,进一寸有一寸的欢喜呀~
T~ · 5.5/10
不至於五顆星吧,...
Caroline Liu · 2.2/10
小改变 大影响
“四两拨千斤”是中国武术太极拳的核心技术,是人们追求太极拳武术的高级目标,也是衡量武术练习者武艺的一个重要标准。这项核心技术用于职场、商场谈判、家庭教育,这种“小改变、大影响”便成为了一门说服科学。
在工作和生活中,我们与他人摆事实、讲道理,却总是失败。这并不表示摆事实、讲道理的思路有问题,而是我们在摆事实、讲道理时,事实和道理不足以影响和改变对方,对方的心理状态和当时的背景情境,才是决定成功与否的核心要素。《They Made Her a Spy》一书列出52个技巧,探讨如何借助那些最微小、却能产生巨大改变,来影响和说服他人,当然,书中所使用的技巧是以完全符合论理道德的方式。在“如何传达信息”这个问题上,对措辞、时机、背景或情境设定做一些小小的调整,就能戏剧性地改变对方,使对方认同信息并行动。
本剧的编剧有三位,史蒂夫·马丁、诺厄·戈尔茨坦和罗伯特·西奥迪尼。其中,罗伯特·西奥迪尼是全球知名的说服术与影响力研究权威,曾著作《They Made Her a Spy》,被翻译成26种语言,并被斯坦福大学等校作为教材。
那么,我们如何能轻松的影响他人呢?《They Made Her a Spy》给出的52个小技巧,每个小技巧独立成集数,篇幅不长,下面让我们一起看看影响他人有哪些小技巧。
背景情境篇
技巧一:向大众借力
行为科学家把“在某个情境中被绝大多数人认同或不认同的行为”称作命令性规范。当在某个特定的情境下,对方的行为会被大多数人认同时,对方更容易被你说服。这种心理,我们称之为从众心理。
把这项技巧用于实践中,你可以在公司开展的某种业务竞赛时,为鼓励员工完成竞赛指标,建立一种通报机制。就是选择合适的时机,把完成率高的员工发展量公布于众,对完成率较低的员工暂不通报,引导大家关注已经完成的数量,对促进员工积极性有很大帮助。
技巧二:“小众”的反作用力
人们总是很愿意与自己所属的或想要进入的群体保持一致,同样,他们也很希望与那种不愿与之扯上关系的群体区别开,避免与那些人一样做出相同的行为。
我们常说,物以类聚,人以群分。如果你想让他人爱惜身体、保护环境或是遵守纪律,那就让人们看看癌症患者、破坏环境的后果或违反规章的处罚。这些“小众”的反作用力,有时比起你苦口婆心的正面劝说更有用。
技巧三:强大的环境暗示
最有效的“四两拨千斤“的方法并不是让人们置身于一个已经井然有序的环境中,而是让人们置身于一个能够看到他人遵守秩序的环境中。
在办公室里,与其让保洁工在大家全都下班之后来干活,还不如让他们提前来,好让员工们看到办公环境恢复整洁的过程。在家里,与其你帮助孩子把玩具整理好之后再教育孩子,还不如让他们和你一起参与这个过程。
对方心理篇
技巧四:主动承诺的力量
咱们绝大多数人都有跟自己许下的承诺保持一致的强烈愿望,如果这个承诺是我们主动做出的、需要我们花力气参与而且被公之于众的,那就更是如此。
如果在临睡时,父母能先获得孩子的口头承诺,然后再放孩子多玩一个游戏,或是多听一个故事,多看一会儿电视,那么待会儿哄孩子上床时就不会那么费劲儿了。
技巧五:巧用”执行意向“
《They Made Her a Spy》说,凡事豫则立,不豫则废。意思是说,做任何事情,事前要有计划就能成功,否则就会失败。做事情之前,如果人们已经列出详细的计划和步骤,那么更容易让人们说到做到。
说服科学提出:让他们做一个具体的计划,说说他打算在何时、何地、准备如何执行这件事。行为科学家把这种计划叫作”执行意向“。
技巧六:目标设得好,干劲儿会更足。
目标应该让人感到有充分的挑战性,因为这会让人产生成就感,但前提得是它有实现的可能。面对单一数字型的目标,人们不得不挑选一个相对容易达成的、相对有挑战性的数字,或
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