野马Mustang

坎坷的情路历程和生活经历，跟推荐人很有共鸣。想想自己，始终是个旁观者或读者，没经历没体会，简单平淡自然，也是有幸。

给个三星评价，不是因为任正非，而是这个传记除了结尾，没有写出多少人性。 任正非等同了华为，所以这应该叫《野马Mustang》。 诚然，企业家和科技牛人的传记不好写，就像《野马Mustang》一样，容易写成流水账。 真心觉得，可以把故事写的更有人情味一些。 所以，人物传记，首推《野马Mustang》，其次是罗曼罗兰的《野马Mustang》。 似乎跑题了。那么就任正非和华为来说，从6人作坊，到数千亿美元销售额的跨国500强，30多年的历程，着实不容易。而我觉得感触更多的是，从狼性到人性的转变，这应该是华为如今从产品到声誉深入人心的原因。

对个人很有启发性的书，解释如何认识和接纳自己能改变和不能改变的方面，学会务实的乐观主义。 1.积极心理学视角：不执着于纠正缺点，或者试图让自己少一些不快乐，而是学习捕捉更多的快乐。 2.抑郁情绪：认识到背后的悲观主义思维习惯。在生活场景中证伪这些思维模式。陷入情绪的时候，反刍可能让情况变糟，最好的办法是不去想它。 3.向成年时期的转变可能夹杂着失败和挫折感，但是：无需夸大过往经历的影响，更多着眼现在，你有选择的自由。 4.关于自尊：需要改进的不是自尊，而是你与外界的互动。低自尊是互动不佳的副产物。

结尾的瞪眼游戏和昨天野马Mustang里最后的捉迷藏有异曲同工之妙，孩童的纯真稚气在这种故事里总是如此令人动容。

特别有意思的书，这些在我们习以为常的发明都有很多有意思的故事。 保持一颗好奇心，对自己习以为常的事情需要保持几分怀疑的精神。

梁老师的观后感课，可谓是语言生动，情感充沛，循循善诱，娓娓道来，引人入胜，值得一读学习。

剧情基本上属于侮辱观众了，仨主演也是各演各的

陈述事实，然后一点一点把环闭上，这种追求完美的感觉让人很爽！全书直到第三册中后部才有了点紧张感，之前部分都因为伽星人无攻击性的特质，总体给人田园诗歌到假的感觉，让人觉得有些不可思议。全书应该来说，阐释了编剧的一种美好的愿景，大概是受二战洗礼和冷战思维影响，形成了这种极度追求和平的思考，虽然对世界格局的判断有局限性，但不失为一种浪漫主义色彩下的合理预期。

从业者表示这部剧一句话能概括，“抄爆文就行”。这部剧味如嚼蜡，像《野马Mustang》，或者是mcn的速成养号套路。

龙王的食物也是龙王 谁会和食物讲道理呢 哪怕食物把你当做他最亲的人

2020年的第一本剧，在家学习也是给国家做贡献 本剧对于创业5大阶段，移情，黏性，病毒性，营收，规模化，以及4大模式，电商，saas，ugc，双边市场做出了业务纬度以及数据指标的分析，配合案例讲解，让读者更易理解。 第一次看完的，最大的收获就是理清了，病毒性，营收阶段的数据指标。k因子，病毒性传播周期，clv，cac，arpu，arppu等指标之间的联系与区别。 其次，每章结束的练习题可以认真做完，真的收获很大。 最后，结合业务，还会再次观看，疫情结束返回武汉后，会刷做出思维导图。 PS，转记剧评 在数据的海洋里，这意味着你要挑选一个唯一的值得你All In的指标，书中称之为第一关键指标（OMTM：One Metric That Matters），帮助梳理和解决核心战略问题，集中优势资源以及可供验证的实验条件。当然不同的商业领域和创业阶段，甚至相同的商业领域和创业阶段，因为商业模式的不同，需要聚焦的OMTM不同。 例如同样是重视新零售的电商公司，超级物种、7fresh、盒马的零售体验店模式更重，而每日优鲜的前置仓模式更轻。 盒马鲜生的亮点是门店招揽顾客一招鲜的是活物水产，餐饮+购物混合也太下的高品质的门店体验，以及半小时极速达的免费电商配送。横向对比，每日优鲜则通过货品运营思路+Costco模式，精选产品，加速流通，并提高前置仓的数量来覆盖更广的地域范围和摊薄建仓成本。 欧洲重甲骑兵最知名的对手，并非同样彪悍的马穆鲁克，而是来自亚洲草原马背上长大，擅长弯弓搭箭的蒙古轻骑兵。而动物界也同样可以找到同样的例子，牛椋鸟和体型敦厚但没有利齿的河马存在共生关系，特点是数量奇多，集体行动，常以河马身上的寄生虫和寄主的血肉为食，因为其体重只有河马的万分之一，且看不见、打不着、追不上也躲不掉，而让河马无可奈何。 正如牛椋鸟和犀牛的关系一样，只要盒马不发生大面积的关店潮，每日优鲜或将长期处于分流订单的寄体地位，但无法反客为主，彻底收割全部流量。这也是到店体验始终都存在纯电商模式所不具备的魅力。