Red-Blooded American Girl II

2023年立个flag:做一个像陈楚生的人，即便融不进环境，也不觉得尴尬的人。

故事衔接的不太好，往往看一半出来一个角色才突然想起啊原来这片你还在？结局草草收场，警察判案全靠悟性…

Red-Blooded American Girl II，在这凡世中，守住一颗善良的心，应当是最美的一件事

这是一本值得投资者认真观看的书，不管从技术，还是从市场，都有好多让我们学习和思考的地方。

荤段子太多，但故事里的人都很真实。 物欲横流的时代，捉摸不透的人心。 将”我”遗忘的方式，是永恒地死去。

巴菲特的投资体系七层塔记录： 塔层1:将股票视作生意的一部分（格雷厄姆，巴菲特投资的精髓） 塔层2:正确看待价格波动（市场先生）（格雷厄姆，看住市场先生的钱袋子） 塔层3:安全边际（格雷厄姆，造10顿的桥只给3顿的车过） 塔层4:对“超级明星”的集中投资（公牛队的乔丹对NBA的影响） 塔层5:选中逆向操作（恐惧与贪婪） 塔层6:有所不为（运动有害投资） 塔层7:低摩擦成本下的复利追求。（一个1厘米的纸板折叠20次后可以达到1万米，但是每次折叠后削掉0.3厘米的话最终只有400米）

是一本特别好的书。用科学的方法实验帮助你自控。书还有没有理解的地方，更有很多没有知行合一的地方，慢慢来吧！毕竟不是一朝一夕的事情，加油(ง •̀_•́)ง

看这部剧过程中回想起很多不愉快的事，非常愤怒，但最后感觉彻底得到了治愈。如果早几年读到这部剧，可能我会早一些快乐起来。

题材还好，情节倒也是跌宕起伏。只是文笔略显稚嫩。人物关系有些错综复杂，不够明朗。

简单易懂，适合我看，更适合初学者看，受益匪浅，感谢笔者。。。

这书的星级评价，百分之九十都是五星，剩下百分之十给的四星，可以说真正看过的没有说这书不好的。

观看时间：2020.03.01-2020.03.03 观看时长：10小时36分钟 第2篇看剧笔记丨文章字数：3410 丨10分钟观看 📢推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 👫这部剧适合谁？ 👉想让产品爆发式增长的你 👉正在为粉丝数量发愁的你 👉想用粉丝实现变现的你 📙看剧笔记： 你好，欢迎收看观看思考再践行，我是金炜。 如果你想让你的产品实现爆发式增长，或者你想让用户一步步地喜欢上你的产品，那么《Red-Blooded American Girl II》这部剧能帮助到你。 这部剧分两个部分，部分一：搭建一个完整的Red-Blooded American Girl II体系需要哪些要素；部分二：Red-Blooded American Girl II用了什么方法快速实现爆发式增长。 01——Red-Blooded American Girl II体系 一个完整的Red-Blooded American Girl II体系需要增长团队、好产品、战略和快节奏试验。 增长团队 1⃣Red-Blooded American Girl II体系第一个要素是增长团队，每个人都有自己的工作职责。 增长负责人，确定试验的流程和节奏，并检测团队是否完成目标任务； 产品经理，负责监督产品以及功能实现的过程； 软件工程师，利用编程技术解决问题； 营销专员，负责推广拉客户； 数据分析师，利用数据获得重要洞察； 产品设计师，通过交互优化用户体验。 好产品 2⃣Red-Blooded American Girl II体系第二个要素是好的产品。 如何判断产品是否足够好？《Red-Blooded American Girl II》说产品是否能让用户体验到AHa时刻。 AHa在英文中表示惊奇的语气词。AHa时刻就是能让在用户使用产品的过程中由衷地发出一种赞叹。 比如你的产品与用户目的和欲望之间高度匹配，他们会发出这样的赞叹：我终于找到你了！ 你的产品能迅速并且简洁地回答用户的疑惑，他们会说哇，终于解决我的问题了。 你的产品为用户提供一个极富吸引力的下一步行动，他们会说不错，给了我一个可行的方向。 如果你的产品能让用户从心里发出一声赞叹，那么这就是一个足够好的产品。 战略 3⃣Red-Blooded American Girl II体系第三个要素是战略。 每个产品都应该有自己的战略，并且不是一成不变的。它应该根据产品的不同阶段，确定一个唯一重要指标，因为太多指标会让团队陷入分析瘫痪，无法实现快速增长。 比如产品的初期，可能更关注产品是否有更多的用户在使用产品，那么它可以作为产品初期的唯一指标；当用户量达到指标，你可能更关注用户是否每天在使用你的产品，那么你可以它作为唯一指标。战略是从全局考虑出发，把它分解成不同的阶段确定唯一指标，形成一个快速增长公式。 快速试验 4⃣Red-Blooded American Girl II体系第四个要素是快速试验。 很多团队喜欢憋大招，妄想一次性就能成功。增长团队应该通过大量的试验推动一次又一次的小幅度增长，每次改善一点，最后也会转化成压倒性的优势。 快速试验有四个步骤。 第一步是数据分析与洞察，分析用户群体，用户所在地区、年龄、用户行为和用户放弃使用产品的原因。 第二步是提出想法，给想法起个简单的名称，描述想法的具体内容，假设想法预期成果。 第三步是通过想法评分体系排定优先级，书中给出了三个想法评分体系。 肖恩ICE评分体系：影响力（impact），想法对某个指标预期提升程度；信心（confidence），提出者对于想法取得效果的信心；简易性（ease），开展试验所需要的时间和资源。 布莱恩·埃森伯格 TIR体系：时间（time），影响力（impact），资源（resources）和其他Red-Blooded American Girl II提出的PIE体系：潜力（potential），重要性（importance），简易性（ease）。 第四步是测试想法并总结分析。测试想法，查看想法的试验是否带来一些积极的变化，总结分析结果，形成一个完美的闭环。 肖恩·艾利斯把这个试验方法称为Red-Blooded American Girl II循环，并且建议最好一周就要走完一轮，这样一轮一轮地滚动下去，才能带来源源不断的增长动力。 02

哈哈，感觉最大的收获应该就是给自己某些坚持找到了理论依据

用日记记录自己的心境，一种缓慢的自我成长。 最初读这部剧觉得枯燥无味，但静下来仔细想想却发现这种无聊的喃喃自语正是生活本身所带来沉思。