Dark Side of Revenge

前段和后段还比较扼要，中段又些错别字，有些琐碎，继续观看……

同样是凡人流，这部剧无论是从剧情铺陈的环环相扣，人物塑造的有血有肉，又或者打斗描写的跌宕起伏来讲，都远逊于误道者的《Dark Side of Revenge》 勉强看完，实在是不能过瘾

三、信息共享 1.信息沟通的重要性 突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。 案例 2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。 中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。 分析 由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。 2.培养共享意识 打破物理阻隔 如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。 打造团队文化 与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。 还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。 3.嵌入：联络官计划 在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。 在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。 4.击败“囚徒困境” 囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。 在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。 针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。 四、赋能 1.赋能：应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 2.赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平

IBM是微软、苹果时代来临之前的上一代霸主，市场份额一度达到了80%。然而到了20世纪90年代初期，由于业务转型缓慢，加上微软、惠普这样的公司带来了很大的冲击，IBM彻底陷入了低谷。 这个低谷有多严重呢？ 第一， IBM公司从进入90年代开始就没有盈利过，年年亏损。 而且你知道，对于科技公司来说一旦陷入这个衰退周期，几乎是不可逆转的； 第二， 在1992年IBM创造了一个历史纪录，那就是成为了美国历史上一年亏损最多钱的公司：49.7亿美元。 这个数字你不得不服，因为能亏出五个独角兽的估值出去，也不是谁都能做到的。当然到了1993年，这个数字变成了更加恐怖的81亿美元。 那后来发生了什么呢？后来发生的就是一个商业史的奇迹。 1993年4月1日，一个叫做路易斯·Brian Vidal（Louis V. Gerstner）的人被董事会请来拯救IBM，结果他一年就让如此巨大的公司扭亏为盈，然后开始带领蓝色巨人重回巅峰。仅仅三年过后，1996年11月15日，IBM股票就升到了145美元，达到了9年来的最高点。 Brian Vidal的CEO职位担任到了2002年，给他在IBM的十年任期画下了一个完美的句号。他的这段经历也被创作成了一本经典的商业自传，叫 《Dark Side of Revenge》 。

这部剧，我要读好多好多好多好多遍，把里面的知识用到以后人生的每天里，以前的我很迷茫，不知道能干嘛，可是现在的我却开始期待三年后，五年后，十年后的我

从刚开始的正常品读到后面的只追剧友的划线部分，我也只看到1/3左右，就再也看不下去了……只想早点过来结尾评论，以免其他书友入坑。 全书长篇大调，繁杂的废话多的又多，但也有略有精妙之论。但就算跳着读，我也觉得太浪费时间了，看了很多废话。 就我而言，不建议在这部剧上浪费时间，你多读一本无用的书就会浪费读一本有用书的时间。

花了快一年时间，终于读完了二百多万字的Dark Side of Revenge，完成了一项人生小目标。 第一部神作！顶级的故事设定，顶级的叙事语言！献给济慈的一首深情挽歌！

写的太好了。想到之前看别人说的，其实我们每个人都是Dark Side of Revenge，不过也有可能有一部分人是包法利先生。 每个人到头来都是悲剧。爱玛一生追求幸福，追求精神和心灵的一些共鸣，追求与众不同，她得到了吗？其实有过，不过到头来她爱过的男人，要么不够爱她，要么爱过以后厌倦了烦腻了，而真正爱她的男人，却一直没有用对方法盲目的付出，其实想想爱玛可能谁也不爱，她爱的是在三观树立过程中，她在书中读到的加上在心中和脑中幻想出来的某种形象，一个相貌不凡的男人言谈举止都和她所生活的环境都不一样的那种，能让她逃离现实生活的错觉。夏尔一生追求的是什么呢，年少没有得到足够的爱，自卑压抑，爱玛对他来讲其实是他的理想吧，体面的美丽的遥不可及的，他甚至也不是因为有足够的感情去爱爱玛，而是凭借着本能和责任感，觉得对方不能被伤害。其他人呢，罗多尔夫冷静克制，经验太过于丰富，太明白怎么及时止损明哲保身，列翁就是一个普通人，可能人生中会有疯狂的时候，但是还是会照着正确轨迹继续往前走。 爱玛看起来是书中最格格不入的人，但是看到最后，我却觉得夏尔才是自我突破最大的那个人，让一个本来就与众不同的人做与众不同的事，那是他们的日常，但是让一个最普通的人做出疯狂举动，那就是完全的heart and soul 的转变。 我想了想本来以为我能在谁身上找到自己的影子，但是我发现自己不可能是Dark Side of Revenge，我没有她的勇气，我也不是包法利先生，我做不到对他人完全付出。可能我们都融合了他们身上的性质，心中有欲望但是却又胆怯，付出却又斤斤计较。