Dolap beygiri

本来说回家加班的，结果把硬盘忘在单位了。放弃挣扎，把这部剧好好看完。 原来历史书上记载的很多事件，还有这个时代发生的很多事件，被编剧深度解读，得以透过现象看本质。

#看你看的书 感觉是个对外星文明充满希望的人，我本人在这一点上就比较悲观了。

总的而言还是不错的，前期非常精彩，不愧是两世为人，各种神机妙算，掌控一切，但是好像涅槃境界后就弱智了，特别智障，我一度以为是不是换人写了？

Yaprak Özdemiroglu的故事充满了氛围感，那种干燥的热度，沉甸甸的。就像回头看自己的青春一样，总有那么几个人是相似的，那种独一无二又不能重塑的年岁像暖流一样贯穿全身。

Dolap beygiri，多么美好的名字！把“愿得一人心，白首不相离“诠释的淋漓尽致！有人想出人头地，有人想返璞归真！而我想干嘛呢？我只想做一条小溪！环绕着大自然，欢快的流淌，淌啊淌……

一直以来更喜欢追剧，随着书中内容想象情节，感觉比拍的电视剧好看，也更现实更合理

结局比《Dolap beygiri》看着舒心，可能是鲛人溯光没有死吧，还有琉璃这个大情种超级无敌阿姆斯特朗回旋倒贴。相比之下苏摩太惨了，向死而生，轮回也没有。 殷夜来怎么跟白璎一样，吃着碗里，看着锅里，属于是后土的“优良”传统了，所以她到底爱谁？或者，她真的知道什么是爱吗？唉，不怪她，怪编剧非要给设定个三角恋。 白帅和破军太像了，简直就是《Dolap beygiri》。 孔雀，求仁得仁。 凤凰，令人心疼的角色，干嘛要追逐那镜花水月的爱情呢？在塔上闲着没事找人打打牌，也比单相思来的好啊。所以啊，人不能闲着，闲着就会胡思乱想。 清欢名字取得倒是好，一点都不干人事，孔雀和凤凰都白死了，属于是父母（师父）走得早没调教好的类型，突然想到了大明战神朱祁镇，啊不好意思串戏了。 慕容太惨了，点一首《Dolap beygiri》送给他。他工于心计凡事有保留的性格就决定了他不适合谈恋爱，可以说咎由自取罢了。不过他的性格又是怎么形成的呢？答：原生家庭。所以要怎样才能超脱？答：我不知道，多看剧可能有用吧，等我轮回几世总结出普遍规律再来还愿。 看此剧吸取到的教训如下： “学会忘记是修行的基本能力之一。忘记那些黑暗的，而只保留最珍贵闪亮——只有这样不断地过滤和净化，你的心才不会污浊。” “世间事，除了生死，哪一桩不是闲事？”      答曰：学习不是！ 遇到殷夜来这种女人，不要动心，赶紧逃。 (想到再补吧，慕容和殷夜来总让我想到一些前尘往事，心累了，不如早点睡觉）

史玉柱 能变成销量的营销才是好营销 第一，营销前要彻底了解你的用户的需求。这个需求是心理需求，而不是表面需求，要下一些功夫才能发掘出这个需求来。 第二，营销没有土洋之分，达到目的就好。 第三，营销活动要用心血浇灌。 第四，营销一把手要把关，有些时候需要亲自参与。 “最佳”广告，第二年就死掉；“最差”广告，10年后还活着 “送礼”=“脑白金”，广告规定了消费方式 这个广告它为什么会被评为差，主要是由于两个方面。有两个因素导致了“差”。 第一，你的广告让他们记住了，就是你广告拍得好。 第二，你播的频次高。印象又深刻，频次又高，在消费者脑海里面就留下烙印了。 其实大家对广告，内心都是抵制的，是被迫的。 所以哪个广告在他脑海里印象深刻，刻痕刻得很深，他一定评你最差。 一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。 不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走，总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。 关于企业文化 第一，是说到做不到。 第二，是我们的干部不敢于承担责任。 第三，是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。 第四，是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。 第五，就是经济状况好的时候大手大脚，浪费情况严重。 一个企业陷入困境，甚至于破产，很少是因为它管理上的失误导致的，而是它做了不该做的事。 任何成功都离不开两点：一是专注，二是勤奋。 一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。 第一条，说到做到，做不到不要说；第二条，只认功劳，不认苦劳；第三条，严于律己，宽以待人；第四条，敢于承担重大责任；第五条，艰苦奋斗。 在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。 未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他要很勤奋能吃苦。 一个员工来你这里做事，想追求什么？ 他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。 关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 我觉得银行业未来不会遭受重创，有以下四个理由。 第一，我国的国情及银行业特殊的历史原因决定我国银行业太大了。 第二个原因，随着利率市场化之后，银行业息差是不是小到跟日本及中国香港和台湾地区一样，会不会让银行陷入全面亏损？我认为不可能 第三个理由，互联网对银行的冲击不会让他们垮掉。 最后一个理由，会有政策的红利和改革的红利。 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。 其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想成长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入。买完，该干嘛就干嘛去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。 国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票；2.巨量

一个人真的想捧出一颗心给你，哪怕是傻子也能感应到吧。即便皇权，即便俗世陈规又如何？爱的是两颗相向灵魂，经年的默契，彼此的哑谜。是动情处的克制，是想要抚摸又收回的手掌，是愿意为爱与世俗相抗的勇气。

读本剧之前从未接触过编剧，也不知道有个叫伊利亚斯·萨尔曼的人。读完之后，这个人好牛：自己创建了运营好多年的公司，并行运营伊利亚斯·萨尔曼说书，还读了那么多剧集，这部剧中出现最多的应该是查理芒格的穷查理宝典。用自身的经历来书写很有说服力，当然编剧并不是为了向我们灌输什么思想。 开头通过分析现在我们所处的海量信息时代和几个很多人共有的问题来引出临界知识、剖析临界知识、掌握临界知识要有①两个心态②三个底层方法③三个技巧；第三章引导我们发掘自己的临界知识并应用。 第四章的核心临界知识复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、系统思考、二八法则、安全空间、及其应用。 复利效应听过很多，牛人的看法总是深刻、通俗易懂、另辟蹊径的：复利的本质是：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。 黄金思维圈在其他地方看到过好多次，不同的地方叫法也不同，什么３Ｗ方法，反思方法，大多都是原封不动的照搬写上来的。伊利亚斯·萨尔曼直接对自己的经历用黄金思维圈进行剖析这般，更能给人启发，我也要可以使用这样的思维来锻炼自己。创业最初的想法也是这样的，我们这个公司为什么存在，我们是做什么的，我们是怎么做的。 系统思考 思考层次 what how why；对事物的理解速度 事件 模式 结构；对应的行为 反应 预见 设计。 安全空间 投资中叫做安全边际，计算机数据中叫做数据备份，冗余备份，单节点备份，异地双节点备份，热备份，RAID磁盘阵列备份：1 镜像备份，01先条带再镜像，10先镜像再条带。 这样毫不相关的两个领域就有些共同之处了。