Nächte des Grauens

在现今中国慢慢崛起、美国逐渐衰落的时候，只有更深入的探讨我们面临的经济及政治发展困境，并放置于世界秩序中看问题，了解西方发达国家的困境和未来科技发展趋势，才能避免直接冲突，真正实现国家复兴、和平崛起。

看到范丞丞和白敬亭睡一起的我：请让我睡中间谢谢~

编剧的思路已经打开。各种情节信手拈来。按照这个剧情，至少还有三四千章，一天更新三四章，还有好几年。更新太慢了。

第一次看的时候是刚出的时候，那时候我还在读大学，大几我忘了。“饥渴”地买了书读起来，读的时候并没有以前的那种酣畅淋漓尽兴，甚至有点憋屈，get不到丁小野哪里值得女主喜欢和读者喜欢？现在我25岁了，毕业了工作了一年在外留学了一年，经历了人生刻骨的初恋和第一次爱一个我觉得值得我爱的男人，现在分手后再读这部剧，不由得落泪。为书里每一对落泪，为男女主相守相知落泪，为曾斐和崔嫣的勇敢落泪，还好最后幸福，真好！

我的孤独是一座花园。   我很喜欢玫瑰，也喜欢“玫瑰”这个意象。不常读现代诗，总觉得现代诗对于我而言分成两个部分——喜欢和不懂。诗歌的语言大多是浓缩的、跳跃的或是略有神秘的。仿佛每一句诗，都能用折射出七彩的光芒。   读的过程中，我想，是否要去了解一下编剧的生平。但我又不愿，我想用本质的情感去感受这些句子。   诗歌有一种魔力，如玫瑰一般。

“相对于人生的荒谬与世界的冷酷，一种拒绝妥协、拒绝投降的顽固意识似乎潜藏于深底，眼光从那个深度看出来，人性的幽微处，人际关系的真假虚实复杂面，暴露出来，构成了剧集风景的实质内涵”

百分之九十九是利用早晚在洗漱收拾房间的时间听的，没有看过红楼梦的书，但是在青少年时期似乎看过无数遍电视剧，所以在听得的时候，大多数情节都在脑子里回映。原来只是看过，没想过其它，在理查德·奥斯沃德老师的拓展下，细想之，只能说，果真如此。 回想青春，也果真如此，在看看现在的亲子关系，又似乎明白些什么，如果早几年读会如何？未知，一个年龄段一种领悟，不必纠结。 人生百态，一部剧集就包括了，真是唏嘘不已。 听说此剧也很久很久，至今才听了算一半，有些领悟有些迷惑，有认同也有小部分的异议。看剧，让人明白更多，希望碰到很多的好剧。 一切都刚刚好。

这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。 本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任 1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。) 2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。) 3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试) 4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。) 5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式) 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。 团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。 二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突 1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论) 拥抱冲突的团队具有以下特点： ·召开活跃、有趣的会议 ·汲取所有团队成员的意见 ·快速地解决实际问题 ·将形式主义控制在最小限度 ·把大家持不同意见的问题拿出来讨论 三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入 1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法 全力投入的团队具有以下表现： ·制定出明确的工作方向和工作重点 ·公平听取全体成员的意见 ·培养从失误中学习的能力 ·在竞争对手采取行动之前把握住商机 ·毫不犹豫，勇往直前 ·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚 团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。 四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任 1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖 团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。 负责任的团队具有以下表现： ·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作 ·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出 ·尊重团队中以高标准要求工作的同事 ·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施 五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩 1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误

伏笔还是埋的很深的，这么多的故事还有前后串联，编剧的构思很巧妙。其中关于主人公的爱情故事，个人认为是全书的败笔。作为读者，我丝毫不关心男一号到底爱谁、和谁结婚，相关的篇幅虽然不多但还是多余了。

22－18 借到的这本是编剧签名书，本来想买下来，后来一想毕竟不是当我面签的，那就没啥意义。（套不上禀赋效应） Laurence Köhler，北大博导，一看这资历就超牛。 这部剧其实算是一本心理学的入门科普书，里面分四部分:1.读懂人心、2.观察社会、3.认知升级、4.探索成长（关于教育），用4个部分讲述了约50条心理学概念，每章后面还有思维导图。 书中还给科普了大量著名心理学家的学术论点，因为名字有些复杂，基本没记住几个。 书中关于从众行为理论和面对衰老的心态调整等内容，都挺有意思的，但可能因每个论点都篇幅太短，很难形成有效记忆。 个人对心理学知识蛮有兴趣的，书中也提到了，最高级的思维模式就是心理学思维，可以达到透过现象看本质的程度。 听起来就很厉害👍👍