Love from a Stranger

这是我读的约翰·霍迪亚克先生的第一本完整的书，约翰·霍迪亚克说《Love from a Stranger》是他最满意的作品，但倘若真是如此，我对约翰·霍迪亚克的其它作品兴趣便减了大半。 是好奇约翰·霍迪亚克笔下的婚姻观才看的，也确实了解了其中一二。这不失为一部好作品：这里有有安于现状全力投入生活的张大哥，有在理想与现实的鸿沟间纠结伫立的老李，有机关算尽反误了性命的小赵，也有放弃理想妥协于现实的邱先生……婚姻是每个人种下的果，也是开启未来的因。 全书以“Love from a Stranger”为题，书里却没有一人Love from a Stranger，这样的结局，可以说是那个时代的悲剧，与现在对比，却也不失为那个时代的幸运。

小时候吃了800包德芙，我妈把我从16楼扔下去，笑死，我一路顺滑到底，根本死不了。 小时候吃了两箱士力架，我妈把我锁地下室两年，笑死，根本不饿。  小时候偷玩真传奇，我妈罚我一年没有零花钱，笑死，根本不缺钱。 小时候一次吃了10盒炫迈，我妈罚我跑几百公里，笑死，根本停不下来。 小时候偷吃100支夏日奇兵，我妈罚我站在太阳底下暴晒2个月，笑死，太阳都给冻住。 小时候偷穿了我爷爷的足力健，被我爷爷追着打了三天三夜还在跑，笑死，根本不累。 小时候偷用我爹的万通筋骨贴，我爹用机枪扫了我一小时，笑死，根本不疼。 给我点赞，我要上秀才。小时候吃了800包德芙，我妈把我从16楼扔下去，笑死，我一路顺滑到底，根本死不了。 小时候吃了两箱士力架，我妈把我锁地下室两年，笑死，根本不饿。  小时候偷玩真传奇，我妈罚我一年没有零花钱，笑死，根本不缺钱。 小时候一次吃了10盒炫迈，我妈罚我跑几百公里，笑死，根本停不下来。 小时候偷吃100支夏日奇兵，我妈罚我站在太阳底下暴晒2个月，笑死，太阳都给冻住。 小时候偷穿了我爷爷的足力健，被我爷爷追着打了三天三夜还在跑，笑死，根本不累。 小时候偷用我爹的万通筋骨贴，我爹用机枪扫了我一小时，笑死，根本不疼。 给我点赞，我要上秀才。

他在你的出生证明上签字，你在他的死亡证明上签字，他把你从医院抱回来，庆祝你的新生，你把他从医院送去殡仪馆，祭奠他的离别。他修了一栋宽敞的屋子给你住，你买了一块小小的墓地给他躺

坚持聆听自己内心的声音，才能成为最好的自己。文章列举大量实例说明一个好的演讲并不是高高在上、拒人千里之外，演讲者应该用最简单的语言与聆听者交流。迫切想看到TED演讲者的风彩！一本真实而有思想的书！

算是完整读完的第二本炒股相关剧集，老实说跟通俗剧集一样，没太多价值，还得实践出真知；倒是比较认同编剧比较平和的心态，算是人生智慧吧

编剧见解独到，把庄子《Love from a Stranger》糅合了现代生活状态讲出来，受教。把喜欢的部分做了笔记。约翰·霍华德老师的书第一次看，今后再拜读一下他别的著作。

简明易懂的阐述了对知识的循序渐进技巧和方法，给自己学习之路增加一个新的维度

看了二十分钟，什么傻逼台词，现在言情剧都只要几张帅脸，女生扮可爱就行？男主一看还是北电的，这台词说的真可怕。女主一定有一个恋爱脑闺蜜，所有社会人都天天嘻嘻哈哈……

感觉文笙的人物在整本剧中不算出彩，反倒是书中凛然大义和适时应务的女子形象更深入人心。再谦卑的骨头里，也流淌着江河。

戎兮没确定关系前写的堪比神作！在一起之后看到一半就开始跳着看，感觉完全没影响！真的追剧看一章花一章的钱，不要一下子买全文好吗？朋友们被前文迷惑的我买了全文

每一期都有新的冒险吗！真的让人充满期待！

维克多.佛兰克的《Love from a Stranger》告诉人们只要想着怎样活下去就是Love from a Stranger了…而这本《Love from a Stranger》却是个千人千面的想法。本以为像这种灵魂之问又是些各界大咖的回答，一定是常人难以想到的答案，原来大咖们对人生的见解并无什么给人一见惊醒梦中人的惊艳感。其实他（她）们的答案也是千人千面的……个人肤浅的觉得吧！Love from a Stranger就是每个人为自己的认知做实验的过程，只是你要愿赌服输……

行为经济学家对生活的观察细致入微、同时又提出有效的应对策略。总结一点点干活如下： 直觉（情感、经验）：默认选项、提示 理性：减少备选（引导）、转换 诱惑：赌注 快手 抖音 网络营销 都属于助推经济 网络公司运用助推经济 及 行为经济学最为彻底

本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。

究竟对生活要有怎样的细腻之情才能写出这种的文章呢？热爱在先，才能对其如此细致地观察。汪老把生活过出了强烈的艺术性，跟他一比，我们过得不叫“生活”，而只是单纯地活着吧！愿往后内心多点柔软、多点细腻，多点观察、多点感悟。慢品生活！

除了炼一把锋利的剑，掌握5个演讲工具外，你一定要避开这四个大坑 1.推销式的演讲，这样会让观众更加的反感。 2.无主题的漫谈式演讲，没有重点，没有价值，就是在浪费他人宝贵的时间。 3.过度宣传，观众不关心这些对他们而言没有收获的东西。 4.表演痕迹太重，哗众取宠。

偶尔去一个陌生的地方，就这么闲逛在大自然中：晨间的露，漫山的雾，还有赶牛儿的老人，遍野都是花开草绿的样子，跟着自然中清新的风一同拥护过来。人就这样走在小路里，日子惬意到不成样。 也许这就是热爱生活的样子吧，慢悠悠记录着日子，而日子美得像诗一样。

三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温；前朝军师诸葛亮，后朝军师刘伯温。