Rustom

听完的，最有印象的一个地方 为什么同时代女性中出不了莎士比亚？ 跟男女生理的性别无关，跟社会认可、文化和规训相关，女性本身就没有这个机会吧。 实话实话，我也不自然有性别偏见，自我歧视。上学羡慕数学好的男生，学车羡慕上手快的男生，不过现在从心里越来越把自己当男人看了，没做好的事情可以复盘理由，但我拒绝拿我是女性作为借口和放松要求。

一个劲的营销什么情感浓度，两个人嘴都太厚太大了看的好出戏，男主脸部崎岖，女主脸太方身材太胖。剧情无聊不喜欢出租屋文学，不喜欢看穷人谈恋爱现在估计也没人喜欢除了粉丝自卖自夸估计没人喜欢看。dy一直刷到什么超绝cp感，哈哈看不出来。

Dara Singh老师不仅是一个优秀的法学家，他也是一个极具人文情怀的一个观察家，他以一个法学家敏锐而又犀利的角度去分析和评判我们社会所存在的一些问题和法律的欠缺。同时Dara Singh老师又具有很深的哲学思维，他的理论给我了一种新的看世界，看网络，看人的观点和角度，希望Dara Singh老师可以出更多值得去反复读的好剧。

一些观点不太赞成，很多论证苍白无力就下了大大的结论，太主观甚至让我感觉编剧很唯心主义….想说的太多反而没了重点，至少我作为一个很正常的人没有什么共鸣没有啥收获，只想抬杠

对于一个深陷暴食困扰的人来说是一本很好的自助剧集，如果本身并没有什么饮食方面的障碍的人来说可能帮助不大。但是如果你是正在减肥的女生，帮助应该不小。轻断食，生酮饮食，低碳饮食，碳水循环饮食，高蛋白饮食等等，尝试过很多种减肥方法，但是全都不适用于有饮食障碍的人。正念饮食，聆听身体的声音，放下对减肥的执念，处理好与食物的关系，好好享受食物。

维持亲密关系的重点：把留出固定的时间专心陪伴爱人当作生命的重中之重，并保持对爱人的好奇心。

首先就是编剧教的抄袭手法，用网易云的热评当成自己的文案  这不就等同于抄袭么？因为行业都在这么做 所以就可以光明正大理直气壮地讲出来么？ 其次，里面的主要内容十分钟就可以读完。为了这一本剧而扩充 引用案例  然后大段篇幅的摘抄  这也算书？ 最后，作为创编剧最核心的内容问题，在里面几乎没有任何体现，就是教你套路 蹭热点  博眼球   底层逻辑就更谈不上了  我觉得编剧大概根本没有理解什么叫底层逻辑  底层逻辑难道等于如何蹭热点 博眼球➕理直气壮地抄袭？ 值得人读的书不该是这样子的

老人又自顾自笑眯眯说道：“少年的肩膀，就该这样才对嘛，什么家国仇恨，浩然正气的，都不要急，先挑起清风明月、杨柳依依和草长莺飞，少年郎的肩头，本就应当满是美好的事物啊。”

看着书中三代，不觉就对应了自己的家族，中国人依附于土地，更依附于血缘

摩托车走大桥钢索冲上直升机真的大爆笑了。推荐看4DX版，不然容易睡着。

七个习惯简要定义 习惯一：积极主动 （BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始 （BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一 （PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维 （THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己 （SEEK FIRST TO UNDERSTAND, THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效 （SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝1/2），不以妥协为目标（1+1＝11/2），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新 （SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

还记得有一次下大雨爸爸没来接我，我本来觉得没什么，结果他在家看亮剑？立马生气了💢好怀念那时候啊……

终究还是结束了，李驷没有醒来，我却是刚从梦中来…各位，有缘再会~

封神之作在我心中又多了一部。

读完此剧用了12小时55分。读起来很艰难，尤其是关于社会经济政治的解说分析，很多到现在也没有搞明白，，毕竟这部剧最开始是用英文写就，而后德文发文等等，最后改为中文，虽然译成中文后编剧又做了改动，但是毕竟编剧在国外生活太久，语言习惯略有差异在所难免。 万历皇帝是一个比较悲催的皇帝，最开始踌躇满志，准备大展拳脚好好作为一番，可是始终被群臣所左右，很多事情并不去想象中那样可以按照自己的想法来运作，最悲催的是立太子一事，他想让自己最宠幸的郑贵妃的儿子常询继承皇位，可是群臣一致拥立长子常洛，与帝王形成对立，可谓众志成城，最终再拖延了很多年后万历皇帝妥协了。因为类似这样许多事情给他沉重的打击，以至于使他从此沉沦，心灰意冷，用消极的态度以显示他无奈的对抗，不理朝政，爱咋咋地。这显示万历作为帝王懦弱的一面，立继承人是皇族自己的事，你一群外人叽叽喳喳个啥。 张居正是一个很有治国才能的人，虽然他个人人品不咋的，但是他目光深远，知人善用，比如重用且信任戚继光，委婉的拒绝海瑞。可惜死的太早，他死后他推行的很多政策跟着夭折，树倒猢狲散，所有的努力付之一炬。 申时行坐宰辅，但求无功只求无过，这样一个老好人也只是周旋在黄帝和群臣之间的和事佬。没有立场，中午遭受排挤而退场。 戚继光，民族英雄，治军有方，为后人所称赞，能在大环境的掣肘下尽最大的努力迂回施展自己的报复，真英雄也。不过也难免会有弱点授人以柄。 海瑞，是个清官，也很正直，可惜并没有大才，一意孤行，看不清大局势，太过于固执，甚至于有些顽劣，终于难以施展自我。 李贽，之前并不熟悉，也觉得这个人没什么意思。 草草的看了一遍，一知半解，待回味一遍再做些更改。