海上火焰Fire at Sea

本来看这部剧是因为海报我很喜欢，看了之后才发现我之前的理解是错的，原来不是小动物们一起和和美美住一起、吃吃草、喝喝水的美好童话故事。 里面的动物起义和现实生活中的国家革命倒有些相似。领导阶层脱离群众，搞特权，搞个人崇拜，嗐。以拿破仑为首的猪集团带领着曼娜庄园的小动物们起义，想要领导着大家共同过上平等、自由的生活。而起义之后的日子并不好过，先是人类三番两次地搅和与捣乱，还有上天给的磨难（大风天气摧毁了风车）。除却这些，庄园里的生活也算日益安稳起来。可是好景也不长，猪集团越来越像之前统治着庄园的人类，甚至穿上了人的衣服，搞特权只顾着自己享受。“所有动物都平等，有的动物更平等。” 这部剧里，布克瑟算是我比较喜欢的一个动物，他很勤劳、能吃苦、也很踏实，做事利利落落，愿意为革命事业奉献自己。虽然最后的结局也不算很好，奉献的对象也不是好猪，但是布克瑟是匹好马。

记者习惯于用挑剔的眼光看世界，他们眼中的别人，或许正如别人眼中的我们，看到更深层次的思考。     过眼云烟般地走进走出中东，伊斯兰世界，穆斯林国家，从首脑到小百姓的见闻，却鲜见到真正“穆斯林”的身影，可悲可叹。     委内瑞拉，从没想到可以有这样一片乱麻的国家。     本剧最后一段发生在剑桥中国留学生社团的竞选，在英国九年的前任主席笨拙的表现，很是有趣很是现实。

写得如此细腻以至于让我对韩国影视刮目相看。东亚人民真的都在经历着类似的人生，经济环境的恶化反映在每个人的人生中就成了沉重的压力和看不到希望的明天。灰暗、沉重、迷茫、未知、失望、怅惘的今天，我们是如何怀着向往一步一步走到了的？是谁把梦磨得脆弱如薄镜？为什么会这么残忍地让年轻的心不断坠落？时间会带来什么，时间可以改变什么，怎样才能到达当初想象中的未来？惬意、轻快、舒适的，充满欢乐和期待的未来。经济上的窘迫带来人际交往上的压力，激烈的竞争和沉重的压力带来生活中急躁多变的情绪。可以为了一杯美味的奶茶开心，可以为了清澈的天空开心，可以为了温柔的风开心，然而转头面对无论如何也处理不完的工作，无论如何也到不了的目的地，无论如何也安稳不了的人生，心情又会变得烦乱，生活就是这样载着我们到达明天。不知道明天是怎么样的，或许现在已经是命运最低点了，未来只会往好处发展，然而，然而……

非常可爱的简笔画！确确实实达到了“简”的效果，用尽可能简单的笔触表达出尽可能多的元素，风格很萌，具有很强的实操性，可以应用于卡片、绘画、手帐中。太喜欢啦！

世间多的是假仗义真流氓，偶有人嘴里流里流气，坦诚相待，就显得有点傻气，于功成名就者来说，这就是真性情。

民国，让人觉着就是两千多年前的春秋战国，各路诸侯粉墨登场，尽情演绎，虽然说是战火纷争，民不聊生，但也是一个百家争鸣百花齐放的时代代，造就了许许多多的大家大师。

幼时也略略读过几篇，翻过两次，却不能体会其中滋味。如今再读，好多不解之处都水到渠成的通透了。书里的人物一个个都活过来了似的。

哎。。。从中午12点就来看更新，下午也来看，6点又来看有没有更新，然后时不时就来看看更了没，然鹅被放🐦了😞 明天520是不是要给大家惊喜？？？

值得一读的好剧，证实了生命不止是一段旅程，我们的意识会带着我们的心性，在前生今世中开始新的人生之旅，相信编剧的讲述，人生会从此不同

阿兰德波顿写这部剧的时候，应该已经人到中年，对爱情对婚姻对人生有了更深的理解。依然是一贯的敏感和细腻，表达还是那样的精辟和准确。 如果让年轻人读这样的书，他们可能会不以为然，宁愿相信浪漫。而经历了婚姻的人，应该认同其中的很多观点。 读罢，长吁一口气，伸出双手，和阿兰徳波顿紧紧相握。 翻译也很好，可算信雅达。

好剧推荐！ 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。 “开放参与节点”，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。 “设计互动方式”，根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例，大家可以抢红包获益，有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！ 扩散的途径，一般有两种，一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制，2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好，每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体；二是官方从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下，不同企业得到的效果差别很大？还有，很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续？究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么，战术是执行层面的如何做。对于用户而言，战略如冰山之下看不见，战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户，在产品和服务等各个场景过程中，如何开展参与感。 小米成立四年来，参与感在实践中的深度和广度都在不断提升，它已不仅仅局限于产品和营销，更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液，我们做了很多尝试。