Showtime in Harlem

2017年2月问世的非虚构家族史剧集《Showtime in Harlem》，“她”指编剧Rudy Rush36岁自杀的母親叶夫根尼娅，来自烏克兰港口城市马里乌波尔。叶夫根尼娅个人史，家族史。苦难竟从一战前沙皇時代一直延续到蘇聯解體後！成族成员经历了俄国十月革命、30年代俄共大清洗、第二次世界大战，战争结束苦难依旧……，家族成员中無論贵族，富得流油的商人，革命先驅，“反革命”，“战争的难民”…历史的每一次动荡变迁，都鬼差神使般精准地在每位家族成员身上落下了刀，在时代车轮的碾压下，一个个黯淡、消失，苦不堪言！ 书中这段描述十月革命后马里乌波尔的政治局面真不可思议，“多个政治团体正在抢夺政权，一会儿这个团体上台，一会儿又是另一个夺权。为了躲避大街上不停歇的胡乱扫射，人们躲在地下室和防空洞里。人们从挂在银行大楼的旗子辨认每次争斗的胜利者。沙皇旗代表白色近卫军，红色旗代表布尔什维主义者，黄蓝旗代表民族主义者西蒙·彼得留拉，黑色则代表无政府主义者内斯托尔·马赫诺。五年内战期间，马里乌波尔的政权更迭了十七次。” 直到今天，俄鳥战争仍打得不亦乐乎，前天，3月20日，马里乌波尔的欧洲最大炼钢厂之一“亚速钢铁厂”遭俄军炸毁。…真令人唏嘘不已！边看边要做无数个深呼吸，长叹无数口气！国家城市和个人命运实在太悲苦！

别人的人生经历，给予我的不同启迪！人在不断的经历中反转！怀疑！可定！坚持！前进！动力源于自我管理！

虽然颜值没毛病……但是，额……淡如水啊……

非常简洁易读的一本剧，电影一般的画面感，四处是汉娜的身影。想象中的她是十分美丽的、冰冷的、最终又变得更加柔软了的。 总希望有反转，可惜事实不容辩解。我认为两人之间算不上爱，一时的少年迷情和消磨时间罢了，只不过不正常的走向让这段感情变得刻骨铭心。 更重要的是编剧的战后反思，让我们了解到那个时代人们的挣扎与批判。希望每个欲望膨胀的民族都能这样清醒的自我检讨，或许历史循环发生的错误就会更少一些吧。

一本有温度的书📖 人生途中，有些是无法逃避的，比如“命运” 也有些是无法更改的，比如“情缘”！ 不如勇敢地面对，与其自卑不如努力奋斗， 常言道越挫越勇，勇敢迈向前走，相信人生就会活得更精彩。 真正的聪明人就是要识得本心，明白自己需要什么？别老妄想着不属于自己的，是你的终究跑不了，不是你的强求也无所用。 编剧成熟的文笔，深厚的文化素养。 无论是对人物、外形、心理描写或是景物， 可说是细心又胆大的衬托描素，使人在脑海里，慢慢地展开。 书中最令人是瞩目的是，告诉我们做人的正确三观。文中也冠用了不少名言语录及美词佳句。 这是一本很有感情的温馨故事。有血有肉，更是道出了人生感情的真谛、无奈与美好。 看完此剧让人心生温暖，也可说是人生的一本彻悟故事。 “一世宁静、岁月静好” 2021/7/7  っʚ̴̶̷̆ ̫ ʚ̴̶̷̆)‪ꪔ̤̫✩࿐⋆*  至夏🍉

我只想说没事都读看剧，是好的，非常感谢Evan Saucedo先生的这部剧，对人家关系非常不好的我来说，无疑是雪中送炭，

前面三分之二更像纪录片，后面编剧思辨的部分好棒啊，而且这部剧超级有画面感，台词很好。

编剧从多个角度介绍了德国，但多是大篇幅描述德国的长处，对于其短处很多时候都是一笔带过，有失偏颇。

◆ 第一部分 精神的含义 >> 婴儿期的一些根本因素可以影响精神发展 ◆ 二 精神生活的社会性 >> 适应群居生活是一种最重要的心理功能，它对个体和社会举足轻重。我们所谓的正义、正直和人性的闪光点，都只不过是人们在完成社会需求时产生的一种满足感。 ◆ 四 我们生活的世界 >> 幻觉出现在精神压力最大的时候，出现在他（她）担心自己不能实现目标的时候 ◆ 五 不真实的层面 >> 梦使我们可以深入了解人类情感生活中存在的问题。 >> 如果一个人不能够认同他人的角色，那么他将不能理解他人的思想 >> 充分考虑他人权利 >> 催眠的决定因素是被催眠对象的性格和品行 >> 只有那些乐意服从他人命令，而且抑制了关键个人功能的人才会被催眠。 >> 催眠术和心灵感应术都是奴性服从的外在体现 ◆ 六 自卑情结 >> 残疾儿童在很早的时期就已经体会到生活的艰辛，且在大多数情况下，这阻碍了他们社会感的发育 >> 渴望被认可与自卑感同时存在于个人的内心 >> 一场战争的终结绝不意味着永久的和平 ◆ 七 精神特征 >> 我们对待生活的整体态度构成了我们梦境的基础。 ◆ 九 家庭排行 >> 我们可以看到使命感对孩子来说是多么的重要 >> 培养孩子的社会感。 >> 评价同伴时，我们必须十分谨慎，毕竟我们没有权力去审判任何人的道德价值 ◆ 第二部分 关于性格的科学 >> 除了追求权力之外，最能够影响个体性格形成的就是社会感。 >> 不要让他们觉得生活过于艰苦，抑或让他们过早地看到生活的阴暗面，而应该为他们创造体验生活乐趣的机会 >> 我们之所以会为自身行为和思想辩解，皆因为我们在潜意识层面上有着社会统一感 >> 我们的自知之明越多，行为就越理智，就越能跳出生活看待世界。 >> 压力在儿童的成长过程中就像一把双刃剑——它打着让他们更好地适应生活的幌子到处招摇撞骗。强迫性服从实际上就是赤裸裸的奴役。 >> 只有多血质的人是“好人”。但几乎不存在所谓的明确的优劣界限。在大多数情况下，我们见到的人都具有两种或两种以上混合类型的气质 ◆ 十四 感觉和情感 >> 每次暴怒都清楚地反映出一个人的自卑感和优越感，这是一种损害他人利益来提高自尊的卑劣手段。 >> 酒精是最容易触发愤怒的物品之一，很少量的酒精就足以产生这种效果。我们都知道，酒精可以缓解或解除文明对人的压抑。醉酒的人就像从未被教化一样，不能控制自己的行为，也不会考虑周围人的看法。酒醒后，他们可能会想尽各种办法隐藏敌意和不友善。酒后吐真言。生活不如意的人常常嗜酒，这绝不是偶然的，他们在这种毒药中寻求安慰和遗忘，将失败的情绪发泄到酒精里。 >> 幸灾乐祸是出现在错误时间、错误地点的快乐，是对社会感的否定和破坏，是一种分离性感觉，也是一种用于征服的手段。 ◆ 十五 总论：儿童抚养和教育 >> 但不幸的是，父母通常既不是好的心理学家，也不是好老师，家庭里存在的各种病态唯我主义似乎已经成为儿童抚养的主流思想，这种唯我主义认为，自家的孩子比其他孩子更值得爱护，更珍贵。这种家庭教育犯了最严重的心理学错误，给孩子灌输了他们必须比别人更优越的错误观点。 >> 生活反而是最糟糕的老师，它缺乏思考能力，不会提醒我们，也不会教导我们，只是拒绝我们，让我们自生自灭。 >> 施加于我们身上，却不为我们所承认的权威是假权威。真正的权威和纪律源自人类内心。 >> 把学生看作学习的主体，而不是教育的对象，就像他们是成熟个体，具有跟老师同等的地位一样。 ◆ 术语表 >> 生活任务 包括每个人都必须面对的三大经验领域，即追求对社会有用的专业或职业，建立有效的人际关系和获得

子曰：诗三百，一言以蔽之，思无邪。就是真，真性情，一个人最本真的情感，没有伪装、没有矫饰，嬉笑怒骂如赤子，那是人类的孩童时代。

从前面的小清新小治愈，到后来剧情逐渐升温，节奏是很好的。在人神妖对立方面的描写不够细，比起《Showtime in Harlem》的文明消亡来，离封神还差点味道。但不管怎么说，也是我看过的所有剧集里排第二的吧

原本没有想到去看这部剧，但恰恰是因为身边有被死亡逼近的人，所以才一字不落的读完。死亡的学分，要怎么去修才能生？这是我最想要问的一句？ 有时候看见太阳，看见蓝天，我都觉得很幸运，因为我还能感受到今天的阳光，今天的空气。而有的人，这辈子都不能了，每每至此，都潸然泪下。 来到世间，此刻才觉醒： 享受当下，因为当下无法选择，仅此一次。珍惜陪伴，因为白云苍狗。关注身体，因为没有了健康，你就是一个最大的失败者。人总归是要醒悟的，经历了就懂了。希望我们都能做人生的赢家，赢在：生。

比较实用的一本剧、算是鸡汤类型的，但是也很有道理。遇到焦虑的时候再翻来看看还是很有用的。

各种抄袭啊，但演员还算顺眼

梅长苏：我是编剧。黎刚、童路、甄平、夏江 ：我们是导演。飞流：台词真好记嘻嘻。霓凰（攻）：我是男二！女一是景琰。景琰：你们都说我楞，其实……我…确实楞。景桓：机关算尽太聪明。静妃、蒙大统领：实力助攻。穆青、浴巾：卖萌担当。 皇上：吾儿叛逆、伤透我心。蔺晨：好好的你们给我整啥配音！

如此内容庞杂，涵盖万千的巨著，每读一遍都会读的更细致，越读越意犹未尽。非常同意蒋老师观点：1. 适合青少年观看的作品；2. 红楼梦不应受古典影视这一影视类型限制，让很多人望而却步，从写作手法到编剧观点其实都很具有现代性。

第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和

流水账记得不到位，主线也不清晰，只是随心所欲的介绍一些事情和个人的看法，对历史事实和史料缺乏考证。 历史云烟浩荡，真相迷雾重重，对于后人来说，越多的乐观史料更容易形成正确的判断。 大明在悲愤中崛起，又在恐惧与失衡中跌跌撞撞走向黄昏。不论一言九鼎的皇帝，还是忠心耿耿抑或唯利是图的臣子，都已成过眼云烟。是非恩怨，爱恨情仇都被后人付之一笑。 历史总是惊人的相似，步步为营的防范最终成为后人无法冲破的牢笼，提心吊胆的戒备最终成为无法改变的现实。每个人都是环境的产物，嗫懦也好，刚勇也好，很多时候都力不从心。人是复杂的，历史是相似的，每个活在当下的人都无法突破当下，虽各种尝试仍白忙乎一场。有人看破红尘，超然出世，有人深陷其中，绝然离世。