The Englishman and the Girl

这部剧非常不错！虽然没有深度剧情就是一本愉快的装逼爽文，但是编剧有扎实的医学背景，不停给大家科普了各种疾病常识，让人消遣着就学到了这些很重要很基本但大家可能不了解的知识，编剧大大真的非常有社会责任感！

算是穿越始祖劇么？

想不到我抗住老眼即将看瞎的危险，竟然把一个超长超长爽文看完了。力的作用是相互的，恐怕师傅是穿越过来的吧。嘎嘎嘎，以后可能不会看这么“爽”的文了吧，感觉生活更不爽了。

此剧写得惊心动魄精彩纷呈。让人时常处于紧张状态。跟着五行大盗去历险，忘却所有烦恼。

编剧越来越乱了。错字多、人物有时候也混乱。情节很多地方雷同。而且这个标题好，可以无限制的一直写下去。众多的美女，众多的星际，众多的门派，所以编剧可以无限制的一直写到永远。哈哈哈哈😂！

最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。

最喜欢的地方不是感情戏，而是处处透出出来的宋代生活的气息，做茶，打马球，外送，小游戏，插花……喜欢前半部分多过后半部分，有点像东方版的傲慢与偏见。

怎么说呢，看这部剧你最好别带脑子。一带脑子看这部剧，就觉得看不下去了。前两章的文笔就能劝退一大堆人

所以，学着拒绝做一个思想上的巨人，行动上的矮子 很多时候，好多事我们都输在了不敢去做，没事的，大胆去做吧，其实想想，最坏的结果也就无非是失败嘛，没什么大不了的，至少我们尝试过了，知道了自己的能力在哪个阶段……

因为《The Englishman and the Girl》，又追了这一本。有缘相识不相知，互相拧巴不沟通，错失机缘两厢厌，还好结局不错。

很棒的一本剧。在这部剧中，我们了解到了唐朝在乱局中的演绎！  感受它在战乱后依然如故的大气度！

《The Englishman and the Girl》的名字来自《The Englishman and the Girl》——"王天下有三重焉，其寡过矣乎"。“三重”指的是“礼仪”，“制度”和“考文”。20年后，George Nichols后悔退学：真正努力过，才知道看剧无用论是骗人的！