Public/Private

多年前读过这部剧，当时觉得醍醐灌顶，迫不及待的想大显身手，苦于没有机会；多年以后重新读这部剧，才明白自己当年并没有真正看懂，唯一的收获大概是分清了资产和负债。 这次重新观看，比较有触动的是以下几点： - 让钱为自己工作，不要为钱而工作 - 关注自己的事业而不是仅仅埋头工作，事业的重心是资产项 - 重要的不是赚了多少钱，而是能留下多少钱，不是靠知识赚来的钱不会长久 总体而言，这部剧提供了许多崭新的思路，对于缺乏金钱教育的我们来说，是一个开阔眼界、转换思维的契机。不足之处是全篇重复的内容很多，不够精简，这大概是热门剧集的通病。 谈到理财的话题，借此回顾一下自己理财的经历。可能跟这部剧的联系不大，但却是一个反思与自省的机会。 1、最初的理财从银行存款开始 存银行定期大概是我们接触到的第一种理财方式，虽然古老，但稳定可靠，这也是自己早期理财的最主要手段。庆幸自己没有在什么都不懂的时候乱投资，虽然利息不高，但没有踩雷，也没有亏损，而是稳稳的攒到了第一桶金。 银行定期存款和理财产品的利息比不上股票和基金，但是胜在稳定，每天都在不断增加，积少成多，不用担心风险，晚上可以安稳入睡。 今年春节前后支付宝提供银行存款1年定期4.88%并加赠15.18的红包。考虑到保本保息，这个利率已经不错了。如果想把风险降到最低，这是一个不错的选择。 2、一步踏入高风险的股票市场 2015年开始涉足股票，正好遇上市场的好时节，随便买什么股票都涨，顿时胆子大了，进入了港股市场。此后的事情大家都知道了，A股千股熔断，到现在都还没回本；而港股没有涨停和跌停之说，直接跌掉80%，到现在还有60%以上的亏损。 在股市亏损过，才能真正得到教训。终于承认自己既没有把握市场的天赋，也没有刻苦钻研基本面和技术流的精神，在股市赚钱的条件我都不具备，退出才是最好的选择。专业的事情交给专业的人去做，选择合适的基金和基金经理更适合自己。 现在依然持股，但基本上都是银行股，在市净率0.6-0.8之间买入的，跌的可能性较小；当然也不指望它们涨，预期收益是每年5%左右的分红+打新股、新债，平均下来能达到年化6-8%就满意了。没有风险达到这个收益，其实也不错了，万一银行股还能涨一涨，那就是意外之喜了。 3、基金或许是合适自己的理财方式 2018年开始买基金，到今年春节的时候超过30%左右的收益；没有及时止盈，于是所有收益在春节后的大跌中化为乌有。 今年加大了基金的投入，大部分资金集中在A股的指数和行业基金，同时还投了香港恒生、美国标普和納指。德国DAX是很看好的，但欧洲疫情不稳，继续等待合适的下手机会。由于年后市场的震荡，无论A股、美股还是港股都是跌的，所不同的只是下跌的程度。 我认同基金定投的理念，也坚持指数定投，但并不认为它就如大V们鼓吹得那样容易并且不会出错。基金定投有它的过人之处，但也有不足： 1）资金利用率不高：如果有一大笔钱做定投，需要分成几笔小钱，分次投入市场。这样当然降低了一次性买在高位的风险，但也错失了买在低位的机会；此外，由于要分次入场，导致资金站岗闲置，利用率下降。 2）预测了市场下跌：定投打着不预测市场的招牌，但其实是预测了市场的下跌。如果明知市场是要继续上涨的，你会一次性的投入一大笔钱，还是分次每周、每月的投入？分次投入，是在潜意识中预测市场下跌，这样每次的投入都能降低买入的成本，因此是合适的投资。 3）定投一样有亏损的风险：基金并非不需要择时，尤其是股票型基金，如果买在高位，解不了套也并非罕见的事情。我的纳斯达克指数100就买在了高位，如今美股大跌，导致基金亏损严重，还不知道什么时候能涨得

整本剧是一部华为史，而非任正非自传，对于华为的发展和关键时刻发生的事件记录的比较详细，但说的也都是华为的优点，就是那种只要你成功了，说什么都是对的感觉，典型的晕轮效应，成功者有他的优点也有他的缺点，并不不代表成功者说的话做的事都是对的，他带给我们的只是一些建议和参考，成功根本无法复制，最终结果还呆靠自己，这部剧值得创业公司借鉴.因为公司的组建形式和发展现状千差万别，只有结合自身的实际情况才能找到适合自己公司的经营模式. 任正非是一个天生的战略家，崇尚毛泽东思想，吸取毛泽东思想中的精髓来指导商战，懂的用人，慧眼识才，重视人才的培养和提拔，带领华为从一个只有6人的小公司变为一个世界级的大型企业. 管理上他懂得虚怀若谷的向西方优秀企业学习，不惜花重金聘请国外咨询专家改革华为内部，借鉴IBM的IPD先进管理模式，引入HAYGROUP的薪酬和绩效管理. 不管是在管理企业内部还是拓展国际市场他特别善于寻找和创造一种灰度，对人对事采取一种妥协和宽容的态度. 秉持“得道多助 ，失道寡助” 的理念，因为华为以前在一次次陷入危机的时候都得意于他国外合作伙伴的援助，像2013年当欧盟发起对华为的反倾销调查时，爱立信、阿朗、诺西等，全部站出来为华为背书，说华为并没有做低价倾销. 然后就是和思科的“世纪之讼”如果当时没有3com和IBM等合作公司的帮衬，想要对抗强大的思科是不可能的，这就是华为在美国继续积极结交合作伙伴的原因，前几天媒体采访他时说方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等胎破了再用”记者问任正非怎么看，任正非回答说他不理解我们的战略思维，如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下，这就是他所倡导的灰度的体现. 对待竞争对手时保持和平共处合作共赢的态度. 营销策略上高度的执行力和坚持以“客户为中心”的理念，吸取毛泽东思想精髓中的“攻其不备”和“打其薄弱环节”的原则，采用“城市包围农村”的战略一步步扩大国内和国际市场.善于借势和借力，利用中国的“外交”战术，打入中亚，非洲等市场. 当年华为和中兴对簿公堂的时候，任正非与侯为贵之间的较量成为了媒体关注的焦点，这种“借势”宣传的效应大大提升了华为的知名度. 然后就是和思科的那场“世纪之讼”当时吸引了全世界的目光，因为这场大战让全世界刮目相看，无论是美国还是其它国家都愿意和华为做生意，华为在国际市场的业务量翻番. 这次全世界都把目光投向了华为，借美国打压做事件营销顺势提升了华为的国际知名度，宣传了华为的企业文化价值，渲染了爱国情怀，不管哪个世界的媒体，都在疯传华为的消息. 这样的外部压力促使华为企业内部凝聚力和执行力更高.因为美国打压的不只是华为，而是中国所有的高科技企业. 看看此次的贸易战，美国要求中国政府答应不再对高科技企业补贴，不准强迫外企以技术换市场.目的就是试图遏制中国高科技发展和创新.

Public/Private，不期待让你的路走的更远，期待你的内心获得更多的宁静！

人生于世的荒谬处境：日日重复着同样的工作，在没有任何心灵依归和希望之下，宛如放逐于世。“没有明天，因为人终将一死。”

人，生如蝼蚁，命运又怎会费心给出答案？ 80年代的梗在现在看来还是有点硬，尤其是在脱离了近代科学物理和天文基础的，要像大刘这样边科普边幻想的，才是现代科幻的主流。但在当时那个年代确实是本脑洞大开的巨作，所以才会受到马斯克的致敬。

嫁给了爱情，才会义无返顾。接受了对方，就要接受对方的一切，包括那个与自己精致面容完全格格不入的粗糙汉子。风，很棒？！