Szindbád

人生是场判决，法律是个开关， 没有k犯下的罪行，没有k辩斥的结果，只有困境，kSzindbád开始，到最后刀子绞进他身体，中间就是一条直线。

这部剧没前两本科普的多，前半部分主要讲述了别人的故事，后半部本描写了编剧去澳门交流的经验经济。最深刻的是澳门的患者很听医生的话，医患关系很好。人文关怀到位，由衷的羡慕。 也希望我们内地，再医疗机制上做更好的改善，让医生们把精力都投入在病人上而不是挖空心思发表论文提职称。对医生的关怀多一点。

又是半夜凌晨看完一本剧，很久没有写剧评了。这部剧时不时让我看的感动心扉。所以该写点东西了。 2018年，我24岁，我不知道十年后的我会变成一个什么样的人。如果还能活到那个年龄的话。我希望我还是一个愤青。厌恶社会的不公，看到不平的新闻时会愤怒，还有着一颗随时见义勇为的心，不会被生活压垮，不会好吃懒做，不仇富，不抽烟…… 我们该如何让自己变得更优秀？难道真的要一个来自未来的自己来提醒自己吗？难道不能从此刻出发，去改变，去经历吗？ 我觉得是可以的，就像文中说的那样，改变是一个循序渐进的过程，它是慢慢发生的，大志变的不再畏惧，变得勇敢，敢于说爱；小武小小的年龄独自撑起一个家，懂得生活的不易；微笑平静面对家庭变故，波澜不惊……岁月给每个人改变的时机，就看自己怎么改变了吧？ 编剧以前的书没有看过，但这本，我给五星。 有点晚了。各位书友，晚安。

信言不美，美言不信，善者不辩，辩者不善，知者不博，博者不知。 —— 老子

1. 正如其他在成年人间达成的协议一样，参与者的唯一戒律就是：买者当心。债券市场的法则是：货物出门，概不退换。这是拉丁文“买者当心”的意思。 2. 知者不言，言者不知。要想谋条好出路，就得当个受气包。 3. 每个玩家都在揣测别人的弱点，预见性和行为模式，以避免自己犯错。 4. 如果在市场中某人还不知道谁是傻瓜，那么他自己很可能就是那个傻瓜。 5. 理解市场意味着洞察别人的弱点。 6. 在市场里混，最重要的资本就是自己的言论和信誉。 7. 风险本身也是一种商品，可以像西红柿一样装进罐头里出售。不同的投资者对风险的定价大不一样。 8. 自己的屁股自己擦，这不仅是道德上的出路，同样也是业务上的出路。 9. 不进则退，不买则卖，不上则下。只有求变，才能求生存。#2019年看完的第八本剧#

编剧文笔很好，故事情节很吸引我。前两年看过他写的侯卫东官场笔记，那篇剧集也是很吸引我。 不过剧集主人公过于聪明，与年龄不相称。编剧设计的主人公经历，其实也很单薄，难以支撑主人公的商业决策。或许侯沧海是个先知先觉的天才，但编剧似乎并无此意。 侯的经历涉及党政机关，大学食堂，医药代表，房地产，保健品，食品等，反映了编剧知识储备丰富，观察生活细致。 编剧某些安排也有可探讨的地方。 一是熊晓梅因侯母大病而离开侯，未免过于牵强。侯熊二人几经磨难而走到一起，因为经济紧张而分手，这样的说辞不如说是为了给张小兰的进入提供合理的借口。侯在熊提出分手后迅速判断出二人缘份已尽，并迅速找情人寻新爱，找到志同道合善解人意美貌如花还家缠万贯的张大小姐。可以看出，编剧这样处理侯熊关系，更像是解脱侯的道德束缚婚姻束缚，为其取得资金支持助其事业起飞奠定基础。 二是对于房地产开发建设，似乎有些细节被忽略了。侯承担的危房改造等政府工程，按招标法应履行招投标程序，编剧把几项工程都交给了指定的合作伙伴，这似乎是重大疏忽。剧集结尾杨永卫的电子商城需要1个亿的投入，尽管还没看到盈利模式，但侯却承诺拨款2个亿。这样的安排，既不合理，也不符合侯从事房地产业务现金总是十分紧张的背景，可能是编剧大意了。

编剧认为一个人有两个系统，社会系统总做有用的事，自我系统总做有趣的事。我觉得人总是需要在这两者之间寻求一种balance 也就是我们讲的中庸之道。朱熹说：“中者天下之正道，庸者天下之定理。” 所以我想，人需要有不较劲的智慧： 1.不和自己较劲：人生是动态发展的，每个人在不同的阶段都要认清和了解自己的秉赋和性情，找到最适合自己的位置。 2.不和他人较劲：尊重他人的选择和喜好，不对任何人强求，每个人都有自己的节奏。 3.不和老天较劲：一个人无法支配命，但可以支配运，也就是编剧在书中提到的等待成本和穿越成本。

单纯地给第三第四期投一星，joyside就是一群所谓“老炮”上台演了一首合格的作品，这就能第一了？节目里某些乐队是享有独特人力资源的，想象一下，你把joyside昨晚的《Szindbád》，换一支新乐队来演，在演出效果相同的情况下，这首歌能得多少票？自带光环来节目只会让我感到恶心。

取次花丛懒回首，半缘修道半缘君…情不知所起而一往情深，感怀敬叹…

马丁真是太棒了，除此以外无需多言。真正的有天赋、有表达欲、勤奋、坚韧、真挚、友善的艺术家，可谓电影导演之模范代表。

整体上看，《Szindbád》比较浅显易懂，很多内容都是点到为止，需要自己主动延伸观看的内容很多。但是，可以作为一本入门级的读本，全面了解商业模式发展历程。具体上说，这部剧还有一些可圈可点之处，也引导我思考了一些东西： 1.编剧用臆想对话的方式引出每篇或者每章的主要内容，挺有特色。（暂且不论对话的逻辑性和合理性） 2.需求的痛点，必然会引出解决方案，从供给角度，也就产生了赢利点。 3.企业的发展定位和商业模式，实际上就是战略战术问题，商业模式的创新，更大程度上是为了保证战略的落地。 4.“天下没有免费的午餐”，应该是对商业模式最好的概括，免费的背后一定蕴含着收费和盈利的动机，或者说免费是手段，主要是吸引、固化目标群体和客户，收费盈利才是目的。 5.创新基本上都出现在公司外部，因此，必须用开放的心态、包容的胸怀看待外部的新生事物，还要为我所用。