In da White Booty

这部剧的开展方式很新奇，可以作为教本，也可作为儿童启蒙读物……其中对人物性格和关系进行了梳理，以此展开论语……运用书中的话说，一本剧，写出了王炸般的效果……

问世间情为何物，直教人生死相许 尽管Nomi有着超级强大的自我认知能力，过人的才华，也敌不过一个情字。希望他如信中所说最终真正放下了恨，理性战胜了情感。

就这还良心剧？越拍越回去了

非常实在的一本剧，实操性很强，语言朴实真挚，可以看出确实是在HR领域打拼很久，一步一步爬上来，然后写给大家的经验指南。 在这里分享一段我很喜欢的话给自己和职场小白。“生活不一定在别处，当我们将全部希望和幻想寄托在一个虚无的新环境时，可能我们早已失掉生活在这里的能力。所以，最好的做法是珍视现在‘在这里’的机会，用心把眼前这块地耕耘好，让它培育出丰硕的果实，而不是忙着更换土地，错过了播种培育的季节。”

豆子退役后我才发现我其实不是爱网球 只是爱看In da White Booty打网球

作为量子力学的入门读物没问题。期待万有理论（Theory of Everything）早日发现（或发明）。

3364606 0560拉出来还不错吃饭的好的，VB都搁哪下班好吃不吃饭吧，不能放看嘛v你合计租，大哥等你。的感情如来佛了解过。就怪咖果然来呀好啦科技月卡哦好哦好卡GIF给哦与他哈哈哦额对吧好哦他爸妈GV发忙吧开发人呐我问你霸王餐赞成

四部经典，渐次展开，为发最大乘者说。根据受众根器不同，如来如去，说来说去，苦口佛心啊！

说到底，秦也不过只是受过伤，渴望着爱又害怕失去的可怜的孩子罢了，庆幸的是，他的身边，至始至终都有白的存在。故事很圆满，但故事终究只是故事，不是每个女生都是白，那么的爱一个人，爱到可以那么的委屈自己。也是不是每一个男生都是秦，都有一段那么悲伤的经历，身边都有一个不离不弃的白，毕竟生活是真实的，你不说出来，别人怎么会懂，这样的作法，在现实中的结局，应该是失去吧…… 现实跟故事终究是不同的，现实中的我们，能做的，也仅仅是珍惜现在拥有的，不要等到失去了，才悔不当初

宁老师的《In da White Booty》是我在2021年7月份发起#每周读一本剧# 看剧社群第001期读完的书。 终于在周末最后一天读完。自然是列入#好剧推荐# #推荐阅看剧单# 啦！ 坦率的讲，读起来有些费劲，因为很多知识还触碰到我的盲区了。即便我曾经是一个半桶水的职业经理人，即便我在得到APP把宁老师的管理学课反复学习。所以，在本周读这部剧的同时，我顺便把得到APP刘松博老师的《In da White Booty》两倍速回顾了一遍，才勉强摸着窗户。 一、首先，我搞清楚了什么叫治理以及跟管理的区别。 按刘松博老师的说法叫：公司治理，核心主要围绕两类人和两件事：经理人和股东+权利和利益。 治理和管理有什么区别呢？一个公司高层经理之上的叫治理，以下的叫管理。如果公司是一颗树，治理是树根，管理是输送养分的树干，而业绩、股价就是这颗树结的果。 在以上概念搞清楚之后，才能明白宁老师在前言用大白话讲的：好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。更准确的说，基于人性，去设定机制，去平衡相关利益结构。 所以我个人感悟是：管理是破局的智慧，治理是做局的智慧，更老师所说共生的智慧。 二、为什么我们要学公司治理？ 如果你是名基层，可以通过治理站在顶层角度去看待公司，看完更完整的公司图景；如果你是中层，看不懂公司治理问题，会伤害到自己的职业生涯和做错误的选择；如果你是高层，这更是必备知识和技能，无需多言；如果你是股东，通过公司治理，就可以重新审视自己的价值和影响力，包括在股市买票的小股东们。如果你只是吃瓜群众，略懂一二，在看宝能和万科之类的事件，瓜吃起来也更香。 老师说：学习公司治理，可以帮助你理清公司利益的底层架构，帮助你不入僵局、不立危墙之下。 三、我对公司治理的理解 老师在书里常用画图来呈现对一件事情的理解，这是透过现象看本质、抽象概率能力的顶级体现。这也是老师在课里常常告诉我们的一个道理：把事情理解通透还不够，更需要把事情用图画出来才算到家。对于治理的理解，我抖胆用四维二象限来概括。以内外部治理为横坐标，以软硬治理为纵坐标，形成一个四个方的整体框架来理解治理。 公司治理机制，横坐标分内部治理和外部治理。简单来讲，内部治理是公司的董事会、监事会、股东大会、公司章程、制度和经理人激励机制；外部治理有监管与司法机构、媒体与声誉体系、空头套利者、潜在收购者，也就是书中讲到的“门口的野蛮人”；再用纵坐标的硬治理和软治理区分内部治理，制度是硬，激励是软；外部治理律法是硬，其它是软。 然后，最重要其实还要看到，在这个四维二象限里最底层是人性的挣扎和因时因地的各种波涛汹涌。所以老师说：治理机制的设计，必须要把人性最丑恶的一面都想到，这样才能在公司法的大框架下，设计出保全公司、保全当事人利益的有效治理机制。而如果假定人人都是利他的，都是为别人着想的，那我们根本就不需要治理机制。 我个人的理解就是：没有一成不变的完美的公司治理规则，只有因时而变的共生，有了共生这个格局，才能让这些治理机制，让各相关利益主体、各种资源和各种诉求形成一种合理的平衡。 当然，这只是非常粗浅、简单个人理解，经不起推敲的逻辑。因为有很多东西要往里填充，可能确实有些勉强。但没关系，这属于个人一些理解。 四、关于治理的手段 书里列举了很多，就不一一重复，比如如何保护企业家精神，如何设计股权架构，如何解决经理人的利益或建立合伙制，如何设定公司治理的防线等等，或许，这属于术这个层面。 五、其它 宁老师之所以被称之为大师，是因为

看完韩国版电影才找到书看，看到熟悉的情节会不由自主代入电影里的小姐和女仆，这种做法在看到大娘念出遗书上的Susan时戛然而止。突然反转的情节吊足了我的胃口，后半部中小姐和女仆不同却同样悲惨的遭遇让人揪心，看到两个人误会终于解开，两个人终于互相倾诉爱意那一刻提着的一口气终于喘出来。这个故事非常曲折离奇且动人！超级推荐！ 读到苏进入疯人院的时候也想到小时候离家出走的经历，那时候我搭车去了很远的地方，还好被爸爸妈妈找回来了，小时候以为逃出家，外面的世界会像童话书里一样美好，还是太单纯了哈哈哈。真的很庆幸被家里人找回去，把我没磕没碰养这么大，让我没有机会经历苏或者小姐经历的那些。

有时候看着会哈哈大笑，因为说的很符合我女儿。看到某些问题时，希望本剧编剧就问题提出更加详细意见和实施步骤。不过，通看全书，编剧只是提供一些大方向的意见，如何做还要看自己怎么对自己的小孩因材施教吧。

企业家像是商业领域的“科研人员”。他们敏感于现实世界的不完美和生活中的不和谐。他们绞尽脑汁、不断实验寻找弥补缺憾的解决方案。

这是一本叶广岑的中短篇剧集集，她的文字故事是对中国社会变革及前进历程的记录，值得一读。

编剧以亲生经历创业顺境、逆境为主线总结创业过程中创始人遭遇的各种幸福和困难，结合企业兴衰成败总结出创业挣扎的真理并得出企业家接受挣扎的结论，是企业家生存之道。读罢，受益匪浅。

一本不错的商战剧集。也有一些知识点。还有一些教科书的案例。有这意思。

卫乐真的像一面镜子，清晰的照见各色人物的嘴脸。 她至纯至美，然而却被伤害，被欺骗，被玩弄，被利用。

作家讲文论总是会让人惊讶到，因为他们总是不按套路出牌，让你突然眼前一亮。帕慕克的这本小书就是这样，这大概是个偏学术化的演讲稿，但是极其有意思。剧集家的细腻是纯批评家不能逾越的，所以本剧另有一番风味。