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Mahaanta

Mahaanta

3.3
1997
印度
剧情简介
《Mahaanta》爱情,动作电影,Afzal Khan、Kishore Anand Bhanushali主演,印度出品。免费观看高清爱情,动作,尽在破晓影院。
类型
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用户评论

《Mahaanta》看剧笔记 看《Mahaanta》是源于网上推荐编剧谢丽尔桑德伯格的另一本剧《Mahaanta》,就一并买了。编剧认为:女性之所以没有勇气跻身领导层,不敢放开脚步追求自己的梦想,更多是出于内在的恐惧与不自信。虽然,我自己并不是恐惧也没有不自信;其实,是因为从小受到的教育还是很传统;所以,这部剧对我,虽然也在唤醒自己的主动意识,但觉得也不会立刻跟打鸡血一样。 这部剧还是很多收获的,整理如下: 一、 Done is better than perfect 不求完美,只求完整;或者说只求完成。虽然自己越来越认可这句话,但在书里看到,不禁又转发了好几遍。事业与家庭的平衡也是一种动态的平衡,每个人在人生的不同阶段都会有不同的优先考虑,因此不能苛求每时每刻的完美。 二、 不要幻想“赢得每个人的欢心” 扎克伯格说想要“赢得每个人的欢心”这种想法会阻碍你的发展。他说,当你想要让事情有所改变时,你不可能取悦每个人;而如果你去取悦每个人,你就不会获得充分的进步。 三、 允许自己情感的释放 让自己的情感有所释放,要去面对并体会因受到批评而产生的愤怒或伤感等情绪;之后,便立即继续前进。一个小孩子可以在这一刻大哭,下一刻就跑去玩耍。虽然我们希望自己能坚强到对别人的话毫不在意,但经验告诉我,这通常是不可能的。允许自己不开心甚至伤心难过,然后继续前进,这是我们可以做到的。 四、 职业生涯是方格架,而不是竖梯 竖梯会限制人的行动,要么往上爬要么往下退,要么站在楼阶上要么跌下来;而方格架能让一个人拥有更多探索的可能。要爬到梯子的顶端只有一种方式,但要爬到方格架的顶端则会有很多方式。 五、 选择一份工作的标准 选择一份工作时只有一个标准是最重要的,就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时,要做的事情就会多到人手不够;而当公司发展到放缓甚至停滞时,就会人浮于事;公司里开始勾心斗角时,其发展也会停滞,每个人都会动摇。我们将事业选择的指标归结为一点:成长潜力。 六、 更多微笑 这乍一看是一个虚伪的建议,其实其中还有深意,“我们每个人都希望与快乐和乐观的人共事”,“我们都希望与带有正能量而不是负能量的人共事”,除了要表现出智慧和尽责,同样希望自己成为一位能够制造出欢乐气氛的人。正如《Mahaanta》中尤达所说“恐惧引来愤怒,愤怒孕育仇恨,仇恨招致痛苦”。根据《Mahaanta》中“以退为进”的策略,让自己俯下身段,以获得更大的预期。 这部剧在后面几章还提及如何求职、如何准备简历、如何谈薪资,最后还有编剧写给毕业生的一篇文章,还是很值得毕业生体会的。
苌馨🌿 · 9.9/10
算是Afzal Khan的剧集里论有趣排前三的了。叙事节奏和故事线都很好。(就是感觉Afzal Khan所有中长篇男性第一视角剧集里的主人公性格人设都差不多是怎么回事)
博有 黄娟 · 7.6/10
一如既往的支持,相继看完了半小时动漫团队推出的每一本动漫书。内容浅显易懂,朴实的文字配上比较现代的动漫图,增强了趣味性、观赏性、观看性。 从中国哲学起源讲到百家争鸣的多位哲人。用很浅显的道理讲抽象的哲学,继续等待哲学史2更新,不见不散哦
周围 · 7.7/10
文章读起来很流畅,语言平和清晰。比起拗口难懂的哲学大部头和乏味无趣的学术论文,已好了很多很多。结论在导言中已然指出,关于哲学在今天的任务和价值。全文厘清了很多概念,每逢或存争执处,编剧总先行指出,谨慎而有度,让人感受到思的力量。蛮合胃口。 观看时也看到其他读者评论感想,生发感触。我们总在也只能在自己的思想范式中去理解他人,这种理解或许无非对错,却得见见地。或正好应了文章的旨意——通过经验反思和概念考察,来增进对世界的理解。
臭氧层 · 5.4/10
“我的天空里没有太阳,总是黑夜,但并不暗,因为有东西代替了太阳。虽然没有太阳那么明亮,但对我来说已经足够。”
胡锦凤 · 7.6/10