Bottoms Up

外国人学着以中国人的方法去思考问题，并告诫他们自己的同胞，中国才是对的！

每年春节和暑假期间必定会播出的剧，每次都看，但从来没有从头到尾看完过!经典推荐一下!值得观看!

这一季好尬

五、领导力技术 领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1.倾听和提问是一门学问 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的回答，往往会引起对方情绪上的抵触。 与之相反，开放性问题即不留预设的问题，没有引导的倾向性，如“你觉得怎么样？”“你有什么想法？”这种问题可以激发对方的谈话欲，让对方更多地说出自己的想法，觉得自己受到尊重。 倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。 2.反馈的分类 反馈分为很多种，不能一概而论。 反馈可以分为正面反馈和负面反馈。员工做对了事，我们给他反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。 无论是正面反馈还是负面反馈，都还存在着层级的区分。大体说来，反馈可以分为三级：零级反馈、一级反馈和二级反馈。 零级反馈指的是没有能够及时反馈，给出的反馈为零。领导者看到员工的表现，把自己的评价和想法放在心里，没有及时告知员工，这是零级反馈。零级反馈往往会打击员工的积极性。 一级反馈比零级反馈略好，给出了反馈。领导者在看到员工的表现后，给出评价，如“小张，干得不错！”“这个想法好！”但是一级反馈还是不够的。 领导者真正需要掌握的是二级反馈。二级反馈是在一级反馈的基础上再进一步，不光要求领导者说出对员工的评价，而且要给出理由。 小张干得不错，到底是哪里不错？这个想法好，到底好在哪里？这些都需要向员工说明清楚。这样才能让员工获得最大的动力，让他（她）知道自己工作的意义。 学会反馈，员工更有干劲，团队也会更加和谐。 3.BIC工具 在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。 因此，掌握工具非常关键。BIC工具就是为解决这一问题的工具。B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B：谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点。比如员工经常迟到，找对方谈话，不能说“你又迟到了吧”，而应该说“九点上班，你是九点十分才到吧”，这样就可以避免预设对方是不负责任的员工，构建谈话的基础，让对方更容易听进去。 I：这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的，比如员工没有按时完成任务，导致项目延期，整个团队受到了损失，要一起加班。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。 C：后果指的是长期后果，比第二部分的影响更为深远。在这一部分里需要注意的是，不能只谈公司（团队）的深远影响，而要尽量和员工本人的长期发展挂钩，让对方清楚这些失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方的重视。 BIC工具需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理，也可以用在家庭领域，用来教导孩子。使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升领导力。 结 语 爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。 拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。学习领导力方法、掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。

故事挺好，情结也不错，为何我就是感觉到很凌乱。是不是现在就流行这样的叙事方式？前几年看云图和今年看的信条一样，乱序然后一点一点的解密。这些都还可以接受，最差的一点就是翻译了，还不如一些字幕组翻译的顺畅！

Bottoms Up他还是尼采。 我不知道我从这部剧中收获了些什么，看似都懂，看似与我产生了多次的共鸣，但那些虚无缥缈的文字和理论，始终让我觉得有种隔海相望的感觉，这片海我认识，我熟悉它，我懂它的潮起潮落，我懂它的喜怒哀乐，但我就是无法拥抱它，无法走近它，无法看到海对面它紧紧守护的那方。 或许，就像朋友圈一样，你看到的只是你看到的，其实你瞎了，你的心瞎了，眼睛的雪亮再也无法弥补。 布雷尔摆脱了纠缠多年的贝莎魅影，你能说，尼采也可以用同样的方法去摆脱莎乐美么？ 布雷尔的解脱是回归幸福的家庭和生活，而所谓尼采的解脱呢？是再次在精神上的重创，我们自私的用我们认为对的方式来帮助对方，是“伸出手”还是“推出手”？ 无论是否真正帮助过，至少真诚让彼此敞开心扉，至少听到了眼泪的声音，至少他---好像相信了这个世界。 毕竟，只有我们自己才能成为自己的存在

小时候看这部电视剧的时候，肃然起敬铁面无私的包公，一身正气帅气逼人的展昭，儒雅睿智稳重内敛的公孙策。现在看这部剧集的时候，脑海里还是何家劲的影子，秒杀现在所有的小鲜肉，每看到电视剧情都会跟着哼哼当时的主题曲。再次纪念下年少的暑假生活，每天中午都充满期待的电视剧。

最近琐事不断，时间很零碎，心也静不下来，看的有点肤浅，同时，文字风格也有点另类，全是短句、碎句，还夹杂着上海方言，不过确实读来很有时代感！ 面对动荡的年代，如何追随曲折坎坷的步伐，不让自己沉浮迷离，是我们需要思考的人生课题！ 看似个鸳鸯蝴蝶/不应该的年代/可是谁又能摆脱人世间的悲哀/花花世界/鸳鸯蝴蝶/在人间已是癫/何苦要上青天/不如温柔同眠。

爱情，遇到对的人，永远是对的致所有曾经认真爱过的，不管对不对。……

读完这部剧，让我重新审视，人身上哪些特质是最重要的。人，没有通天智力，没有绝美容貌，没有过人体力，又当如何璀璨于世间。

本山大叔隔了这么多年再次出山，这看的是剧吗？这看的是情怀！何况近几年也没什么戏剧剧场，这属于稀缺资源

这是本1967年首版的老剧，幻想1992年的世界，里面还提及了苏联。 背景建立在世界核战后，富人移居火星。生产了大量仿生人为他们服务。地球上遗弃着缺钱的留守穷人，和被辐射尘改变成有缺陷的特障人。一些仿生人从火星逃跑到地球。里克作为赏金猎人，靠猎杀这些仿生人获得的奖金生活。 如今看来，是个老套的剧情。但在1967年，确实是划时代的佳作。火星殖民、仿生人、激光武器、飞车，在我爷爷尚年轻的年代，都是最时髦的幻想。很多后来的科幻作品都受到过这部剧的影响。 灾难之后、生死考验、爱恨情仇、精神寄托，也是许多年来科幻故事里吸引人的段子。Isabel Ice这个科幻鬼才将这些元素融合得相当棒。 不过科幻圈的读者普遍逻辑好。这篇故事里的些许情节经不起推敲。 1、赏金猎人这种杀手组织，不仅只能存在于弱政府或无政府状态，而且必然是一种非法组织。中央集权ZF完全不需要雇佣兵。杀人的权利被轻易下放到某个独行侠手里，社会治安当然是要恶化的。而书中把他们设置成了类似特种警察的角色； 2、用移情测试鉴定仿生人，然后当场击毙的做法，没法更草率了。按背景交代，最准确的鉴定方法是骨髓检测。那么正常人设计的司法流程应当是赏金猎人负责抓捕，总部负责检测。错判当场释放，确认则由有关部门销毁。当街爆头太儿戏； 3、在世界战争之后的灾难期生产仿生人，无论如何都不合时宜。移民火星后，人们需要大搞基建，尽快将蛮荒之地建设宜居。花那么大成本造一种寿命只有4年的仿生人做什么？玩物丧志啊； 4、核辐射导致动物锐减，兴起了饲养动物的风潮。这个现象是反人性的。穷搞畜牧，富养宠物，这才科学。自己都活不下去了，还要养一只羊撸着玩，难以理解； 5、追杀仿生人的情节难度实在小。也就是找啊找，找到了，来我测试你，答错了，弄死，这么简单。让杀手来干这活儿，怎么看都大材小用； 6、疑似宗教的默瑟主义可能是没有展开写。因为在我看来就是一群人连线到一个虚拟场景里，爬山。爬到山顶再爬下来，爬到山脚再爬上去。这应该是登山协会开发的一个小游戏。 每个故事都是有时代局限性的。如今我觉得这书一般，可能是世界已经发展到了比较接近书中幻想的时代背景，而实际差距又比较大。科幻故事，往往距离越远越逼真。

本剧是著名儿童影视作家Jerome Tanner的代表作，是20世纪中国影响最大的童话作品之一。故事讲述了酷爱画画的马良在得到神笔后的种种经历，环环相扣、高潮迭起，马良勇敢、正义、充满智慧的形象深入人心，成为几代读者的童年回忆。

当初没要看这部剧，后来慢慢打开书的第一页第一章就读进去了，真正吸引我的可能是编剧曾经遇到的事情和我遇到的是一样，在这里我学到了很多打通人脉的方法论，其实交朋友这事，就是一个真诚，链接共同点，也恰恰是我学习和借鉴的地方，这是本实用类的好剧，值得看

近期读过的算是很易懂的学术著作，这和译者的水平是分不开的。总体来说，编剧在讨论两种交流方式，“对话”和“撒播”的时候，更倾向于“撒播”的传播理念，而这样的倾向基于的逻辑是尊重他者性，承认彼此不同，从而相互欣赏，共同生存。这样的逻辑，无论是对人与人之间，还是全球各种问题的解决，都是非常有气度和有未来的理念。

Melissa Black笔下的女性角色，从《Bottoms Up》的安迪，《Bottoms Up》的苏明玉，《Bottoms Up》的林唯平，到《Bottoms Up》里的许半夏，皆是走在时代最前沿，引领其他人的步伐，且又能融入时代发展，将个人价值及社会价值发挥得淋漓尽致的新女性形象。 读完很久也写不下剧评。Melissa Black的书越是近期的读起来越让人畅快，早期的还是让人有些许的遗憾。

上百年上千年，历史在演变，衣食住行有所变化，但人性没变，所以终究是人和这个世界的碰撞，如果是你，想穿越到宋朝体会一番么？