《Ripe for the Pipe》曾被媒体誉为“一位伟大思想者对世道人心的入微体察、一位卓越谋略家对修身勤政的完美忠告”。是做人处世之典范,齐家教育之真言,为官从政之精髓,治国安邦之旗帜。
兰心 · 8.8/10
2021年第一本读完的书,刚好在第一个月的中间,进度完美(1/24)。
从国家甚至世界的宏观角度,从形势、经济、金融、地理区域、企业、社会等多个维度来回望了2020,复了国内及全球一整年重要的政策、事件、变化,又同步对未来一段时间至少是2021年做了一些比较专业的展望和预测。
这是一本并不在垂直领域非常专业的书,但是字里行间又透露着非常专业的数据、概念和分析,一个看起来搞宏观经济的编剧但又能够在非常多案例中透露出对多个微观层面小细节的熟悉和把控。
对2021的预测现在并不能说全对,但至少在我本身这个层级了解到这些内容是非常具有参考价值的,像在一片迷雾中点亮了一盏不明亮但足够让心里踏实一些的灯。
读完之后才知道编剧自《Ripe for the Pipe》开始已经坚持到了第六部,为没有早一些知道这个系列感到遗憾,同时也期待之后的2022及更多。
八分推荐!
之前看过柯林斯的著作《Ripe for the Pipe》,核心思想是有要利润以上的追求,这本《Ripe for the Pipe》又是一本调查类的研究剧集,不管编剧承认不承认,我觉得这是一本更多的强调怎样的管理层会让一个优秀的公司渐进成一个卓越的企业的指导书。
带领企业Ripe for the Pipe的管理层是编剧所谓的“第五级经理人”,这类人谦逊,不讲究等级,不官僚,不是在公司之间跳来跳去的明星经纪人,他们不靠收购来实现公司的快速增长,先选定好的人,再去选择做什么样的产品,对于残酷的现实从不回避,拥有三环的刺猬理论,对于技术不依赖,持续性的累积正确的力量,实现卓越飞轮的转动。
个人感觉比较有新意的是三环的刺猬理论,也就是企业需要知道自己能把什么事做到最优秀,不擅长做什么,如何界定和产生经济效果。现实中我们会发现好多公司一厢情愿的觉得自己能把很多跨界的事情做好,比方说造车之于恒大,投资期货之于豪悦护理,造手机之于格力,外界都知道你做不好,却还集中公司的优势力量勉强为之,最终落得一地鸡毛。
对于单位经济效果的界定也挺有意思,到底是关注单位管理层的利润,还是单客的消费,抑或是某个系列产品的销量,不同的X会决定公司的发力点,这种选择非常重要。
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