读《Sunday Dinner for a Soldier》的读后感
今早起来看的第一本剧就是这本《Sunday Dinner for a Soldier》，以前以为是一本关于咖啡的书，今早边做早餐边随手点开。真想不到是一本引发我对阶段人生思考的轻哲学书，特别是针对每天没有多少计划，随意性人生的一个棒喝——你努力付出的方向和时间精力是你愿望中的吗？是一种每天循环、重复走不出内圈的闭环中生活吗？
书中的编剧是在一段人生迷茫时段，停下常态化的工作和生活，想外出想想如何纾困。然而，很不幸，被堵车和迷路，且油将耗尽等的路途困境，这也喻意人生的困惑吧。
可以说，我们都有惰性或说惯性，当我们的生活模式被固化时，我们常会长时间地沉浸于其中，不愿意改变，也可以说是习惯的生活方式，或自己的安逸圈，能主动打破自己舒适安逸圈的人不多，除非有外力逼近自己去改变，改变的意愿和过程，就是对自己的革命或企业的创新。实际上这种安逸并不是绝对的，而是相对的，所以，被打破也是必然的，而被打破的截断面就成为我们某段生活的困局。
我感觉：我们要时不时思考一下，我们每年年初或年底给自己定下的宏大目标，复盘我们年底的果实，中间的过程，就是一年中，我们对自己的运营管理——管理我们的时间、亲情、工作、技能提升、头脑储备、知识积累、健康、收入、友情、消耗（各类）、为下一阶段的续航、个人商誉的增减、有多少可变现的个人无形资产等等。
我常想，怎么能把我们所学到的企业管理运用于自我管理上，在企业的管理上，运营是很重且很难的一件事，需要调动一切的资源，让成效最大化，包括人财物，特别是资金。而且是一个系统性的工作，每个环节都紧密相扣，核算要精准，而我们个人也如同一个从初生，（如同企业创业初期）到生命的尽头（一个企业的终结），都是一个很长的时间，如果父母有一定的生活储备，会给孩子更多、更早的规划，那孩子前面的基础会打得牢固些，这也如同一家初创公司，如果创业者在创业前，是一腔热血就创业，还是有更多创业过程的储备，比如核心伙伴的组建，手中资源的多样性，有可调动资源的能力，当然，最重要的是要有一个可以指挥全局的核心人物。这些创业资源跟父母培养孩子的能力是一致的。父母对孩子整个过程的培养，包括一个合格完整的社会人的培养过程，跟企业的持续运营有很多的相似性。当然难度和复杂程度会有区别，但原理是一致的，就是整个运营管理能力。
我边读边思考自己，当读完这部剧，让我对自己的定位，更加清晰——做个教练式的辅助者。
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