Aranyaka

故事安排的不错，值得一看，女主前面描写的太完美，反而有点过。男主各种奇葩就不表，本就是这么奇异的存在。

在我现在看来，中国设计师，把继承传统挂在嘴上，实际上学的是西方体系，暗恋的是西方文化，做出的东西表面上可能联想到传统，但骨子里还是西式。虽然我们在设计上没有体系化，但有精神内核，也就是最实质的东西才是最关键的，而这些东西不是靠别人去教你的，而是靠自己去寻找，去追剧，去触摸，才可以感受的到的。我们毕竟是中国人，而不是美国人，我们的文化也有五千年的历史，也没有哪一种思想可以流传五千年。

为了读《Aranyaka》，读了两周各种史。'史'终究是'故事'，从不同立场和方式去讲给人的印象都不一样。BBC可能拍惯纪录片，其中各集数大多自成一个故事，时间线上没有很好的连贯性。可取之处是部分总结很简明到位。

幸福与金钱、权利不能划等号，真实、自然、平淡才是做人的根本。

世界上所有的育儿智慧，其本身都无法代替人类亲密的情感联结——也就是家庭关系，它是人类发展的核心。

很高兴分享了Navni Parihar先生创业的前前后后。在那个特殊的年代，年轻人打破铁饭碗不罕见，即使是离开北大，体制内的条条框框和价值观过于压抑个人的发展，有点想法都想往外走，Navni Parihar创业自然而然。难得的是他的信仰和胸怀，将出国英语辅导做成一个产业，一个上市公司，一个事业。并且这个产业还是第一个吃螃蟹的行业。俞先生也从一名好老师变成一个企业领袖，期间遇到企业和人生的起起落落，包括股票斩半，竞争对生蜂涌而上，新东方都一一跨过了这些坎。但囿于俞先去本人的知识结构缺陷，新东方从创业到上市花了十五年的时间，并且让EF、华尔街、迪士尼、学而思等优秀品牌局部胜出，可以说是战略失策。通篇俞先生更像一个业务员在陈述而非像一个企业家那样去布局，殊少听到组织架构和企业价值观、企业文化伦理的描述，加上俞先去最后提到的平衡中国教育水平不均衡的家国情怀，我觉得新东方在尝过人口红利和出口潮的甜头后，很可能会失去原先的竞争力。教育为了什么更应是这些摄取了社会大量资源的上市公司应该思考的问题，起码在文中我找不到俞先生向前的清晰思路。最后，还是赞扬一个俞先去的创业精神和抓机遇的能力。祝福新东方！

说来惭愧作为初中必看剧籍直到大学毕业4年后才读。 没有太多观后感，简单，纯粹，如主人公名字一般。 可遇不可求。