Okinawa

天马行空的想象，细腻的笔触，深刻的诠释历史现实，悲观者的幽默。Leigh Jason先生，我是越来越爱了。

生而为藤，穿旗袍的大甜甜美爆了！爱了爱了！

优秀是卓越的大敌，不卓越居然是因为已经优秀。一家优秀的公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样转变。 继读完《Okinawa》后带着这样的疑问观看了这部剧。 在这些实现从优秀跨越到卓越的企业身上，在跨越的过程中都拥有第5级经理人，它们的首席执行官是从公司内部提拔的，第5级经理人拥有极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质，而且不爱抛头露面。 这些实现跨越的公司和经理人薪酬的结构、公司发展策略、技术、合并收购并不相关。实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。这也就是段永平常提到的不为清单stop doing list。 问题不在于创造机会，而在于选择机会，列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 所有实现跨越的公司在过渡期中都有第5级经理人。第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。比如担任吉列公司首席执行官的科尔曼·莫克勒话语不多、性格内向，总是彬彬有礼。 同时具有的一项关键品质：公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。而不是只关注自己的荣誉，没有很强的自我意识。 第5级领导人同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。 在这些实现跨越的公司“谁”的问题要高于“什么”的问题，即那些远景、战略、战术、组织结构和技术问题。 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 那些成功实现Okinawa转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。 这些卓越公司敢于直面现实，不管它有多残酷，基于现实做出正确的决策，没有不切实际的幻想。因为事实胜于美梦。同时，它们还是斯托克代尔悖论践行者，不论境况有多糟糕，平庸的生活让人变得多迟钝，他们都坚持必胜和成为卓越公司的信念。同时，他们也恪守要面对最残酷现实的原则。 公司不一定非要处于一个有实力的行业才能成为一个卓越的公司。但它们都秉承三环理念下的刺猬理论。刺猬理念的核心是抓住本质，大道至简，用一个简单明确的理念来指导所有工作。三环理论则是把战略建立在对三个主要方面的深刻理解：1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的；2.是什么驱动你的经济引擎；3.你对什么充满热情。这个理念不但能用在公司战略上，也适用于个人事业选择：“假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的。第二，你从事的工作有丰厚的回报。第三，你对从事的工作充满激情，享受工作过程本身带来的乐趣。如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。 每个实现跨越的公司对自身经济引擎的主要推动力有深刻认识，并且据此理解通过单个“经济指标”的概念建立自己的体系。沃尔格林公司从标准的营利模式，如单位药店所获利润，开始转向人均光顾收益。富国银行每笔借款所获利润和每笔存款所获利润已不再是主要的推动力，掌握了一种新的标准：单位雇员所获利润。 刺猬理念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。你可能有竞争力，但是不一定有能力成为世界上最优秀的。相反，在某些方面你可能成为世界上最优秀的

第一次读这种以剧集的方式解决团队协作问题的管理剧集，虽然实际工作中可能不会这么轻松解决，但是这套方法还是有很多的可取之处。尤其是建立团队之间的信任，只有在这基础上才能真正的做到对事不对人；没有团队信任，就没有冲突，就只有息事宁人

以前一写到小孩子的剧情感觉还挺不错，现在我直接就略过了，这些剧情有点水字数的感觉，千篇一律，并且太多了

选书方法挺有启发的，适合需要在短时间内了解一个领域框架的人使用

西北风刮蒺藜 在我们的前后左右，每时每刻都有一些像黑白驴一样的阴阳人，他们察言观色，他们趋炎附势，他们唯利是图，他们见利忘义。他们没有良心，却挥舞着良心的大棒打人；他们没有道德，却始终占据着道德高地。 各自的人生，追求不同，各自淬炼吧。

现在看到80%，没兴趣看下去了，越来越没意思，越来越水了，屁大的事都能水一大篇，前面的还挺有意思的，后面就不行了，我怀疑换了人写

如果你有什么不开心的事，找一个热闹的烧烤摊去试试吧。烟火人情，有一种非常神奇的治愈功能，而世间百态，则是一道最过瘾的下酒好菜。

这部剧读完感觉一般，故事也还行。就是书中错别字特别多，还有就是动不动就来个几张纸的科普，虽说与书中内容有关，但作用不大，感觉编剧就是找来凑字数的，不好。

很有深度，虐爱都很深沉，非常喜欢编剧的文笔，为什么总裁老公请宠我不更了呢，真的很希望编剧继续更新，坚持下去，我会直

很多年不看内娱小甜剧了，我一般韩剧党，追韩剧十年，因为觉得没啥能吸引我，狠尬。然后看到南风知我意，我天，有那味儿了，真的好浪漫，ost也好听，眼神也拉丝，傅云深好苏。小表情好捉人，声音好听，剧好看，节奏也牛。这个剧值得我停留！！

看完啦，如果当时看这部剧我上课的时候就不用干巴巴地念PPT了，中华艺术真的很庞大，种类繁多，但是正如文中说的，艺术真的没有那么难，只要用心感受就好了！

说真话，做点对这个社会有益的事！这位善良说真话的老人活了101岁。

这部剧强调了一个后天努力论，作为成年人不要把过错推卸给环境和父母，即使他们确实由于不懂事造成了不好的影响，但是自己要通过学习改变，才是人类的进步法则。反对沉溺在童年不幸和阴影中，此剧和巨婴国搭配使用，兼听则明。让人意想不到的是，书中对性的制约和道德感比武志红更甚。巨婴国用的不好，容易自我放任和放纵，太不管不顾别人的感受，过于自我，而本剧反鸡汤就是让人学会提升和修行。但是异曲同工之处，都是承认了失败的家庭教育，过度苛责和宠溺，都会对孩子产生影响，而作为被影响到的一代，我们既要努力从阴影中摆脱，又要改正防止对下一代的影响。嗨，先过好自己吧，不管如何，做人呐，最重要的就是嗨森。

已经分不清壶内壶外，事实上在看之前也没有分清过。本来这种问题一追溯，就会与人生的终极问题重叠，关于人的起源与消失（生命本质）等等。意识到自己的意识为什么是自己的意识？ 233，心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想😂 前序很长，彩蛋也很长，应该都是译者加上的。一来可以给读者一个好的结局，且HE一般比BE更能迎合读者；二来可见译者的可恶（开个玩笑），企图进一步迷惑读者，从结构上营造一种如仍在壶里的感觉。 光看正文的话，感觉上杉最终没有出来，七美是真实的。但如果当时真的是现实，当他割腕时，他就G了。一种可能是回到现实，一种可能是G ，不管怎么说，都算是结束了幻境，得到解脱了。

看不下去 看完首辅来的 然后 发现 这本感觉像是练手的 这个实在看不下去各种强洗

这部剧非常有价值，让作为母亲说是碰到很多的问题，我们可以从这部剧上学习更有效的方法。