Reaching from Heaven

.为利而战是商场，为国而战是疆场。官场是上述两场之和。滔略，谋略，策略，略略谋道，三十六计，计计深算。吕不韦为万千巨贾而弃去从政？看来几千年前古人就深谙其道了。

仓鼠厕鼠，引发争论，拜师荀子，交友韩非，窝于旅馆，偶遇郑国，遁入吕门，发现巨轮，屈于蔡泽，结交王绾，冒寒进谏，脱衣示勇，坐山观虎斗，一举位上卿，权利再分配，斯来干廷尉。

译者影视功底很深厚，作品读起来很古典很优美。好奇诗句是怎么翻译的，韵律美，字词句精炼。 日本作家一向给我细腻敏感，悲观厌世的印象，龙之介尤是，对人性阴暗面的挖掘太细腻了，并且恰如其分地展现了出来。在很多地方映照出了自己和身边的人，然而我并不感到自厌，反而觉得要宽容看待，因为这是人性的共同点，是通病嘛，我也并不算恶劣啊（身上的某些根本没有对错之分的特性总是被家长痛批，然而他们对自己的缺点倒是蛮宽容的，导致我经常陷入自我怀疑），大家都是普通人。最后感叹一下，这竟然已经是百年前的作品了，确实经典。

作为社会学、人类学的学术研究大佬，费老针对美国很多社会问题拥有独到的见解，通读《Reaching from Heaven》《Reaching from Heaven》《Reaching from Heaven》合辑可以看出美国诸多方面的历史变迁，包括经济自由主义、民主改革等方面，虽然成书距今几十载，但是具有很强的前瞻性，值得一看...

太慢，不是节奏慢推进慢，是一切都很慢，像0.75倍速看一样。每场戏的信息量也少得可怜，一点没有看悬疑剧的紧张感和交互感。张颂文值一星。

“小时候，我们闲来追蝴蝶，现在只追梦”“小时候最亲的那个人，走的最早”“小时候，粗茶淡饭，吃的很香”“小时候，我们什么都当真，包括稻草人”  句句戳心

生活中的小事物，读起来十分温暖。饭桌上的一蔬一菜，读起来也别有滋味。满眼里都是热爱，生活才特别可爱。

感谢编剧给我们带来了如此通俗易懂的医学知识，坚持运动，管住嘴巴，有个健康的身体真的很重要，一起加油。

一场舞会的对决，一场少年的冲突，虽然蔷薇街的栀子花如常开放，一个跳舞时代无可奈何地终结成了过去。在Reaching from Heaven中，Regis Toomey用文字带领我们徜徉了一下那个让人眷恋的1980 年代。（观看时间：2022年2月2日-7日；自评：7.9；推荐指数：★★★★）

1.设计产品时，一定要考虑用户的使用情景。我希望用户拥有什么体验？我的设计怎么满足用户在该情景下的需求？走出办公室，去用户的真实环境中去观察。 2.三种用户：专家型用户(技术狂热者)，随意型用户，主流用户。主流用户占绝对主导地位，专家型和随意型用户只是少数派。用户类型几乎不会发生转变。 3.忽略专家型用户，专家型用户追求的是主流用户根本不在乎的功能，随意型用户也不是典型，他们能够忍受长期存在的某些问题。所以主流用户才是我们的目标用户！ 4.简单意味着控制。让用户掌握结果，让用户感觉在掌控自己的生活。 5.描述用户从开始到结束一直在做什么。关注点是用户的行为而不是你的设计。用故事描述用户体验，故事情节要简短，简单的故事容易被记住，容易传播。 6.把目标定高，极端的目标。不要匆忙着手去设计，理解核心问题需要时间。与别人分享你的认识！ 7.四个策略 (1)删除:去掉不必要的，直到减到不能再减。 (2)组织:按照有意义的标准划分成组。 (3)隐藏:不重要但却不能删的功能隐藏。 (4)转移:部分功能转移到其他设备。 8.删除。 (1)关注核心：与新增功能相比，用户更关注基本功能的改进。删除实现的不够理想的功能。沉没成本误区。问题从“为什么去掉它？”改为“为什么留着它？” (2)不要“假如用户需要……”搞清楚用户是否真的需要，不要猜测用户会或者不会怎么样，不要简单的因为客户要求就增加功能。 (3)如果一个小的变化导致了复杂的流程，就该退一步去寻找其他解决方案。 (4)重视可用性。不要以功能多少来认定产品的价值，应该看产品是否满足用户的目标。 (5)决策。给用户提供少量选择，选择太多会成为负担，提供默认值。 (6)错误。错误提示也会给用户带来不好的体验，感觉遇到了麻烦。应尽量避免用户操作错误。 (7)删除混乱元素，删减文字，精简句子。删除引见性文字，删除不必要的说明，删除繁琐的解释，使用描述性链接。 注意也不要删减过多！ 9.组织。 (1)分块，7加减2。画出用户行为有助于理解如何组织你的产品。 (2)分类，不同的用户类别行为可能完全不同。 (3)搜索比浏览困难。 (4)时间和空间，大小和位置。网格，隐形的线。分层。 (5)期望路径，用户不一定按照你设定的路线走。 10.隐藏。 哪些需要隐藏？不常用但不能少、自定义、自动控制。 渐进展示，阶段展示，适时出现，提示与线索，让功能容易找到。 11.转移。 (1)有些功能在有的平台简单，而在其他平台就会变得复杂，移动端和pc端，找到那些功能适合放在哪个平台。 (2)向用户转移，用户擅长什么，计算机擅长什么。用户指挥，计算机操作。 (3)创造开放式体验，为用户提供简单的工具，专家用户和主流用户分别设置自己不同的目标。 12.任何应用程序都会有一些无法消除的复杂性。提升细节。给用户留下足够的想象空间！

前面集数不过，但是进度略快，女主光环太过严重。错别字以及错误的称呼略多

虽然一直认为重视过程是失败者的借口，觉得自己是结果导向型（……）但有趣的是，看剧的时候如果被剧透了结局就会疯狂倍速甚至直接弃剧，知道结局后就没意思了。 所以也许做任何事的魅力就在于结局的不定性吧。无论BE也好，HE也罢，在追求未知结果的过程中所投入的精力与情感才是让我们获得价值感与满足感的源泉。 所以与其不断纠结过去或是妄图窥探未来，都不如用力的活在当下。

这是一本精彩的人物传记。编剧真诚地讲述了自己45年的职场生涯，没有大起大落，罗伯特·艾格从在片场跑腿被制片人羞辱的愣头小伙，一步步晋升到全球最大娱乐集团迪斯尼掌门人，打过的仗几乎都是胜仗，踩过的坑也无伤大雅，比起很多企业家起起伏伏的人生故事，罗伯特的成功似乎来得太顺遂。 作为梦工厂的掌门人，讲故事的本领自然是炉火纯青。这是一本我拿起来就一口气读完的书📖。前言部分介绍在上海迪斯尼开园前夕，罗伯特获知大洋彼岸突发了枪击事件，以及奥兰多迪斯尼乐园附近的鳄鱼袭人事件，编剧百感交集的复杂心理，让人心生同情。后面几章介绍在ABC公司几次完美执行项目为自己打开晋升大门，从体育新闻跨界娱乐创意，始终保持精进开放心态，以及平衡权利的争夺，身处职场的人应该有很多共鸣。再往后讲述了担任迪斯尼总裁和首席执行官后操盘的几笔并购项目，收购皮克斯、漫威、卢卡斯和21世纪福克斯的斡旋，更像是商业故事背后的“花边新闻”，但编剧剖析了自己当时的一些“心路历程”，读来也很受启发。 罗伯特的成功无法复制。但是他践行和倡导的一些原则是值得学习的，包括极度自律，追求卓越，尊重对手，勇于创新，永不放弃等等。是的，成功者的特质大多是相似的，秘密就在那里，但绝大部分人想走捷径，所以注定失败。 最后再说两个小细节，让我对罗伯特·艾格褒贬参半。一是他的自传前面提到了妻子，中间突然冒出来未婚妻，没有对离婚这件事做任何说明。后面提到继任妻子对商业有敏锐洞察，谙于人情世故，处事大方得体，是自己的秘密武器。虽然我认同最好的couple是举案齐眉，但对编剧的婚姻还是持保留观点。二是在收购皮克斯达成交易前夕，乔布斯告诉罗伯特自己癌症晚期，他有权知道这个事实再做出交易决策但希望罗伯特不告诉任何其他人。然后罗伯特回家晚上就告诉了妻子和另一位长者。乔布斯认为罗伯特是他敬重的人，但罗伯特答应保密消息却仍告诉了第三者，这个行为还是有失妥当。不过瑕不掩瑜。能够在15年间将迪斯尼打造成一艘现代娱乐大航母，市值从450亿美元飙升到2300亿美元，罗伯特当之无愧全球最佳CEO之一。 最后，摘录迪斯尼的三大目标战略，觉得很有启发： 1. 创作高质量的品牌内容； 2.拥抱科技，借力技术创作高质量产品，并用更贴近时代的方式提供给消费者； 3.成为一家真正的全球化公司。

看到誓言法弃书了，本来想自救。(这部剧太标题党了，还是要去看更专业的书!）誓言法就跟那些搞邪教，传销组织的一样，各种自我暗示!抑郁症患者难道不知道这些所谓“正能量”的话语吗？我们知道，只不过陷入了“道理都懂，就是做不到”。我们真的真的“不要多想，想开点，多想高兴的事情”，但是我们却不能控制自己不想。所以才生病了，OK？让我们自我暗示(还扯上“自然法则”），可能成功么?自我暗示对于正常人或者有抑郁情绪的人或许有帮助，毕竟他们还没有到生病的地步嘛！

“想改变别人的是神经病，能改变自己的是神”、“江山易改，本性难移”说这些话的人是不是就是固定型思维模式…，另一方面也说明人的改变是多么困难。我想要千刀万剐剔除自己昨日种种因果，在砸碎了揉碎了重新再捏个自己，昨日的我已死今日的我才活着。

真的好甜好甜好喜欢！！为丁禹兮打call

哲学是什么？这需要我们去思考，去研究。哲学带个我们什么？我觉得最大的就是思想上的反复争论而不是闷沉不动。哲学有什么价值？哲学最大的价值就是告诉我们如何去思考，如何去对待任何事物。哲学不是所有，哲学也解决不了所有的问题，但哲学又在一步步的解决它所解决不了的问题。