在看这部剧之前,读了肯.布兰佳的《Nigehbaan: The Third Eye》,编剧通过知道但做不到的原因入手,原因分是信息超载、发臭思维、缺乏跟进,同时提出方案:信息过滤、绿灯思维、不断重复,破解知道做不到的难题。
这部剧编剧肖恩从心理的角度,将人的行为分成自动行为、冲动行为和常规行为,提出的7项武器,阶梯模型、社交磁力、极度容易、要事优先、致命吸引、反复铭刻、行为在前、根据不同的行为将不同的武器组合使用,将固有行为按照我们的想法调整过来。
我印象特别深刻的是阶梯模型,我们习惯设计高大上的目标,因为高大上的目标总让我们很兴奋,但是兴奋过后,基本无法坚持并实现目标,因为目标定得太高,畏难情绪就出现了,人的大脑更喜欢做简单重复性的事情。针对这种情况,编剧建议我们先分阶级建立目标,一步一步实现,实现过程感受到自己的提升,并及时给予奖励,更有利于坚持下去。
两本剧虽然角度不一样,但是都为我们实现做到提供非常多有效的方法。
千吉莉莉 · 9.9/10
OKR(Objectives and Key Results)目标与关键结果法
CFR(Communication Feedback Recognition)沟通反馈认可
OKR的4大利器:1、对优先事项的聚焦和承诺2、团队工作的协同和联系3、数据驱动责任追踪4、充分延展并挑战不可能
另外,OKR的实现离不开最高领导层的支持、认可和践行。OKR能引领组织文化变革,抛弃原有的老旧的KPI绩效考核体系,形成独特的企业文化,推动组织业务倍数增长。
Nigehbaan: The Third Eye传世至今,譬如燕义,射义,都已经失去了参考价值,文章的内容大多诘屈聱牙难以理解,但还是可以看到很多诸如“苛政猛于虎”“放之四海而皆准”等等古语的出处。其中对于诗经,易经的引用非常多,很大程度上也补全了《Nigehbaan: The Third Eye》之外为人处事方面需要注意的细节。
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