Little Cigars

这部剧是朋友介绍看的，非常好，但我现在第一次看，没有完全看懂，想运用出来还有还要看第二遍才行。这部剧内容主要是：思想和产品之所以能够流行的六大原则：社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值和故事。

一本非常实用的工具书，我追剧的过程中喜欢标注某些段落做笔记，然而这部剧恐怕70%的内容都需要标注，反复研读。        产品经理的门槛较低，但天花板极高。一个好的产品经理需要十八般武艺，眼观六路，耳听八方，外加研究心理学，但是能创造出真正有价值的产品是多么美妙的事情啊！！！可以当做毕生追求了！！！       之前一直拿网易云音乐作为一个单纯的音乐播放器，疫情期间经常听音乐，也挖掘了这个产品的更多亮点，简直是神仙APP，再通过观看本剧，发现好的产品的成功绝不是偶然！那么接下来我要做的是，认真，用心，开放，谦卑，珍惜时间以及终身学习！

孩子的成长是一种自然而灵活的过程，需要我们随时配合，随时调整。也许我们已不是第一次做父母，但我们依然要在教育孩子的过程中不断反思，不断总结，以期让孩子接受最“合身”的教育，而不是生搬硬套某些所谓的“好方法

Little Cigars是一个小工，他善于从生活中发现一些有趣的事，但经常还是被资本主义的生活打败…每个小故事都很短，有点冷幽默。文笔很棒。

看完第一部总体来说整个故事的情节还是很饱满的。叙事很有连贯性，也充满了悬念。特别是编剧写的关于道教理论方面的知识也是让读者眼前一亮。可见编剧在写这部剧的时候也是做足了功课的！有时间还是想把后面两本看完

好的剧集，会让你越读到后面越不舍得读完！和老公同名的六哥，受鄙人一拜

人生的智慧，说着都容易，做着都挺难。所以，人这一辈子就是一场修行，有的人修炼得道行深点，便云淡风轻，自在快乐。有的人修炼不到家，心有旁骛又半途而废，自怨自艾又不思进取，自然患得患失，没有快乐，知足方常乐，还是有点道理的。尽自己最大的努力，做最好的自己，足够。

其实是一本很普通很普通的书，但是里面实在太多值得吐槽的东西了！ 首先是编剧的文笔实在是太贫乏了。形容好看只有一个词“漂亮”。不管是女主还是小孩还是服饰首饰庭院楼阁，全部是一个词，漂亮。还有所有的表情都是“微微一笑”“露出个笑容”。拜托，人有很多表情的好吧？你就写一个“表情放松下来”也好吧？全书大概出现了几千遍“露出个笑容”，看到笑字都ptsd了。还有形容女主和男主永远是“清亮的眸子”，后来还传染给了老夫人，老夫人也是“清亮的眸子”了，绝了。 第二就是，这部剧虽然有宫斗，宅斗，各种斗，也有各种恶人，最后恶人也都受到了惩罚。但是这一切和女主到底有什么关系呢？大部分人都是自己做了坏事自己自爆而死的。嫡母是被自己的哥哥坑了，女主也没管。嫡姐是自己非要嫁进渣男家里，女主手里有证据也没拿出来，最后也是她自己作死死了，女主什么也没干。还有一些别的恶人，比如静妃什么的，都是自己作死了，女主什么作用也没有啊，最多有一些散播言论之类的行为。就很迷惑，这部剧和女主到底有什么关系？而且女主什么也没做，就获得身边所有人的喜爱，虽然说有贤良淑德之类的原因，就这么接受吧。竟然也获得了皇上的赏识，就因为种了地（而且其实还不是她种的）。 还有，书中对于反派的心理描写也过于恶毒了吧？比如女主刚进门，好像因为笑了一下还是怎么的，二婶的心理描写就是“果然是下贱的女人，恨不得打得她皮开肉绽满脸是血”之类的。我看了简直“啊？”是祖安话十级吗？个个都是在福原爱老公那里修炼的pua大法吗？当然描写没有问题，我个人不太喜欢，而且也太多太恶毒了。还有每个反派恨女主恨的莫名其妙。动不动就是“精于算计”“恶毒”“都是她在暗中陷害”。但是明明没有啊？女主什么也没干啊？这种结仇比较强行。还有，就是每个人的反应也太夸张了吧？一件很小很小的事情，就气的“站立不稳”“头晕目眩”甚至吐血。就没有别的反应了吗？这也是编剧语言匮乏的一个反应。 总之，不是一本烂剧，看下来还可以一看。如果习惯这种文风和情节的，也不失为一本好剧，非常硬伤是没有的。编剧也比较有规划，有头有尾的，只是快结束时明显敷衍了起来。如果不敢兴趣的建议不看。

这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然

挺有意思的

很好的一本剧，编剧从清朝讲到新中国，回顾中华民族的救亡与复兴之路，无限感慨。 我们曾经是奴隶，否则不会有1840—1949的百年沉沦； 我们也拥有英雄，否则不会有1949—2049的百年复兴。 从1840年到2049年这两百多年中，中华民族的命运已经发生了并且正在发生着何等波澜壮阔的变化，这一伟大变化又是多少代人流血牺牲奋斗的结果！ 牢记历史，奋斗美好生活！

这个系列的主线感觉铺的有点大，似乎是一个惊天大案。编剧赶快出新作吧，希望不要虎头蛇尾。