大联盟Big Leaguer

这是一本有关OKR的书，编剧的写作手法很别出心裁，整本剧的大概70%篇幅感觉在看剧集，一本创业剧集，而且是本不错的创业剧集。剧集描写的是两个喜欢喝茶的年轻人因为在日常生活中发现很难买到真正的好茶萌发把高品质茶叶送到普通消费者手中的创业想法，他们创业的愿景是：“让喜欢喝茶的人喝到好茶”。 当然讲他们创业故事是为了讲OKR的，但是讲的非常自然，没有现在电视剧里面硬插广告的感觉，大家可以想象创业过程中可能会碰到各种问题，比如分不清主次目标，什么都想做：明明应该投入精力去打造好用的订单系统但是却花时间去参加什么茶叶评鉴会；面对这些问题，他们一开始处理的很不好，因此导致了各种危机，甚至可能会被投资人踢出局的风险。剧集的讲述像是出自一个专业剧集作家之手，会有跌宕起伏的情节，会有很细微的表情神态描写，你会跟着紧张他们这个公司到底会怎么样，那个杰克这么分不清主次会不会被踢出局，不知道的会以为这真的是一本专业剧集，是我看过的最好看的一本“技术”剧集了。 故事里面的两个年轻人有一个投资人，他们碰到各种问题就会向他请教，而投资人给他们推荐的就是OKR这个工具，并且指导他们怎么用OKR这个工具来解决他们碰到的问题。OKR其实一直在用，但是读完之后给我的感觉是OKR比我认为的更有用；而这部剧另外一个价值点在于是他描述了非常具体的OKR实施过程。编剧推荐每周要对OKR进行跟踪，每个周一，团队要一起一起核对四个方面的事情： 一是核对当前OKR的进展；二是商量本周要做的能够推进OKR取得进展的几件事情；三是未来四周我们会做哪些事情（项目）、这些事情项目是否需要团队之间提前要做一些相互配合？四是当前大家对于保证OKR能够完成的几个关键指标信心如何？从一到十进行打分，如果信心下降原因是什么？需要怎么解决？ 而每到周五，团队要对本周取得的进展进行庆祝，他们把周五的这个会议称为“胜利会议” ，书中是这么写的: “工程师们分享了他们编写的系统代码，演示了新餐厅供应商支持的界面。原本沉默寡言的谢丽尔分享了允许供应商追加订货重构之后的API（应用程序编程接口）。汉娜松了一口气，大家的工作都在朝着他们真正的目标推进！” 每周的这种小胜即庆给了每个人继续推进的希望，是一种激励，形成了一种正向循环。每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享，于是他们会努力工作一周去追寻。整个团队开始觉得，他们也许会创造奇迹。 最后回到OKR的本源上来，OKR是大名鼎鼎的由安迪·格鲁夫构建的基本框架，它是根据彼得·德鲁克管理英特尔公司时用的目标体系发展来的。之后，约翰·杜尔（前英特尔公司的高层，现在是KPCB风险投资公司的合伙人）开始在他投资的创业公司中推广并使用OKR。谷歌和Zynga等著名公司也高度欢迎OKR，并通过OKR让公司在保持目标统一的基础上保持活力。推荐没有用过OKR或者正在用但是还有所困惑的朋友读一读这部剧。

这是一本被书名耽误的剧集，虽然不是很惊心动魄，但是娓娓道来，感情细腻，别有一番滋味。

1. 企业在不同发展阶段应采用不同的利益分配方式：新东方在不同阶段采取的利益分配方式有：起初，给老师固定工资加奖金；后来徐小平、王强来了以后，采取合伙人机制；2000年以后，新东方有了更多长久的合作伙伴，就采取了股份制；而如今采取的是上市公司的利益分配机制。毫无疑问，利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺；现在很多创业型公司会存在这个问题。合伙人各自贡献不同，如果不能设置一个股权变化的规则，按照贡献大小的不同变化股权结构，合伙人之间就容易发生分歧，最后甚至把公司给解散了。 2. 善意对待竞争对手：利益纠纷会使人疯狂，但你的善意是可以把大部分人给暖过来的。如果所有竞争对手都觉得杰夫·理查兹做事还是挺大气的，那么干脆他们自己也别做小家子气的事情。杰夫·理查兹在“江湖”上留下好名声，因为他在新东方的发展过程中一直用比较大气的方式来对待竞争对手；感恩竞争对手：“如果没有竞争对手参照的话，新东方也做不到今天。”第一，竞争对手能够促使你对新的商业模式和业务模式进行考察，让你的思路更加开阔。第二，由于竞争对手总是想超越你，甚至总是想把你给“摁死”，因此你就需要变得越来越强。与竞争对手在业务层面友好竞争，战略层面精诚合作。只有遇到棋逢对手的竞争者，才能互相激发活力、互相配合，打出更加漂亮的战役来。 3. 机遇和风险：很多在政府机关工作的人也曾跟杰夫·理查兹说：“我想下海，可是现在错过机会了。”其实，他们不是错过了机会，而是机会摆在眼前时，自己不愿意去罢了。为什么会这样？因为他们这么多年好不容易从科长熬到处长，又熬到局长，再下海总觉得丢的东西太多了；在大学好不容易从助教熬到讲师、副教授，再熬到教授，觉得下海太亏了。我们很多人也都有这样的感受：经营自己的事业多年，总觉得扔掉了可惜，最后就不扔了。其实这样的话，新的生活就无法开始。所以在这一点上，俞老师还是很赞赏徐小平和王强，还有后来加入新东方的包凡一，他们不管自己在国外的生活境遇是怎样的，敢于抛弃国外的生活，并且是当时在其他人看来算出人头地的生活，回到国内来跟我一起创业。当然，他们后来得到的回报也是丰厚的。随着新东方的上市，他们都成了亿万富翁，现在也都有了自己的事业，过着非常优渥的生活。而所有这一切，都不是从天上掉下来的，都是要自己付出勇气和努力的。所以，在面对选择时要更加有勇气，更加有眼光，要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去！ 4. 遇到失败懂得触底反弹：杰夫·理查兹被动退出领导岗位的那两年多的时间里，心情非常郁闷，觉得创业这件事情弄到最后竟然是这样的，但是他还在给自己找事情做：“可以说，这是我人生的一个准则，那就是无论人在什么岗位上，在任何困境中，都要让自己保持进步。就像当初得肺结核住院养病期间，虽然苦闷，我也依然坚持读了二三百本剧，背了接近1万个英文单词，读了几十本英文原著。其实，这些也奠定了我今天做事业的基础。” 5. 不做损害公司利益的事情：“截至目前，我敢说自己没有做过一起为了一己私利去伤害新东方整体利益，或者伤害新东方股东利益的事情。这一点是我值得骄傲的。我对自己的要求就是八个字：只求发展，不求私利。只有不求私利才能得到私利，作为最大的股东之一，新东方每发展一步，我就多一点收益。所以，如果太过计较私利，到最后把公司做垮了，吃亏的其实还是自己。很多人之所以做出一些小肚鸡肠的事情，就是因为对大局、自己的大利以及共同利益没有想清楚。” 6. 战略性模式变革：出国考试培训是新东方最重要的一项业务。在这个领域，新东方已经占了中国市场60%~70%的份额。在这种前提下，就算我们把剩余的市场也占了，那也

看完《大联盟Big Leaguer》，再来看《大联盟Big Leaguer》，一个阴郁幻灭，一个活力充满希望。

三线叙述方式使节奏紧密，剧情不拖沓，但是整体感觉有些仓促，草草结尾，有些情节过度的很生硬，感情细节不足。故事情节还是挺好的，总的来说还不错!

前两天看完了，看到《大联盟Big Leaguer》，由于涉及神学的内容很多，读的时候难免有很多走马观花的形式，但当看到最后一条作为休止的注释时，还是不由长舒了一口气。其实去年就开始看了，当时没坚持下来。这次我至少咬牙把神曲看完了，但谁知道我第三次看时，会是什么情味呢？ 这相当于欧洲那段历史的本科全书，书中充满着各种暗示和隐喻，这也是为什么注释比原文的篇幅还要长，真要将神曲理解，还是要花费很大功夫的。 不过虽然如此，神曲的描写手法极为高超，即使不作为百科全书，也能是一部优秀的影视作品。给我印象最深的是理查德·杰克尔和维吉尔的离别。我原本以为对于维吉尔的告别，会有浓墨重彩的描写，可没想到他在神曲中竟离开得这般突兀。可我却觉得这寥寥几笔，比我才情的极限所能构思到的浓墨重彩的语句都更让我难过和伤心。 今天看到侃哥分享神曲，真的很激动，也希望有更多人去了解这部作品。

祥子最开始不抽烟不喝酒，不与年老者抢生意，纯朴老实，只有自己的烦恼，只想拉好自己的车，拥有自己的车！残酷的现实一次次蹂躏着那淳朴的心，似乎很容易就丢了性命！最后，他无法拥有自己的车，无法拥有强壮的身体，丧失了原有的原则！

《大联盟Big Leaguer》的核心思想是自我全责——如果你全然为自己负责，你就有能力改变命运；如果你不担起这个责任，任何方法论的缺陷、环境和基因的不公，都会成为你推责的对象——这样的人生只有抱怨，没法进步。

第三部有老北平作为背景打底，气韵十足。但时间背景在清末民初，这段历史又十分气人。佛头迷案的悬念一直保留到了第四部，充满期待。然而许一城这个在一二部中只闻其名，但在第三部中最为第一视角伴随了整整一本剧的完美人设的人物，也将迎来他的死局。真是矛盾啊。看的过程中搜索相关资料以及最后的彩蛋，看到那些苦心孤诣为自己营造奢华身后之地的帝王，却因此引来滔天巨祸，不由感慨死后万事皆空，执着无益。人生无根蒂，及时当勉励。