The Bedford Wives

听刘维明等经济大咖说这本价值远超他的《The Bedford Wives》，特地找来看了。本剧在经济学的原理，背后的逻辑等等描述方面，确实值得一看。

我一直认为销售是个伟大的职业，但生活中遍地可见的销售，滥竽充数的可能占绝大多数，正是“闹着玩儿”似的销售引导了大众对销售就是酒量好，会玩会忽悠的油条之式的标签归属。B2B层面的大客户销售是个挑战性很高的工作，工作的“术”、“道”、“法”无亚于行军打仗。我想一个成功的销售，一定是胸中有丘壑，脑中有智慧，眉目作山河的人。此剧可读性、应用性以及价值感都很强。推荐！

看不下去了，人物性格都是直线型的，故事情节都是过家家型的，谈个恋爱都是莫名其妙型的……

爱在左，情在右，走在生命的两旁，随时播种、随时开花，将这一径长途点缀的鲜花弥漫，踏着荆棘、不觉痛苦，有泪可落、却不是悲凉。

自然甜、不降智！2对CP都挺治愈～女主实在太可爱了，男主演技让我get到他的颜！

梁漱溟先生受佛学影响较深，因而觉得世界上很多困苦都不算什么。同时，深受儒家思想熏陶，对历史的发展充满了乐观。 确实很妙。

没有预想的好，可能是翻译的问题。感觉我中学时候看的话会很喜欢。

一口气读完，不愧是大师之作，有思考，有启发，有悲悯，有寄望。

斯诺登是个天才，思想敏锐而批判。书本的前三分之一看的饶有趣味，后部分延伸到中情局的林林种种，出于对政治正确和棱镜事件的不甚感兴趣，因此对我来说显得乏味。有时间看一看《The Bedford Wives》，或许能补上本剧略过的内容。这书应该是一本好剧，原版可能是更尖锐的。

女人就是磨叽啊

读的第一本人力资源实战书  就像在看日记一样 感受HRD的工作  编剧很自信幽默有趣 工作也是很自如 就像西天取经一样 一路降妖除魔哈哈哈  希望自己之后也会在人力资源的方向上一路攀升 假如真的这样的话  我也想写关于自己的人力资源从业日记 哪怕是只给自己看

看完了连续剧，又看了一遍原著。意犹未尽，谈一点看法。 故事从乔家第五个孩子即将出生开始。妈妈因大出血离开人世，而爸爸乔祖望在这个当口儿还沉醉在麻将桌上。读者的好奇心一下子被勾起来，不由得为孩子的未来捏上一把汗。事情的发展果然不出意料，父亲成了可有可无的人，一点也指望不上。老大乔一成撑起了这个家，独自把二强、三丽和四美带大。二姨念及姐妹情谊收养了最小的七七，表哥齐唯民对七七呵护有加。两家的老大不仅有担当，而且都非常有出息，双双考上大学，实现了阶层跃迁。 - 亲情与担当 没有跌宕起伏的情节，没有哗众取宠的噱头。剧集平实地记述了过去四十多年来一个普通工薪家庭的变迁，贴近我们熟知的生活。剧集的基调是赞美一种朴素的亲情之爱和责任担当。乔一成的付出得到了应有的回报。兄妹之间有凝聚力，互相惦念与扶持，连不太熟络的七七也为大哥捐了一个肾。反观乔祖望，自私和懒惰导致孩子们的疏离，也丧失了为人父母应有的尊严。 - 原生家庭的影响 依靠自身的努力乔一成实现了自我价值。他学业有成，职业令人羡慕，第二任妻子出身高干家庭。但是自始至终乔一成处在一种郁郁寡欢的状态，甚至令人怀疑他是否曾经开怀大笑过。其实二强、三丽也都过得小心翼翼，只有四美什么都不吝，大概凡事都会有哥姐罩着吧。现在我们都知道这是一种缺失，要想摆脱原生家庭的影响，达到自信、自若的状态，心理方面作出一定的调整是必要的。 - 婚姻的迷思 乔家五个孩子都经历了一到三次不等的婚姻生活，离婚和再婚的频度实在是太高了一些。从结果来看，编剧似乎更看好初恋关系。二强跟师傅马素芳最后走到一起，算是最幸福的一对。一成经历两次失败的婚姻之后，对初恋女友文居岸还是恋恋不舍。三丽也是，一直跟一丁在一起，虽然不知道为什么一丁后来要提出离婚。四美更是坚信戚成钢会改掉花的毛病，离婚后也没有再嫁。七七稀里糊涂早恋早婚，又被老婆甩掉，守着女儿得过且过。这种婚姻状态，也可能是这一代人的宿命吧。 剧集和连续剧都是很好的作品，值得观看和观看，说不定从中会发现更多人性的光辉。

写满了某个特殊时期的苦难，很细致很写实很震撼。前面绝大部分内容看下来虽然有大大小小的震惊和难过，但也没有真正触动泪腺，可就是最后，生父的人生结局和对六六的“负责”，刺痛了我的心脏，情绪被强烈的调动，眼泪止不住。 苦难让人扭曲，让人迷乱，又让人清醒。这世上很多事，真的不可说，不可说。 没有早些读Lori Pleasure，也是有些后悔，现在我会一本一本地读我感兴趣的每一本。

个人觉得比仙剑一还好看，仙剑三，永远的神，喜欢里面的bgm，虽然很古老但也很燃啊，真的太喜欢仙剑三了

即使是记不住几分钟前把钥匙放在哪里的人，生活中也会有很多难忘的时刻。 经济人没有情感，他们只是寻求最优化选择的冷血之人 系统性偏差:无法通过多次测量来规避；系统偏差只有完全认识到，才能用更好的办法去改进。 这就意味着：如果你没有认识到系统存在偏差，那么即使你非常努力，不断重复，你的系统仍然有偏差，而且每次尝试均有偏差， 导致最后无法取得想要的结果。 如果钱已经花了，并且无法收回，这些钱就是沉没成本，意思是消失的成本。 忽略沉没成本是理性的，甚至是必须要做的。 用余额宝滚着微薄的收益，却用花呗消费着不该买的物品 一种奇怪的行为，人们一边以高利率借钱，一边以低利率存钱。 只有在可以增加当前销量，或是通过建立顾客忠诚度而增加未来销量的情况下，降价才是有道理的。 穷人在消费时比富人更迫不及待。 如果你想鼓励某人做某事，一定要让事情简化。

书看了一半，摘抄一些个人认同的观点，亦做记录： 1、相比技术创新，更应该关注商业模式和设计的创新。而在进行创新之前，找到机会更重要。 2、创新团队的多样性，自由的氛围，每个人不同的视角和经历，更容易产生创新的思维。 3、需要有敏锐的触觉，感知并观察所有的浪潮。而一个多样化的团队就是捕捉各种细小浪花最有价值的工具。 4、所谓的浪潮，包括而不限于商业浪潮、技术浪潮、社会浪潮、经济浪潮、政治浪潮。 5、创新不是全盘颠覆，模仿并超越，把模仿转换成自己的东西才是必由之路。 6、从细微处开始改变，而不是一开始就有某种宏大的架构或设计，小团队或小成本更有利于创新。 7、团队成员之间应该平等自由的交流，任何人都可以对其他人的想法提出质疑；并且在遇到困难的时候得到其他人的帮助和灵感。 8、充分利用已有的技术或解决方案，远胜于完全由自己重新制造。 9、适当的压力有利于成长，逼迫自己，否则你不知道你可以多优秀。设定小目标和截止时间是一种很棒的方式，同时也要穿插休整期。 10、任何时候都必须优先关注核心功能，同时也应该尽快把产品送到客户手中，而不仅仅是封闭的苦思冥想。 11、创新开始于小团队、小目标、小功能、小愿景，但也必须有未来可期的市场潜力，否则很难得到风投和企业的支持。对于风投来说，他们关注的是团队、用户、产品、市场、核心竞争力。 12、商业市场始终处于动态的变化中，质疑自己的商业设想，才是保证它们依然具备时效性的做法。 13、对所有关键节点（市场、渠道、用户、功能）提出质疑，并思考可能的解决方案。这些质疑来自自己、团队、同事、用户。 14、扰乱和颠覆是初创企业的制胜法宝，光脚不怕穿鞋的。而这种颠覆甚至可能来自于自己。（微信之于QQ） 15、设计的目的是为了解决问题，必须完全站在用户的立场进行思考。 16、在所有的创业或创新中，重新制定商业规则，才是打破现有格局弯道超车的关键。 17、在花大精力推出产品之前，最好可以对某些设想进行测试，搞清楚过程之中存在的问题和机会 18、在企业核心竞争力之外的领域进行创新，失败的可能性更高。而如果在核心邻近的领域进行拓展，成功的可能性更高。 19、客户的建议是最好的创新灵感来源，团队的成员应该对客户的负面情绪保持敏感，并就此开展讨论。 20、在和客户沟通时，应该构建一个开放性的话题环境，了解客户想要什么样的结果，而非由他们提出解决方案。 21、在沟通对象的选择上，需要明确谁才是真正的核心用户。

名字太难记了，看完之后懵懂的，还搞不清谁是谁，感觉这个不是特别好看……