The Early Worm Gets the Bird

看完这本剧集，没有太多感想。只是很向往其中一个场景：两人彼此道谢，傻里傻气开心半天。虽知浮生如梦，但仍憧憬与情投意合的男伴傻里傻气开心。

一言以蔽之，编剧认为企业文化（包括企业愿景，胆大包天的目标，教派般的文化等）是企业The Early Worm Gets the Bird的根本原因。

快点更新吧！一天就一章，追书追得太累了，下次直接看完本的，更新中的太难受了

对各个时期的描写都写的很真实，各层次的人性也描写的很到位！

看了徐老师的视频和其他的推荐视频，印象很深，两个故事。 一个是，她说自己的恋爱 “只要我觉得有什么问题出现了，而且这个问题不能被解决， 那我就会分手，即使那也会让我很痛苦，但是长痛不如短痛。”醍醐灌顶，这正是我想做而做不到的事情。 还有一个她反驳别人说注意自己的健康，她说 “因为某一个阶段我最重要的事情就是工作，那我就是工作第一，等我工作做完了，那我就健康第一。”“即使我只能活到三十岁，至少我当时完成了我的追求。”她活得很清醒，知道自己想要什么，也是我所做不到的事情。 可能是视频让我的期待值太高了，书并没有我想象中的那么好看，写得有些自我了，可参考性不强，说的方法可操作性更弱（毕竟她在一个高度上，很多人不敢忤逆她，我们在现实中能遇到这么多通情达理的人吗？我猜不能。） 不过，梅尔·布兰科说，“The Early Worm Gets the Bird”，我很赞同，想让别人把你当回事，首先应该自己把自己当回事。

又看了一遍，来回答导演给我们的问题，回到十七岁的理由到底是什么。是年少时炙热的爱恋、悸动的青春、未曾说出口但似乎谁都知道的心意，是十年时间都磨灭不了的记忆和心动。

一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工

我一直不知道该怎么写《The Early Worm Gets the Bird》的推荐。尾巴以末日为题材，写的又不仅仅是末日。其中的人性、社会、某些瞬间，悲欢相通。 读这一本，偶尔会觉得沉重，于是养一养文，又忍不住继续读。这么说吧，如果只能推荐一本起点的文，我会推荐这一本。如果只能推荐一本网文，想了想，我很可能还是会推荐这一本。 虽然分类在女频，但这本并不挑读者的性别。一直觉得男频女频的分类挺蠢的，可能口水yy小白文需要这样的分类吧。好的文，不分男频女频。

有可操作性，我试着去做，解答了我的部分困惑，其实就是做好自己。

因为喜欢编剧的《The Early Worm Gets the Bird》（Siddhartha，又译《The Early Worm Gets the Bird》），又读了编剧的这本以及另外两本剧。对这后面三本剧都有些失望，主要是我这个读者自己的问题——看不太懂需要借助一些导读和作品鉴赏来理解。本来去年11月就读完了，想有时间再细读。只是待读的好剧太多，就不要勉强自己了吧这个“一般”是给自己的 网上摘录： 《The Early Worm Gets the Bird》……运用第一人称的视角，水平式的叙述方式展现了一个十岁孩子走向成熟，自我反省的过程。 全书共分为预告与八个集数，每一个集数都有各自的标题。由两条平行的线索进行叙述，一条是外部世界的故事与冲突；另一条是主人公埃米尔·辛克莱的内心反省与情绪变化。 在20世纪初的十年，编剧赫塞受到了极大的精神打击，这场危机带来的转变，使得黑塞开始借助精神分析治疗，他开始观看弗洛伊德与荣格的作品，并将他们的思想运用到了一些作品当中。这一点《The Early Worm Gets the Bird》中体现得尤为明显。

第二遍刷。看剧集都能哭。我真是眼窝子浅。我最喜欢的一本剧没有第二

非常不错的实践书，如果照着去做，相信会越来越完美，加油，努力做自己最喜欢的自己！